摘要：伴随着我国经济的快速发展，城市化的进程也在不断的加快，城市的快速发展必然与建筑是息息相关的。因此，施工质量控制就成为了土木工程质量管理的核心内容，要制定严密的施工质量管理的体制，在土木工程施工现场的施工人员和管理人员都必须执行。本文对土木工程的施工质量控制和管理所出现的问题进行分析，进而探索其解决策略。
关键词：土木工程；施工；质量控制
作为我国的基础性产业，土木工程施工质量不但事关构建和谐社会，而且和人民群众的生命财产安全息息相关，不仅如此，它还是我国经济发展水和科技水平的具体体现。所谓土木工程施工，即通过在图纸上设计建筑产品，然后使用建筑材料，以人力、机械作业的方式来完成建筑产品，最终供业主使用，这当中涉及到多种组织和管理的过程。考虑到土木工程施工较为复杂，并且当中需要多行业、多工种、多工序、多管理来完成，一旦有其中任何一项工作出问题，就对土木工程的施工质量产生严重影响，给建筑企业带来损失的同时甚至也会造成严重后果。因此，作为土木工程项目的管理者和施工者，务必要意识到土木工程施工质量的重要性，各自恪尽职守，完善多项质量控制保证策略，切实使建筑产品的安全性得到提升。
1土木工程施工质量控制的重要性
施工质量控制是建筑项目管理“三控、三管、一协调”的核心内容，要严格遵守质量控制管理的规章、制度。在建筑工程实际的施工管理过程中，要将建筑工程的分成若干个项目，然后分项进行控制和管理，进而从工程施工的全过程、全方位实施精细化管理，从而实现质量目标。建筑工程的管理人员在施工过程中必须严格控制施工对象、施工内容、操作程序等，执行规范化，制度化，阻绝随意性施工的行为，尽量避免质量事故的发生。目前，建筑市场竞争越来越激烈，如何有效控制施工质量值得建筑行业的每位管理者去分析和研究。
2土木工程质量管理面临的问题
2.1勘察单位、设计单位责任感不强，服务意识差
勘察单位在勘察过程中责任制意识差，提供的地质、测量、水文等勘察成果不真实、准确。设计单位在设计过程中没责任心，随便应付了事，不科学、规范、严谨地对待设计任务；设计单位在设计文件中选用的建筑材料、建筑构配件和设备，没有注明规格、型号、性能等技术指标，其质量要不符合符合国家规定的标；勘察、设计单位非法转包或者违法分包所承揽的工程。这些服务态度、责任感、违法行为必然对设计造成设计作品出现的不合理、不科学等问题。施工单位按照不合理、不科学的设计图纸进行施工，必定会致使施工反复的拆改，影响施工质量，埋下质量隐患。
2.2施工队伍不专业造成的质量不高
土木工程施工的主体是人，人在施工的过程中起着决定性的作用，一方面，从施工方决策者的角度讲如果施工方的决策者为了追求利益的最大化，忽略了社会的责任感，为了赶工期、节省原材料、减少工人的支付成本，可能加快施工的进程，从而忽略了建筑的质量是否能够符合标准要求。其次，建筑施工作业人员的专业技能、工作态度等也对土木工程施工质量产生最为直接的影响。若是土木工程的施工人员不能熟练掌握操作技巧，或者是知道施工工序以及施工要点，但是在操作时由于工作态度不端正，影响到土木工程的施工严谨性，会对整个房屋的工作质量埋下安全隐患。
2.3施工方法的影响质量
施工方法是土木工程的重要影响因素。工程设计师在设计规划后，如果没有现场的指挥和监督，施工人员很可能出现对某一角落是施工设计存在疑问的地方，这就导致了施工方法的多样性选择问题。不同的施工方法建造出来的建筑物的质量或多或少都会存在差异。
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3土木工程施工中的质量控制
3.1合理规划施工的方法
合理规划施工的方法和技能也是施工管理中质量管理的一项重要的内容。在施工方法的规划讨论之中，应该强化施工工作人员对每一个环节的重要性的认识，合理的施工方案必定是有利于施工建筑的顺利进行。另一方面，如果在施工中发现需要改动的地方，应该及时停止施工，上报，如果经研究讨论出最佳的方案，确保施工的质量以及多方向的保护因素，才可进行施工方案的变动。
3.2从人为因素解决施工质量问题
首先，应该解决决策者自私自利的心里特征。土木工程的决策者应该树立较强的社会责任意识，确保采集的原料符合国家对建筑材料使用的标准，并且在施工的过程中，材料的使用应该足量，尽可能的满足施工的需求。从政府等监管部门来讲应该增强施工单位合法经营和诚信经营的管制，对于在查处中发现的决策者为了追求利益最大化而偷工减料或者使用不合格廉价材料的行为给予资金处分等。其次，就施工人员而言，需要做好施工人员的技术管理工作，确保施工人员专业技能能够满足施工要求，同时加强施工人员的社会责任以及使命感教育工作。施工方在进行土木工程的项目承包时，需要确保参与施工的工作人员施工技能的专业性。与此同时，做好施工过程的监督及管理工作，确保施工各个环节符合建筑施工要求，将施工方的监督检查管理制度落到实处。
3.3选择信誉良好、有相应资质的企业
建筑单位在选择勘察、设计、监理和施工企业时，应首选法律意识强、道德水平高、任感强、服务意识好、管理水平高、信誉优良、财务状况良好，且具有相应资质的企业。从事建设工程勘察、设计的、监理和施工的单位应当依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承揽工程。禁止勘察、设计单位超越其资质等级许可的范围或者以其他勘察、设计单位的名义承揽工程。禁止勘察、设计单位允许其他单位或者个人以本单位的名义承揽工程。勘察、设计单位不得转包或者违法分包所承揽的工程。
3.4技术控制管理
良好的技术是土木工程施工的重要保障，因此，要做好技术层面的管理。第一，一切施工都要符合国家有关技术文件、标准、规范、规程等，防止违规操作的情况出现;第二，编制好施工技术文件，具体有专项方案、施工方案、关键性工序方案、施工组织设计等，技术审批和对比要严格，依据不同工程选择恰当技术方案;第三，技术文件的管理工作。具体有技术交底、图纸会审、分步验收等，对技术文件的签证、核定以及变更要做好管理，旨在确保所有施工都能查询。
3.5建立质量管理体系
土木工程施工质量的前提是明确了施工质量目标，然后通过管理和操作各施工工序，以达到控制土木工程预期的目的。鉴于此，施工单位在施工之初应当建立施工质量管理体系，确保在施工过程中各项目组织能够以身作则，只有各自工作按时按质完成，才能使土木工程施工总项目符合要求。质量管理体系具体内容包括以下几方面：质量控制运行措施、质量控制主要流程、质量控制目标、质量控制的基本制度、质量控制部门的职能等，其中，质量控制是该体系的首要任务，目的是指导施工时的质量管理。
3.6材料控制管理
作为建筑产品的主要载体，建筑材料的质量一定要过关。首先，在选材的时候要选择信誉好、实力强、质量标准高的材料供应商，而主要消耗材料可以通过和供应商签订集中采购协议的方式来保证材料质量，同时也节约资金。另外，要根据不同因素（材料损耗、运输、市场、存放等）来建立材料供应体系; 其次，根据要求做好材料检验工作，只有在测试合格后才能用到工程施工中; 再次，做好进场材料的跟踪管理工作，例如堆放、使用、库存、验收、调配等，并且做好记录，使材料质量切实满足施工条件。
4结论
总之，作为国民经济快速发展的重要组成部分，土木工程施工质量的控制离不开多项质量管理保证策略的支撑，这样才可以实现施工质量控制，达到建筑质量为本的目标。
参考文献
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[3]徐璟，师艳红.浅谈建筑工程现场施工质量的控制.价值工程，2010（31）.
论文作者:闫晨
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第1期
论文发表时间:2018/6/12
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