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摘要：随着现代企业之间的竞争压力的逐渐增加，企业竞争往往也是企业管理水平的竞争以及人才的竞争。加强企业的人力资源管理尤其是干部管理，发挥人的创造性和主观能动性，对企业的发展具有重要的意义。本文对干部管理在人力资源配置中的重要性进行分析。
关键词：人力资源管理；干部管理；重要性
一、人力资源管理的重要性
现代企业管理的核心即人的管理，人力资源管理对企业的发展具有重要的意义。科学的人力资源管理能够确保企业生产经营活动的顺利开展，是企业拥有的一项重要资源。通过合理的组织和协调企业的人力资源，优化企业的人力资源配置，实现企业生产经营活动的有序进行。人力资源管理有利于充分调动人的工作积极性，发挥员工的主观能动性和创造性，在一定程度提高企业的工作效率。在企业的人力资源管理中，应坚持以人为本的原则，满足员工的基本需求，给员工提供广阔的发展平台和实现自我价值的机会，建立完善的物质奖励、思想教育、行为激励的管理模式，推动企业劳动生产率的提高。人力资源管理还能够有效的减少人力资源浪费，提高企业的经济效益。根据企业的实际需求，制定合理的招聘计划和岗位定位，实现人力资源的科学配置，能够降低人力资源成本，最大限度的发挥人才的价值。
二、新时期对领导干部的基本要求
新时期，随着企业对人才综合素质的要求不断提升，领导干部也必须一定的综合素质才能满足企业的需求。首先，作为一个领导干部，必须具有良好的政治思想素质，具有坚定的政治信仰和政治立场，坚持社会主义核心价值观，坚持中国特色社会主义道路，具备现代法治意识和遵纪守法的观念，在党的领导下，严格约束自己的行为。其次，新时期的领导干部还需要具备良好的综合素质和能力，具有一定的判断力和决策力，能够在激烈的市场竞争中保持冷静的思维，建立竞争优势，分析市场变化和需求，提高企业的市场应变能力。在实际工作中，具备良好的管理能力和组织协调能力，能够充分调动员工的工作积极性，发挥员工的创造力。此外，新时期的领导干部还应该具备一定的专业知识和素质，具有一定的知识储备，同时能够不断的学习进行自我提升，不断强化自己的专业能力和综合素质，成为企业发展的有力的管理者、领导者和带头者，为企业员工树立正确的榜样。
三、干部管理在人力资源配置中的重要性
1、干部管理是传统人力资源管理模式的完善
在传统的企业管理中，领导的主观意愿在很大程度上决定企业的决策，形成一人独揽大全的管理模式。这种决策方式会导致企业的很多决策并不符合企业发展的长期规划和客观发展需求，出现决策失误。尤其是在企业重大事项的决策方面，领导的错误思维和理念可能会给企业带来重大的损失，影响企业的发展。通过实行干部管理，能够创新企业管理部门的决策方式，增强企业重大事项决策的科学性和合理性，避免由于领导个人的主观情绪和个人能力不足等问题，对企业的发展造成负面影响。
2、干部管理是对传统人力资源管理结构的调整
干部管理有利于企业人力资源管理结构的合理化、科学化。在企业的生产经营活动中，提供高质量的产品和优质的服务使企业竞争力的重要体现，同时，科学、现代的管理体制也是企业强大的另一个重要的表现。在传统的人力资源管理结构中，干部管理方面还存在较大的缺陷，导致企业的人力资源配置水平低下，不利于企业的发展和进步。通过加强企业的干部管理工作，有利于重新调整企业的人力资源管理结构，提高人力资源管理结构的合理性。通过实现对每个员工工作内容的进一步规划和安排，能够有效的优化企业人力资源配置，促进企业生产经营活动的顺利进行。
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3、干部管理有利于企业监督机制的构建和完善
加强企业的人力资源管理，完善企业的人力资源配置，实现干部管理与人力资源配置的相互协调，建立健全的企业监督机制，是加强企业内部管理的关键。通过发挥干部人员的主观能动性，使干部人员充分了解职工的基本情况，加强对员工的沟通和交流，监督员工的工作状态和心理动态，及时解决员工的问题的困扰，激发员工的工作积极性。同时，在深入群众的过程中，还有利于员工对干部人员的行为进行监督，时刻提醒干部人员应以身作则，严格要求自己，从而构建有效的企业监督机制。
四、加强人力资源配置中干部管理的路径分析
1、加强对干部人员的培训和教育
加强干部管理工作，首先应建立完善的培训机制，加强对干部人员的培训和教育。建立定期培训制度，要求干部人员必须参加培训并进行考核，帮助干部人员建立终身学习的理念，提升干部人员的专业水平和综合能力。应加强培训人员对国家政策的理解和党的精神的学习，使干部人员能够成为国家政策方针的积极落实者，坚持的党的领导，坚持中国特色社会主义发展道路。同时还应该拓宽干部人员的视野，使干部人员了解并掌握发达国家的管理理念和模式，并从中借鉴其有益的成果，提高企业的管理水平。对干部人员的领导能力、分析能力、组织协调能力进行全方位的培训，使干部人员能够准确的把握市场形势变化，制定正确的企业发展规划和目标，提高企业决策的科学性，带领企业在激烈的市场竞争中建立优势地位。提高对干部人员的培训和教育的效率，在培训中，应把握好培训的出发点和落脚点，以提升干部人员的能力和素质为目标，在培训方法上，应加强创新力度，采用多种形式的培训方法，全面提升管部人员的综合能力。
2、建立健全的干部选拔、培养和授权机制
在企业的人力资源管理中，干部人员的选拔、培养和授权工作是干部管理的关键。企业应建立完善的干部人员选拔、培养和授权机制，从干部人员的选拔、任用开始，建立严格的标准，做好干部人员的把关，按照我国的相关干部选拔制度的具体要求，选择具有较高的道德文化修养、专业素质和综合能力的人才作为重点培养的干部人员。在选拔后，应建立完善的干部培养机制，采用的科学的培养方法，最大限度的发挥干部人员的价值，为企业创造效益。在干部人员培养的过程中，首先应做好干部人员的定位，明确企业发展的目标和规划，了解干部人员在企业发展过程中发挥的积极作用，优化企业的人力资源配置，避免人才资源的浪费。建立科学的干部人员授权机制，合理控制干部人员的权限，提高企业干部管理的专业性和科学性，促进干部人员个人能力和素质的提升。
3、建立完善的干部激励和监督制度
加强企业的干部管理，应建立完善的激励和监督制度。通过建立完善的干部激励制度，能够有效的提高干部人员工作的积极性，提高干部人员的工作效率和质量。建立参与制度，在企业的重大事项决策中，鼓励干部人员积极参与，表达自己的意见和观点，对问题的分析和讨论。通过使干部人员参与决策，一方面，能够极大的调动干部人员的积极性，明确自己在组织中的地位和重要性。另一方面，还能够提高决策的科学性，避免传统企业决策受领导个人意愿主导的局面，减少决策失误。因此，应积极鼓励干部人员积极参与企业决策的制定，同时加强干部人员与普通员工之间的联系和沟通，协调干部人员与普通员工之间的关系，促进企业的整体进步。此外，还应该进一步完善监管制度，规范干部人员的行为，加强对干部人员的考核和评价，对干部人员的违规行为进行严格的惩处。对于在考核中表现不合格的干部人员，应加强培训，确保其符合干部人员的基本要求。通过对干部人员进行严格的监管，能够有效的提高干部人员的工作效率和质量，推动企业的发展。
结束语
人力资源作为企业拥有的一项重要资源，加强人力资源管理水平，优化人力资源配置对企业的发展具有重要的意义。其中干部管理作为传统人力资源管理模式的进一步完善，有利于推动人力资源管理结构的合理化；通过发挥干部人员的模范作用，能够有效的推动企业整体素质的提升。
参考文献：
[1]聂朝莲.干部管理在人力资源配置中的重要性分析[J].建筑工程设计与技术，2015（30）：1817-1817.
[2]范卉.干部管理在人力资源配置中的重要性分析[J].东方企业文化，2015（6）：64-65.
论文作者:杨谦
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第35期
论文发表时间:2019/3/18
标签：干部论文; 企业论文; 人员论文; 干部管理论文; 人力资源管理论文; 资源配置论文; 人力论文; 《建筑模拟》2018年第35期论文;