摘要：随着行业市场发展的加快，企业之间的竞争压力逐渐增大，所以，部分企业为了实现自身的稳定发展，不仅需要积极进行技术创新和工艺研发，还需要加强内部的经营管理，在满足企业产品生产加工要求的同时，为客户提供更好的产品服务。同时，部分企业在经营发展过程中，也会建立质量管理体系、安全管理体系、环境管理体系等，在规范企业经营发展行为的基础上，提高企业内部的管理水平，以及行业市场的竞争能力。但是，在这个过程中，会因为体系实施的增加，导致工作人员的工作量增加，并且，各个体系之间存在较大的矛盾，严重阻碍了企业的长久发展。
关键词：企业体系模式；多体系整合；管理分析
1 引言
现阶段，企业在经营发展过程中，构建的多个管理体系，会导致企业经营负担增加，甚至，会起到严重的反作用力，限制了企业的长久发展，以及降低了内部的管理效能。因此，为了更好的发挥出各类管理体系的功能作用，企业可以采用较低的经济成本，用来进行运营维护工作，并且，为了降低工作人员的工作量，企业要积极对多个管理体系进行融合，提高企业内部的绩效管理效率。笔者在简要分析多个管理体系对企业经营发展影响的基础上，提出按照企业管理体系的基本选择原则，来进行企业多体系之间的整合管理，促进企业的长久发展。
2 多体系并存对企业运营发展的影响
虽然，开展企业管理体系认证是企业经营发展阶段的管理方式和管理手段，是满足现代化管理理念的主要途径，但是，如果企业建立的各个管理体系之间是互不相容的，不利于企业的长久稳定发展。
2.1 企业资源无法实现最大化利用
企业在经营发展过程中，如果按照相关政策制度和发展要求，建立多个管理体系，如环境管理体系、安全管理体系、质量管理体系、社会责任标准等诸多方面，这些体系和制度之间是彼此独立的，但是，这些体系制度在运行过程中，会出现重复工作环节、交叉工作环节、重叠工作环节，导致企业在经营发展过程中，会出现经营流程混乱等诸多问题，导致相关工作环节的细节处理不当，存在严重的漏洞问题。而且，企业内部的多个体系标准同时运行时，会增加实际管理难度，导致企业运营经济成本增加，无法实现企业资源的有效利用，甚至，存在多头管理问题，无法对相关责任人进行追责。
2.2 影响体系制度的相关能效发挥
每个管理体系都具有严格的实施方案和指导手册，如果企业能够根据相关标准建立多个管理体系和政策制度，为相关管理部门提供广阔的发展空间，甚至，部分企业为了提高自身的经济效益，会违背相关的原则要求，导致企业的经营发展受到了严重的阻碍。
2.3 工作的相互交叉以及矛盾冲突
如果企业在经营发展过程中存在多个管理体系进行运行，这就会针对相同的工作，存在诸多部门签发的管理制度和约束条件，由于不同管理体系的主体内容存在差异，导致企业职工在落实和执行过程中，不知道应该如何开展相关工作，所以，针对这些管理体系不进行有效的整合，会导致相关工作的开展存在诸多矛盾问题。而这就要求企业需要积极进行科学分析和创新理念，逐渐规范企业的管理工作开展方式。
3 企业管理体系的基本选择原则
不同行业的企业管理体系具有不同的标准要求，也有相同的管理体系用作参考，所以，企业在选择管理体系时，不仅要认识到建设体系对企业管理和经营发展的重要作用，还要根据企业经营发展情况来建立适合企业的经营发展管理体系。所以，企业内部的管理人员和决策人员要树立良好的战略思维，能够从企业的长远角度，对企业现阶段的发展情况进行分析，明确自身的未来发展方向和行业市场定位，严格按照以下原则来建立适合企业自身情况的管理体系。
3.1 根据企业自身的发展定位选择
企业在经营发展过程中，要根据行业市场的发展现状以及企业未来的发展规划，来选择适合自身的发展定位。如果大型企业为了实现全球化发展，提高自身的行业竞争实力，需要参考国际认证体系；如果小型企业为了立足国内的行业市场，需要建立符合国家相关标准的认证体系。同时，还需要根据行业性质，建立健全的制度标准和管理体系。
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3.2 积极进行企业资源的有效整合
在企业的经营发展阶段，企业需要积极进行资源整合，保证内部各个体系之间不会发生矛盾冲突。由于体系之间是相通的，存在诸多的交叉内容和重复内容，所以，企业在建设管理体系时，需要充分研究各个体系中的相应内容，针对管理体系中的重复内容和交叉内容进行合并，在整体层面进行完善，保证企业管理体系的规范性，从而降低管理工作的难度。
4 企业多体系之间的整合管理分析
为了更好的发挥企业内部管理体系的效能，降低企业的实际运行经济成本，提高企业的经营管理效率，避免对企业的经营发展和生产需求产生诸多不良影响。基于此，在社会发展进步中，越来越多的企业认识到了体系整合的重要性，积极探索建立规范化的综合管理体系。
4.1 整合要求
首先，需要对各个管理体系进行全面分析且充分研究，掌握相关标准之间存在的兼容性特点；其次，需要在各个管理体系工作研究过程中，寻找管理体系之间存在的共同点；最后，需要满足各个管理体系之间的整合条件，即企业有意愿整合、企业资源的配置。
4.2 整合步骤
4.2.1 建立整合规划
企业在进行各个管理体系的整合工作时，需要建立体系整合规划，明确体系整合的管理目标和管理要求。此外，企业还需要制定总目标和总要求，保证企业在管理体系的整合工作中具有明确的目标方向。
4.2.2 建立组织机构
健全的组织机构是保证企业经营发展阶段，实现明确分工、资源配置的根本。这就需要企业对目前的组织架构、工艺流程、产品质量、产品特征、风险分析等诸多方面内容进行全面了解。
4.2.3 开展过程分析
企业在经营发展过程中，要充分了解企业经营发展过程中的工作流程，在此基础上，对工作流程进行分析，明确工作流程、工作岗位、职能部门之间存在的关联性。
4.2.4 梳理体系文件
在企业的经营发展过程中，企业需要针对其中共同的要求和内容进行整合，减少相关文件的实际数量，并且，针对交叉内容需要重点区分以及分别建立相应的文件内容。
因此，针对企业的关键因素和相关业务，不仅需要进行单独编制和精心设计，形成独立的执行标准和管理体系，还需要进行严格的内容区分，杜绝交叉重复问题的发生，从而降低企业在经营发展过程中执行难度。
4.2.5 明确执行部门
企业在经营发展过程中进行体系整合，需要明确相关文件内容的监督执行部门，细化工作人员的工作责任，做好文件之间的衔接工作，有效规避责任推诿现象的发生。
同时，还需要对体系的整合情况，采用“计划——实施——考核——评价——反馈”的动态循环体系进行检验分析，在满足企业经营发展相关要求的基础上，积极进行企业内部管理体系的完善。
5 结语
综上所述，企业在经营发展过程中，会采用建立多个管理体系的形式，来提高企业的管理效率，推动企业的稳定发展。但是，在这个过程中，会增加企业工作人员的实际工作量，而这些工作中会存在诸多重复性的工作内容和交叉性的工作内容。因此，企业为实现自身的长久发展，需要针对内部的各个管理体系进行深度的整合，形成综合化的管理体系，不仅能够节约企业的经营管理成本，还能够规范企业部门内部的相应工作责任，提高企业资源利用效率的最大化。
参考文献：
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[2]樊燕.企业安全生产标准化与职业健康安全管理体系整合的探讨[J].中外企业家,2018,No.602(12):232-232+235.
论文作者:吴双勇
论文发表刊物:《城镇建设》2019年15期
论文发表时间:2019/10/31
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