摘要：在企业中实施保卫干部绩效考核，是企业不断提升自身管理水平以及对人事制度改革进行不断深化的内在要求。现阶段在企业的保卫干部绩效考核中存在着一系列的问题，比如缺乏正确的认识、内容不详尽、不具体、不完善的方法体系、没有充分利用考核结果等，上述的这些问题都会对企业的保卫干部绩效考核产生十分不利的影响。为此，企业必须要将保卫干部绩效考核的本质正确把握住，建立保卫绩效考核的新模式。
关键词：企业；保卫干部；绩效考核；新模式
前言
企业保卫组织作为一个职能部门，主要职责就是做好企业和广大干部职工的安保工作，一个单位的保卫工作是否做的好，很重要的一条就是保卫部门能否争取和调动单位党政领导和职工群众的支持，群策群力，落实各项保卫措施。在新的历史条件下，面对企业保卫工作新的情况和任务，如何有针对性、实效性地做好企业保安队伍职工，就迫切需要进一步加强和改进保卫干部绩效考核工作。
企业保卫绩效考核工作是党的思想政治工作的一部分，尤其在当前改革开放和发展社会主义市场经济的历史条件下，企业思想政治工作为广大企业保卫干部积极投身企业安全保卫事业，做好公安保卫工作提供了思想保障和精神动力。本文就新时期保卫干部的绩效考核工作作简要分析。
一、企业开展保卫干部绩效考核的重要作用
最早在金融投资管理领域出现了绩效这一概念，后来在人力资源管理领域中引进了绩效的概念，并且开始对其进行广泛的使用。作为一种成绩、成果、实施或成就，绩效主要反映一系列努力所获得的成果或者一个量化的结果。所谓的绩效考核主要是指以工作目标或绩效标准为根据，由考评主体通过科学的考评方法对员工的发展状况、工作职责的履行程度以及工作任务的完成情况等进行评定，同时向员工及时的反馈评定的结果。简单来说，所谓的绩效考核主要是将员工个人的工作绩效确定下来的方法和过程。在企业的人力资源管理中绩效考核属于一项非常重要的内容，其除了能够服务于组织的战略，还可以发挥人力资源管理的职能。
在企业的人力资源管理中保卫干部的绩效考核工作属于一个必要的环节，其主要具有以下两个方面的意义：首先，通过保卫干部的绩效考核工作能够量化保卫干部的工作，对其进行相应的评估，使考核结果有效地衔接培训进修、职称评聘、职位升迁以及工资酬劳等；采用全过程、开放式、主动的、动态的管理方式对保卫干部进行管理，能够将保卫干部的工作创造性和积极性充分的调动起来，并且使保卫干部人力资源的效能实现整体有效的发挥，使其高标准、高质量、高效、及时地完成各项工作目标，最终使企业人才的培养质量得到保证。其次，通过绩效考核能够使保卫干部对自己的工作情况具有充分地认识，并且将自身的优势与不足进一步的明确下来，在未来的工作中真正的做到扬长避短，最终能够有效地促进企业保卫干部的良好发展。
总而言之，开展保卫干部绩效考核最为关键的目标就是要将每一个保卫干部的潜力真正的挖掘出来，不断的强化其绩效水平，使其日常的工作表现得到有效的改善，提升保卫干部的成就感和满意程度，在确保企业发展目标得以实现的同时，最终能够使个人和企业两者实现发展的双赢。同时，在企业与保卫干部两者之间的沟通和交流工作中保卫干部的绩效考核属于非常重要的一项活动。在我国企业内部人事制度不断深化改革的今天，针对保卫干部进行科学合理的绩效考核，将完善的激励机制建立起来，对传统绩效考核体系进行不断的改进，这已经变成了企业开发与管理人力资源的工作中急需解决的一个重要问题。
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二、企业保卫干部的工作现状
通常来讲，企业在开展保卫干部绩效考核的工作中往往比较关注查看资料、个别谈话、民主测评、述职报告等一系列的静态终结性的措施，而很少针对保卫干部进行动态的、跟踪的以及实地的连续性考核，因此导致考核工作存在着较大的片面性。其次，很多企业都是临时组织相关部门的领导作为保卫干部的考核者，并没有真正的让企业的员工这一服务对象参与到对保卫干部的考核中，存在着考核主体单一的问题。再次，与其他干部的考核方式周期一样，保卫干部的绩效考核周期也是一年，一般都是一年进行一次考核，而且考核的具体时间定为年终。这种方式并不符合绩效管理的内在要求，比如，一些绩效指标主要是针对短时任务进行考核，因此其需要较短的考核周期，从而确保被考核者和考核者都能够清楚的记住工作效果，并且做好及时的考核反馈工作，这样能够有效地调动被考核者的工作积极性，并且使其正视工作中存在的各种问题，在以后的工作中加以改进。另外，还有一些绩效考核指标主要是针对长时间的任务进行考核，所以需要利用较长的时间对其进行跟踪和考核，这样才能够有效地提升被考核对象的工作效率。如果在年终才进行所有的考核，这样很多考核者只能够凭借主观的印象开展考核工作，极大地降低了考核双方的工作热情。
三、企业保卫干部绩效考核的新模式
1、建立健全保卫干部的绩效考核体系
企业的保卫干部绩效考核体系必须要密切的结合保卫干部劳动特殊性、企业的外部环境和内部文化、企业自身发展的整体目标、行业的发展规律等。首先，企业要做好岗位职责分析工作。在现代人力资源管理中岗位职责分析属于开展各个职能工作的前提和基础，因此企业必须要与保卫干部岗位设置的实际和企业自身的发展目标相结合，认真地分析和研究其所在岗位的工作内容和性质，从而能够制定不同的考核要求，要将在不同岗位上不同考核对象的全面素质尽可能地反映出来。其次，要制定多元化的考核指标。要尽可能地选择具有较广涵盖面和较强综合性的绩效考核指标，这样才能够对保卫干部的素质进行全面考核。
2、对绩效考核结果进行充分利用
开展绩效考核工作的中心就是实施绩效考核，在绩效考核规划的基础上，考核者要按照合理的绩效考核指标对绩效考核的相关数据进行有效收集，逐一的评定考核项目。要积极的利用因素分析法、多元分析法、问卷调查法、图表法、访谈法等各种方法观察和测评保卫干部的各个方面的表现，并且将详实和客观的数据记录下来。在公布考核结果之后，考核者必须要向相关的保卫干部反馈考核结果，从而加强双方的理解，将影响绩效达成的原因共同的寻找出来，并且采取有效的措施加以解决，随后以此为基础将绩效改进计划提出来。此外，还要使保卫干部的利益与绩效考核结果相挂钩，这样才能够对考核的激励作用进行强化。
结语
保卫工作是维护企业治安稳定的重要保障，做好保卫干部的思想政治工作，加强保卫队伍建设，不断提高整体素质，增强保卫安全意识，调动保卫干部的工作积极性，使每个保卫人员都能认真负责地对策自己的工作，在企业的生产运营和发展变化中提供更好的保卫服务。
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论文作者:王理
论文发表刊物:《基层建设》2018年第5期
论文发表时间:2018/5/22
标签：干部论文; 绩效考核论文; 企业论文; 工作论文; 绩效论文; 人力资源管理论文; 考核结果论文; 《基层建设》2018年第5期论文;