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摘要：土建工程已经对施工质量问题开始全面控制，对施工过程也指派了特定的人员来进行监督，但是质量问题却依旧是层出不穷。出现这种问题，负责监管的人必须更加严谨，在技术方面绝不让步，并且对施工质量的把控也要加强，确保每一道工程的质量不出差错，唯有如此，才能将质量问题杜绝，并且增强工作人员的质量安全与风险预防的意识。
关键词：施工质量管理；土建工程；监督方法；质量把控
前言
如今现代化建设离不开土建工程，一项土建工程的工程质量决定了建筑成品的安全指数，还关乎到业主的生命财产安全，所以，负责土建工程项目的工作人员，必须考虑到一项工程的经济效益问题，并且依照工程现场情况，随时改进工程的安全管理制度。监管人员还需根据安全管理制度的情况，向负责工程的工作人员讲解好安全管理制度的要求等，做好自己的本职工作，控制好工程质量不出问题，在工程进行时出现问题能够及时发现，并且采用合适恰当的方式解决问题，让工程质量不会出现威胁业主生命财产安全的问题。
一、将土建工程质量做到最好
这些年以来，我国的土建工程技术一直在平稳的发展，人民的生活质量在提高，对工程建设中的工程质量问题也越来越重视，在工程进行过程中，会导致工程质量出现问题的因素是多种多样的，像是负责管理的工作人员对工程质量不够上心；工程进行时一个步骤出错；施工现场的安全管理设备不够先进等等不同原因，都会导致施工质量问题的出现。工程进行时的工程质量问题是个不容忽视的严重问题，他让我们看到了土建工程的缺陷，也让我们直观地感受到了他对民众的生命财产安全的威胁。总体来说，导致工程质量出现问题的原因不仅仅是工程施工地的问题，它也与工程选材，工程设计，工程设备，工作流程等等有关系，再进行施工的时候，一个小小的差错都可能会引发蝴蝶效应，严重的甚至会造成工地事故，所以，在工程进行时加强对工程的质量把控，这对工程的质量还有性能等都十分重要。
二、影响到土建工程质量的原因
1 工程技术不够先进
如今完成一项土建工程需要运用到多方面的技术，所以一项工程对工程的工作人员的要求就会很高，每一项技术都会给工作人员一个特定的工作环境，就是为了可以让工作人员潜心工作，让业主满意，进行施工的人员也需要不停的精进自己，将施工技术掌握透彻，最好还可以对施工技术进行创新。特别是当工作人员需要进行交叉作业时，工作人员必须对每一个工程细节都把控到位，将现场的情况问题了解清楚。工作人员的技术好坏和一项工程的质量好坏息息相关，而工程的质量好坏又与业主的利益关系相关联，因此工作人员在进行工作时必须认真仔细，不能放松警惕，将安全工作做到最好，对工程质量做好全面把控。
2 工程进行时的管理
施工人员在进行工作时，安全防护工作必须要做好，安全危机意识必须要有，要对工程的每一个环节负责，然而仍旧会有一些工作人员不顾安全隐患，仅仅是为了缩短工期就将工程操作简易化，将工程流程破坏掉。这个时候就必需要管理人员及时发现，及时制止工作人员的错误行为，并且对他们进行批评教育，若是已经造成了严重的问题也必须要他们承担起责任。若在工程进行时，管理人员工作不到位，不能及时的发现解决问题，那么危及的就不仅仅是工程质量，还有工作人员的人身安全。
3 工程材料不够好
工程材料是土建工程中的关键元素，工程材料若是不好那么这项工程质量也一定不会好。若是工程材料的质量不达标或是规格不够，这就会使材料不能发挥出他本该发挥的作用，用有着质量问题的材料进行施工，会为工程埋下极大地安全隐患，不仅不会让工程顺利完成，严重的话还会威胁到工作人员以及未来业主的生命财产安全。
三、如今土建工程的施工管理方面和质量控制方面的缺陷
1 工程管理不够
在工程进行过程中，多数管理人员不会按照规矩在工程现场进行严格的检查监督，完全没有起到自身应该起到的作用，而他们在平时的管理中，管理仅仅是流于表面，不曾真正地管理施工质量，这就导致经常有工序不合格需要重新进行，进而导致工期延长，业主也不会满意。
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2 工程技术不够成熟
一项工程的技术好坏会直接影响到工程的质量，如今在对一些工程项目进行管控时，部分工作人员在工作时安全保护措施不够。还有一些人员不能够对新兴的技术加以实践运用，这让工程的质量难以达标，让整个承办单位都受到利益损伤。
3 工程的监管不够严厉
如今的土建工程管理制度过于表面化，不能够真正的发挥它本该有的作用。直到如今还有一些工程项目没有完整的工程管理体系，也正是因为监管体系始终无法建立，才导致工程的管理监控不到位，让工程进程受阻。
四、应该如何对土建工程及工程质量进行监管
1 制定详细的工程监管方案
工程监管人员需要依照一份完整的监管方案进行工作，这份监管方案对整项工程起着领导作用。若是想要工程监管方案发挥最大效力，就需要工程管理人员根据工程的不同特点以及当时的工程进展，将监管方案进行合理的调整与补充。并且要对工程项目中的不同项目做好区分，根据每一项项目的特点，为它量身定制适合的监管方案，并且严格的按照监管方案去执行，将监管制度做到最好，将工程质量当成工程任务中不可忽视的一环，还要积极利用计算机技术，将大量的信息发布给工作人员，领工作人员结合信息提升技术，改善工程的施工效率。让工程质量的管理遵循制度，以此来方便实现工程的管理制度。
2 将施工过程安排更加合理
在工程建设过程中，工程管理人员应该发挥自己的作用，对工程进行监管，不只只是在他们进行交叉作业时多加注意多加提醒，还需要将工程隐藏的安全问题及时发现，并且确保安全保护措施不出差错。确定工程的工作人员按照要求进行工作、保证工程工序不出差错、工程新应用的技术可以发挥价值，投入新工艺的流程是否走成了。工程的管理人员还需要及时与工作人员进行沟通不让他们出现差错，还要保证工作人员工作态度严谨，工程技术合格，保证好工程进度不落后，确保施工可以正常完成。
3 施工材料需要合格
施工材料进入工地前必须经过严格核查，尤其是水泥钢筋石子等材料的质量与安全性是否合格一定要再度仔细检查确认，确保材料没有问题才可以投入使用。在对工程质量进行控制时，需要对工程的材料偶尔进行抽样检查，并将防水施工与钢筋焊接等技术方案确定明确，来保证不会耽误到施工。为了保障施工的质量，工程材料的检查需要指派专门的人员来进行这一项工作，并让其明白自己的工作任务，一旦工作出现失误要承担好责任，他要对材料的挑选与检查负好责任，来保证工程的安全问题不会因为材料出现差错。
4 质量控制范例——混凝土施工
在某一项工程进行过程中，负责监理的工作人员对与混凝土的工作流程、工作的小细节、工作需要用到的装备、工作的浇筑技术等等进行考虑全面周到，将工程安全放在了第一位。在对施工过程进行管理时，命令负责人员对材料的来源，材料的质量进行严格的检查，还会定期的抽查材料进行二度审查，保证不使用多种品牌混杂的水泥，将材料管理做到了极致。并且在重要的混凝土配比过程中加强监管，将水泥的品种、型号、用量、砂石颗粒都进行了检测，在混凝土施工过程中，指导人员在施工现场进行教学，并且密切关注着混凝土工艺的工作执行步骤，保证混凝土浇筑工作不出现以为。由于工程施工环境不好，监管人员与业主进行协商，将施工方案进行了调整，采用了更加科学合理的方法来保证工程进度，监控工程质量，来保证工程的顺利进行不出差错。
结束语
本篇文章先总结出了影响土建工程安全管理及质量管理的原因：工程技术、工程管理、工程监控。接着提出了施工过程中导致工程质量的主要问题，然后再针对这些问题提出特定的解决方案。负责管理的人员将管理的制度进行整改，在现有的制度上进行调整和补充；根据交叉作业出现的问题及时提出改正意见，保证工序不出差错；让每位工作人员承担好自己的责任；最后分析成功的例子，弄清楚成功案例的质量管理方法，对混凝土配比过程中的监管加强，来保证混凝土筑浇可以顺利完成，将工程的经济获利提升上来。
参考文献：
[1]杨成，刘维国，郭丽芳.谈土建工程的质量控制[J].内蒙古水利.2017.
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[3]万军，于祥民.浅析如何提高建筑工程质量管理[N].成都大学学报（自然科学版）.2015.
[4]陶繁.对土建工程质量监督管理的思考[J].科技与生活.2016
论文作者:黄永彬
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第27期
论文发表时间:2019/7/26
标签：工程论文; 土建论文; 工程质量论文; 工作人员论文; 工作论文; 材料论文; 质量论文; 《建筑细部》2018年第27期论文;