关键词：工程造价；建筑工程；经济效益
引言：
建筑工程施工并不是一项简单的事情，实施起来有许多细节需要注意，在工程开工之后也需要各部门之间及时进行沟通，沟通协调是施工过程中的核心。整个沟通的过程也需要考虑施工预算以及成本控制，不过就施工预算与成本控制方面，出现的问题往往很多。因此加强对造价的控制就显得尤为重要，加强施工预算以及成本控制能够确保后期施工的顺畅。
1建筑企业工程造价预算概述
工程造价预算工作其实是一种货币形式的转换，在整个的建筑工程的建设过程中，工程造价预算会影响到施工企业的各项活动，其包括的内容主要有：施工活动、管理活动以及经营花费等相关花费的资金总和。工程造价预算也是整个施工过程中，施工速度以及投资量最好的标杆。工程造价预算会对整个工程产生深远的影响。工程造价预算整个过程受到许多因素的影响，人为因素以及经济、市场因素为影响工程造价预算的主要因素，这些因素出现变化，而工程造价预算没有及时进行改变，那么整个的工程施工过程就会出现一些问题，影响整体施工效率。当前环境，几个主导因素容易发生变化，因此工程造价预算的难度也开始增大，企业高层更加需要注重工程造价预算工作，只有加强建筑工程预算造价与成本控制，建筑企业的效率以及质量才能够有所提升。
2 当前建筑企业工程造价预算中存在的主要问题
2.1 建筑工程造价预算编制体系不科学
建筑工程造价预算重要的一环就是编制体系，这一环与经济方面直接挂钩，核算的流程也比较复杂，因此在核算的过程中往往会出现一些错误。因此对这方面进行精细化的审核就十分有必要。另一方面，整体的施工过程中也市场会出现定额换算出现一些问题。这些问题看似不大，但是实际上却会让项目支出情况出乎计划支出。因此我们要加强建筑工程造价预算的编制体系，具体我们可以通过对编制的更新换代来进行，这样可以更加有效的减少错误发生的次数。另外对工作人员也要提升一些要求，无论是管理者还是下属员工都需要对工程造价预算加强重视，认识到其在整个施工工程的作用。
2.2 造价预算受到工程变更的影响
工程造价预算贯穿整个施工过程，它受到许多因素的影响，环境以及市场变化等因素都会对工程造价预算有所影响，整个的施工过程就会出现工程变更。而一旦工程出现变更，那么工程造价预算覆盖的范围就要进行改变，如果不及时调整控制，那么会使工程造价预算出现偏差。目前的建筑企业的管理当中，并没有设立一些专门针对工程变更而变化的施工部门，因此一旦出现工程变更情况，那么工程造价预算的相关人员工作量会大大加强，容易出现新的问题，最终导致实际花费超出预期花费。
2.3施工中造价控制工作有待完善
工程造价预算贯穿整体施工工程，加强这一方面的把控能够有效的提高施工单位的施工效率，企业需要注重这一项的工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆不过当前的情况是，许多工程最终的施工花费都会超过前期的施工预算，原因也很显然，通常是因为施工过程中因为施工环境以及人员的变动导致的，这些都会影响到工程造价的元素。另一方面工程造价预算是需要及时更新的，如果得不到及时的更新，那么工程造价的工作就会遇到阻碍，成本控制的难度也会跟着提升。
2.4 建设部门缺少对工程造价预算管理的完善
实际的工程造价预算的过程其实比较复杂，企业的管理部门要对工程造价预算的管理体系要进行进一步的完善，只有通过对预算工作以及审计工作的完善，才能够编制出合理的预算，让施工最终的支出与预算支出相差不大。不过这方面往往被许多企业所忽视，管理制度也比较老旧，很多细则都无法适应当今时代的发展，这也让工程造价预算出现一些偏差，从而减低了工作效率、施工质量等。
3 增强建筑工程预算和成本控制的方法
3.1 健全预算定额体系
预算定额体系是整个造价预算过程中较为关键的一环，不过现在我国建筑企业的发展过程中定额换算是比较滞后。因此就需要我们加强对这方面的把控，即使更新健全定额换算体系，让定额换算更加灵活。通过制定一些合适的管理制度，让预算结果更加精确，减少相关误差。
3.2 设置明确的预算和成本控制责任制度
要想让管理者以及下属员工认真对待工程造价预算工作，那么就需要建筑企业完善预算与成本控制的相关责任制度，各个部门要对预算以及成本控制的管理者以及员工进行责任细分，同时设置奖惩、绩效考核制度，让每一个工作人员意识到这项工作的重要性，提高员工的工作积极性，促进各个部门之间的沟通，加强建筑工程造价预算与成本控制水平。
3.3 设置建筑工程预算和成本控制体系
建筑工程造价预算与成本控制是每个建筑企业都必须要做的，因此设置工程预算与成本控制体系也是企业需要做的，完善加强这个体系可以加强企业的工程预算以及成本控制的水平。只要企业管理人员重视这方面的发展，注重企业的长期效益，加强对这方面工作的研究，加强相关管理者的专业能力，确保整项工作的顺利实施，那么企业的整体工程预算工作与成本控制工作就能高效完成。
4 结束语
工程造价预算直接影响啊到施工速度以及施工质量，也直接与工程最终的经济效益挂钩，施工企业对这一块的工作必须重视，设立相关的管理体系，细分相关具体责任，这些都是施工企业需要做的、本文通过研究现阶段工程造价预算与成本控制中会产生的问题，结合实际情况，提出几个新措施新方法，实现对工程预算有效把控。
参考文献：
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论文作者:庄美豹
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第17期
论文发表时间:2019/10/17
标签：预算论文; 工程造价论文; 成本控制论文; 建筑论文; 工程预算论文; 企业论文; 工作论文; 《工程管理前沿》2019年第17期论文;