陈超1 郑伟明2
中岭建设集团有限公司 浙江省 317500
摘要：我国的市场经济体制已在不断地建立健全，施工企业工作的重中之重已不仅仅是进行施工建设，而是如何在施工过程中取得最大的经济效益。本文对土木工程项目管理中的成本控制进行了分析探讨。
关键词：土木工程；项目施工；成本管理；分析
1导言
只要明确了解我们项目成本管理的内容，以此为目标找到我们项目成本管理“法律依据”，运用手中的成本控制措施的这把“利器”；对工程项目进行有效的成本管理，在当今建筑市场竞争异常激烈的情况下，为实现企业利润最大化找到突破口是不会太难的!
2建筑工程项目施工成本管理的特点分析
对于建筑工程施工项目成本的管理来说主要指的是运用相关的技术手段和管理方式对生产经营所需要的人力、物力、财力等费用进行组织、监督、分配和控制，尽可能的将以上方面的资金投入限定和控制在原来的计划范围之内，同时保证项目施工的顺利完成。具体来说，建筑工程项目的施工成本管理主要表现为以下几方面的特点。其一就是包括对成本的合理确定和有效控制两个层次。在对一项建筑工程项目进行成本管理的过程中，首先需要对该项工程项目投资者或者是成本的目标以及计划值进行相关的确定，这种确定的过程就是属于工程项目成本的合理确定工作，在此基础上在具体的项目施工过程中，保障施工的各项费用控制在该计划的数额范围之内则是属于对项目施工成本的控制管理层面，所以可以说工程项目合理成本的确定是保障工程项目成本控制的前提，而成本管理控制是成本合理确定的目标。其二就是建筑工程项目成本管理的不确定性。在建筑施工项目实施的过程中都需要用到相关的人力、物力、财力等费用，项目的成本贯穿了整个工程项目实施的全过程，而且是一种动态变化的过程，从一开始工程项目的立项到具体的施工管理工作的实施需要经历一个比较长的周期，在该期间内影响项目工程成本的因素比较多且变化较大，从而导致工程项目的施工成本在整个生产经营的过程中具有很大的不确定性，一般到整个项目的决算后才可以真正形成建设工程投资。
3土木工程施工项目成本管理存在的问题
3.1体制和制度上存在的问题
所有的管理活动都离不开责任与权利结合的体制和相对应的规章制度，成本控制亦然这样。现如今，大多数企业只是以建筑工程的实际情况设项目部，对企业的管理层没有相应的改造，没有制定一套与项目管理制度相对应的公司管理制度和体制，导致该项目经理有权利和利润，但是不用负责任，一旦发生一系列工程项目需要翻修的时候，无法找到负责人，无法追究责任，最后致使企业在经济上蒙受巨大的损失。
3．2技术上存在的问题
在这个现代化的社会，还是会存在一些建筑企业沿用传统又陈旧的技术手段，这种情况对建筑企业的发展无任何作用。因为传统的技术只是按部就班的完成工程，对建筑工程的质量和效率没有丝毫的提高，而且还会消耗大量成本。造成传统技术仍然存在于建筑工程的建设中，主要是因为建筑工程项目的管理人控制成本的方法不当，没有考虑到传统技术在应用时会损失成本，这也说明建筑工程项目在管理成本上的计划上不周全、不合理、不详细，方案上存在缺陷和漏洞，在建筑工程的各个环节上无法有效的控制成本，最终才导致企业损失大量资金。所以，建筑工程项目应该运用新型的先进技术来替代传统的技术手段来减少建筑成本的损失，最终实现成本控制的目的。
3.3施工人员存在的问题
工作人员整体水平偏低是造成建筑工程项目管理中成本控制效果不好的主要原因之一。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因为工作人员没有专业的、合理的、高效的技术水平来对工程总体进行一定的成本控制工作，所以导致在成本的控制上有很大的漏洞，比如说监管不当、控制不合理及施工技术不达标等诸多问题，最终导致成本控制不好。就我国的建筑工程项目而言，成本控制工作人员的综合素质偏低、落实情况不得体、控制意识不强等表现，导致整体工程水平下降，造成资源浪费，损失大量资金。
4土木工程管理中成本有效控制措施
4.1强化工程项目成本控制与分析
在我国项目招基本上投标制度来确定。建筑施工企业若想获得该项目，并尽可能多的收益，可以控制成本上起到了决定性作用。成本的管制企业竞争力的经济体现目前我国建设企业间的竞争非常激烈，建筑施工企业要称霸市场占有率增强尽可能多的利润，将最大限度地克制费用是最有效的方式干练的途径。据此，土木工程的企业控制成本竞争力的经济中好的面貌的市场竞争企业的命脉，体现了企业的管理水平。建筑工程成本控制也可以反映该项目作业质量轮廓。
4.2加强对工程造价管理体系的建立
很多土木工程中都没有一个规范的施工成本管理体系，没有对施工中的各项标准进行严格的制定和贯彻落实，使得施工中的行为无章可循，造成了施工成本管理的随意性。因此，建筑施工单位应根据工程量的多少和施工单位的具体情况，来建立土木工程造价管理体系，将施工中涉及到成本的各种要素进行整合，并实施责任制，使每个人都对施工成本负责，使施工中的每个人都具备成本意识，才能够有效控制人员的行为，实现对所有要素的控制。
4.3加强对招投标阶段的管理
招投标阶段是对施工单位资质和工程量清单等进行审核和选择的过程，对于工程造价有着很大影响。由于当前的招投标市场还不够健全，一些相应的法律法规也没有完善，使得招投标阶段的造价难以控制，一些哄抬报价的情况时有发生，成为影响工程造价的主要因素，如果没有进行科学的管理，很容易出现造价无法控制的现象。现阶段较为有效的方法是通过价值工程来建立招投标模型，使业主能够高效、科学的选择适合建筑工程且费用较为合理的承包单位。主观因素是影响招投标公平性的主要因素，因此，在实际招投标过程中，要尽可能的减少招投标阶段的人为因素，尽量使用客观、公平的方式，按照价值工程的原理来进行承单位的甄选，使建筑工程的全过程的造价向着更加合理化的方向发展。
4.4加强对施工材料和机械设备的控制
施工材料占施工成本的70%，因此，施工材料对土木工程整体造价的控制有着很大的影响。首先，应注重对施工材料采购价格的审核。当前材料都是由施工单位采购，但建设单位应对材料清单中的材料数量、设备的型号等进行审核，并对建筑材料市场进行深入的了解，防止施工单位上报的价格超出实际范围；其次，要注重对施工中材料使用情况的监督，要确保材料合理摆放和储存，防止出现材料损坏的情况，并且要防止施工人员偷拿的现象，降低材料成本的损失；最后，对于机械设备的管理，要使每个机械设备都有员工对其负责，并随时检查机械设备的使用情况，当出现问题要及时进行维修和解决，防止耽误施工进度，也要注重对机械设备的日常保养，尽量延长施工设备的寿命。如果施工现场存在一些闲置的机械设备，可以采用出租的方式，既可以对工程造价进行补充，也可以将闲置资源有效利用。
结语：总之，为了不断提高工程项目的施工质量和经济效益，建立一个完整的施工成本管理体系是非常必要的，它是有效降低投资成本，使经济利润实现最大化的重要途径。随着建筑工程管理水平的提高，通过在实践中不断总结经验和教训，未来的施工成本管理工作一定会更加全面更加完善，从而推动企业不断发展进步。
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[3]敖丽莉.浅谈工程项目施工成本管理[J].化学工业与工程技术，2007，S1.
[4]张素红.建设工程项目施工成本管理的方法[J].科技创新与应用，2013，28.
论文作者:陈超1,郑伟明2
论文发表刊物:《基层建设》2015年19期供稿
论文发表时间:2015/12/24
标签：成本论文; 工程项目论文; 成本管理论文; 建筑论文; 成本控制论文; 项目论文; 招投标论文; 《基层建设》2015年19期供稿论文;