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摘要：土木工程施工管理的质量对土木工程质量有重要影响，关系到土木工程施工能否产生良好的经济效益和社会效益。因此，认真处理施工管理中存在的问题，在实践中不断探索和提出相应的改进措施是十分必要的。土木工程施工是一项非常复杂、综合性的工程，需要大量投资，在早期施工期较长，因此施工质量必须严格要求。然而，随着土木工程建设规模的不断扩大，土木工程施工中存在着工期延误、施工管理人员短缺或施工安全等诸多问题。施工管理中存在的问题不仅影响到整个工程的施工质量，而且威胁到人们的生命财产安全。因此，探索土木工程施工管理中存在的问题，分析可行的对策，具有十分重要的意义。
关键词：土木工程：施工；问题；措施
1土木工程施工管理现状分析
制度改进的第一步便是对现行制度中存在的不足进行深入的分析，从而明确改进目标与改进方法。在现阶段，随着我国城市化建设水平的不断提升与社会各界居民的质量意识不断加强，我国的土木工程施工管理已有着巨大的发展。但是，通过对我国多处土木工程建设项目的施工实际情况分析，我国目前土木工程施工管理仍然有许多不足之处。目前我国土木工程施工管理中存在的问题主要有：
1.1土木工程施工管理人员的专业技能与职业素养有待加强
在土木工程施工过程中，施工管理质量直接受到施工管理人员的专业技能与职业素养的影响。若施工管理人员缺乏必要的专业技能与职业素养，将会直接影响到施工管理措施的实行、施工进度计划的更进以及合同目标的完成。而在我国，大部分的土木工程施工管理人员在专业技能与职业素养方面存在着不在不足之处，具体表现为：土木工程施工管理人员缺乏必要的管理知识，无法开展高效土木工程施工管理工作；缺乏必要的土木工程管理责任意识与安全意识；没有清楚地认识到土木工程施工管理重要性，从而缺乏土木工程管理的积极性与主动性；未能及时更新自身的管理理念与管理方式，一部分的土木工程施工人员缺乏必要的学习态度，导致自身的管理理念落后，管理方式落伍，无法更进日益更新的土木工程施工管理模式。除了上述四点问题外，部分土木工程施工管理人员因为相关企业的安排，导致工作压力过大等问题，也会进一步影响土木工程施工管理人员的专业技能与职业素养。
1.2土木工程施工材料存在质量缺陷
随着我国市场经济的发展，市面上生产土木工程施工材料的企业越来越多。而不同企业生产的施工材料在质量方面也会存在程度不同的差异，且国家相关监管部门在施工材料方面的监管仍然处在初级阶段，无法对土木工程施工材料实行科学高效的监督。而施工材料的质量是土木工程施工建设的重要影响因素，若施工材料质量较差，则会直接导致土木工程施工建设整体质量不佳。而一部分施工单位因为相应监管制度不完善等原因，导致负责施工材料采购的相关人员为了自身利益而做出损害单位利益的现象。
1.3土木工程施工的管理体系存在缺陷
管理体系是管理活动运行的规律与原则，在进行土木工程施工管理的过程中，应当制定科学高效的土木工程施工管理体系，进而为土木工程施工管理提供保障。现阶段，我国各类大型土木工程建设是由国家政府进行掌控，而由于国家政府自身存在的缺陷，导致各类土木工程建设企业中存在着官僚体系。而存在着官僚体系的土木工程建设企业由于无法满足现代市场经济的要求，导致土木工程建设企业缺乏市场活力，无法建设符合市场运行规律的土木工程施工管理体系，最终导致土木工程施工管理缺乏必要的制度约束，出现管理随意性与主观性，严重制约了土木工程建设企业的长远可持续发展。
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1.4土木工程施工安全管理存在缺陷
在现代的管理中，以人为本是重要的管理理念。在进行土木工程施工管理过程中，应当积极主动地实行施工安全管理，将施工人员的安全问题摆在第一位。但是在实际土木工程施工过程中，由于机器设备与施工人员匹配中存在不同程度的缺陷，导致土木工程施工建设中存在着许多安全隐患。同时，由于施工建设单位未能认识到安全管理的重要性，没有及时地对施工人员进行安全知识科普，导致土木工程施工建设中意外事故频发，严重威胁着施工单位的财产安全与施工人员的生命安全。
2土木工程施工管理策略
2.1施工企业树立危机管理意识
在施工的管理过程中，需要加强对施工人员技术的提升，提高施工人员的素质，因为施工过程中的危机基本是人为的。如在施工的过程中没有按照规定要求操作，对施工管理不够重视，甚至企业对待管理趋于形式化。因此，在进行管理的过程中应该提升施工人员的综合能力，引导施工人员认识到危险的存在，进而将危害降到最低。管理人员应该积极和施工人员进行沟通，及时了解危险因素的存在，以危机管理意识为基础，实现对土木施工的科学管理。
2.2提升对土木工程施工材料的质量监管
监管土木工程施工材料质量是土木工程施工管理中的主要任务之一。施工管理人员应当清楚地认识到土木工程施工材料对土木工程整体建设的重要性，树立监督检查施工材料质量的责任感。在进行土木工程材料采购的过程中，施工建设单位应当选择具有良好商业信誉的企业，以具有国家相关质量认证资格的商家作为主要合作对象。同时，施工建设单位应当对采购环节的制度进行严格的设计，对施工材料采购人员的选择与任用应当慎之又慎，并监理全面可靠的采购监督机制。在进行采购人员与采购监督人员的选择过程中，应当明确禁止具有血缘关系或利益纠葛的人员共同担任，从而提升采购环节的透明性，杜绝采购人员与采购监督人员共同牟利的事件发生。而施工管理人员应当对进入土木工程施工建设现场的各类材料进行分析，检查施工材料是否满足设计图纸的规格要求与质量要求，从而提升土木工程建设的整体质量。
2.3加强施工现场的管理工作
首先，施工材料和队伍的管理共同构成了施工现场的管理，施工材料关系到一项工程的造价问题，是很重要的一个环节，占总工程造价的百分之六十以上，无论是采购还是使用的材料，都必须严格监督，选购优质的施工材料；其次，对施工现场的管理，应该全面把控机械进场的时间，以保证工作人员施工的安全和环境的安静，进而确保工程的质量。
2.4加强施工队伍的建设
在一项工程中最重要的管理者和组织者就是施工技术管理人员，他们直接影响到管理队伍的整体素质和整体水平，所以必须加强施工队伍的整体素质建设。应该使管理人员积极主动的参加一些学习和交流中区，或者单位在固定的时间组织开展一些交流会或者座谈会，将施工管理中容易出现的问题在会上进行交流和探讨，并能够提出一些可行性的建议和意见。施工管理人员应该主动提升自身的管理水平，加强对自身的建设，利用空余的时间阅读一些相关的理论知识，提升自身的职业素质和思想政治水平，特别要注意培养自身的安全意识，监督和引导自身行为，这样才能在开展工作中体现高素质队伍的存在，才能赢得社会的认可和提升社会的价值。
3结束语
总之，随着经济的发展，我国的土木工程取得了一定的进步，但是在施工管理中还存在一定的问题，如果这些问题得不到及时解决，将直接影响施工的质量和进度，同时影响企业的经济效益。因此，施工企业应该采取相应的解决措施，尤其是加强对施工的管理，实现施工技术的创新，不断实现管理水平的提升，进而促进建筑企业的发展。
参考文献
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[3]康立华.土木工程施工管理中存在的问题及对策[J].南方农机，2017，48（15）：99+101.
论文作者:乔玉成
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第8期
论文发表时间:2018/8/8
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