摘要：建设项目工程管理是一门全面、系统的学问。由于甲方是建设工程项目生产过程的总组织者，因此甲方的项目管理是管理的核心，甲方管理水平的提高需要在实践中不断地检验和总结，还要勇于创新，不能拘泥于传统的管理模式。
关键词：甲方；建筑工程；前期管理；重要性
引言：
当前，在我国的项目建设过程中，存在着非常多不同种类的缺陷和矛盾，还有很多无法解决的问题。究其原因，主要是因为工程前期的管理工作不到位，出现了不规范、不科学、不合理的管理情况。所以，在工程建设中，要将工程前期的管理工作作为重要工作来开展。基于此，文章首先探究在建筑工程前期管理中甲方的重要性，然后探讨其管理方法。
1、建筑工程甲方管理分析
在当前的建筑工程项目中，建设单位随意提升工程安全系数现象较为严重，并且造成了工程进度和材料的浪费，而且也给工程质量造成一定的影响。因此，甲方在工程前期管理工作中应当充分的发挥和利用自己的优势，以免在设计批复后存在着技术经济方面的不足和难以解决的质量问题。
1.1建设工程甲方地位
在建设工程中，甲方指的是提出目标的一方，是在合同拟定过程中主要是提出最终需要实现什么样的目标，是合同的主导方，是合同中双方平等地位主体的代称。一般来说在工程建设中，甲方也就是出资方，是整个工程的主体。因此来说，对于一个工程而言，甲方的地位是不可动摇的，也算是极为重要的。
1.2甲方管理特点
在工程建设过程中，由于工程本身的优点，使得甲方管理工作中能够把握时代发展的脉搏，勤于思考、不断总结、不断创新、努力钻研，从心中牢记工程质量重于泰山的根本。
但是目前的建筑工程中，还存在一些大大小小的问题，从而造成了工程投资的加大、质量缺陷严重等影响。因此，在目前的建筑工程前期管理工作中甲方管理就显得格外重要，也是工程项目中最为关键的一部分。
2、甲方在建筑工程前期管理工作中的重要性
2.1工程实施过程中能够进行协调技术管理和应急管理
甲方通过和设计单位、施工单位进行沟通和交流，能够在中建起到一个桥梁的作用，将设计单位和施工单位在工程实施过程中的各种技术问题进行交换，对于出现的技术上的问题，甲方能够及时让设计单位和施工单位进行协调，这样就能够提高整个工程的管理效率。
在应急管理上，甲方能够仔细结合时下的各种政策和市场经济环境及时对整个建筑项目的管理进行调整，进而可以积极应对各种工程风险，从而减少工程实施过程中的损失。
比如说，在项目的招标过程，甲方能够对一些错误的投标决策和报价组织相关的人员进行科学分析，在和设计单位、监理单位取得联系的情况下对整个工程项目的造价情况进行完善和核实。
2.2项目实施之前能很好地对成本进行控制
甲方在建筑工程实施之前要结合设计方案进行投资控制。在设计工作中，设计人员应该根据甲方提出的整体工程需求，确定设计方案并据此作出整体工程估算，这个估算将作为控制后续工程设计、施工的最高投资限额。
甲方通过工程实施之前的投资控制能够避免设计深度不到位而出现的投资不确定的情况，这样就能够有效地防止在项目实施过程中出现投资失控的情况，从而提升整个项目的经济效益。
甲方通过和建筑项目的设计单位进行沟通和联系，能够对成本进行准确的分析，从而有效地对项目的成本进行控制。
2.3项目完工后能够科学进行审核评估工作
甲方在总结过程中能够将各方的工作进行系统的评估，对其中存在的好的一面进行赞赏，同时对出现的一些不足之处甲方应该及时和项目的各方积极交流，进而提升项目各方在相关环节的改进和完善。
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另外，甲方在工程完工后会对整个工程的施工情况进行详细的评估，主要是施工进度、施工质量和施工成本控制三个要点，通过这些总结评估工作来分析甲方自身在这个工程投资上面取得的经济效益。
3、甲方在建筑工程前期管理工作中的重点
3.1甲方建筑工程前期管理前期策划的重点
工程项目策划人应在充分了解建筑工程最终目标的基础上对有效资源所进行的系统性规模策划，以便于更好的寻求工程质量、工程造价以及工期之间的平衡点，从而争取从最大程度上获得良好的经济与社会效益。
建筑工程前期策划的工作在整个建筑工程项目中占有非常重要的地位，整个建筑工程前期策划工作均需要甲方单位进行严格的反复论证以及系统深入的调查与分析，此项工作工作量巨大。在整个建筑工程前期策划过程中需要通过对整个项目的构思、定义、调查、科研、评估以及确定等步骤，提出工程项目策划、工程情况分析、工程中所涉及的问题以及工程目标体系建立，从而推动工程项目定义的形成。
建筑工程项目的定义是指对整个工程项目构思以及目标系统设计工作的总结以及深化，在建筑工程项目前期策划过程中占有重要的位置。此外，为了能够有效的保证工程项目定义的科学合理性，还应该对其进行相应的审核与确认，进而由此提出相应的建议书。
3.2甲方建筑工程前期管理中建筑工程立项及可行性研究工作管理中的重点
在完成项目定义工作后，就可以对项目进行立项了，即项目提出建议书。项目可行性研究工作要在项目建议书被审批过后才可以进行开展。在对项目可行性进行研究后，然后就可以对项目进行评估，进而对项目进行确认。
在对项目进行立项时，要从客观的角度详细的反映出建筑工程存在的一些实际问题，要对建筑四周的环境情况、建筑的作用、建筑的规模等方面进行详细的分析研究。要对当前国家在建筑方面制定的相关规章制度以及当前国内的工程项目建设水平有详细的了解和把握。
可行性研究指的是对拟建工程项目进行经济分析和技术分析，又叫做可行性分析策划。如何可以使用最小成本的投资得到最有效的工程技术是可行性研究的主要目的。
项目建设立项工作的主要作用是甲方要对拟建项目的设定方案在经济和技术方面的可行性、方案产生的实际经济效益进行分析研究，并选择出操作更加安全、技术更加先进、投入资金最少的设计方案，从而在工程建设前期，为相关资金的投入提供参考依据。
3.3落实招投标选择施工和监理企业
工程项目的施工质量和整体进度的实施成效会因为施工企业的资质高低产生一定的影响，因而甲方选择施工企业时一定要严格把守，找出工程质量好的施工企业。监理企业也应该选择资质高、专业强、业绩优、信誉高、效益好的已经是社会目前的发展趋势。
整个项目的设计团队要对工程项目作出科学合理的实际规划，这样可以减少工期有效的节约投资费用。执行招投标制度，可以帮助甲方筛选和调查施工企业的资质，严格遵守市场的准入制度按照国家的相关规定选择高信誉、高资质、高质量的施工企业。
3.4甲方对施工合同签订阶段管理的重点
虽然施工合同的各项专用条款已经在招标文件中进行明确标注了，但还需要和中标单位建设工程的施工合同进行更加细化的管理，对相关遗漏的问题进行补充，更进一步的明确概念问题，明确要求有关的特殊内容，比如套数和竣工档案的编制要求，在编制竣工档案时，要严格按照地标和国标的要求进行编制。
4、结束语
甲方的管理工作在工程项目前期管理中起着重要的地位，同时是项目获得经济效益和社会效益的前提。那么，只有充分抓住各个环节中的重点工作，才能有利于建立良好规范的建筑工程前期管理体系，进而为工程项目建设的质量提供更为可靠的保障，提高工程建设的经济效益和社会效益。
参考文献：
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[2] 孔卫国.建设工程中甲方管理的重要环节探讨[J].工程经济，2014，（10）.
[3]宋艳茹.甲方建筑工程前期管理的重点[J].中华建设，2011，（11）.
论文作者:卢辉祺
论文发表刊物:《基层建设》2017年第14期
论文发表时间:2017/10/9
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