摘要：工程管理中成本、质量、进度是三个重要内容，但是目前多数的企业往往注重成本管理和质量管理，进度管控工作相对较为松散。工期延长往往会导致不可预知的风险，这种风险往往会比质量问题更为严重。所以需要加强进度管理，以系统、动态、全面的方法对工程进度进行管理控制。
关键词：建筑工程；进度；动态管理
1建筑工程进度管理的制约因素
对于建筑工程项目的进度管理工作来说，其管理的目标和任务就是建筑工程项目的时间点，也是就是施工的工期状况，因此，这种管理也就应该贯穿于整个的建筑工程项目全过程，从这一方面来看，进度管理的影响因素也就是多方面的，其中比较突出的有以下几点：
（1）建筑工程进度管理的一个重要影响因素就是施工方案设置的不合理，因为施工过程主要就是按照每一个具体的施工方案来展开的，一旦某一处的建筑工程施工方案出现了不合理之处，就会导致其工期出现一定的延误，进而影响其进度的管理和控制；（2）施工要素方面的影响，所谓施工要素方面的影响其实主要就是指建筑工程施工过程中涉及到的人员、材料以及机械设备方面工作，比如施工人员的数量不充足或者是素质不高等都会影响其施工进度，而对于施工材料来说主要就是供应不及时或者是质量问题耽搁了施工的进程，施工机械设备则主要是设备的数量不充足或者是在设备的运行过程中出现了一些故障，进而最终导致其施工的工期受到了影响；（3）施工资金方面的影响，主要就是指在施工过程中突然出现了资金链的断裂，相应的资金供应不及时，进而导致了施工材料的供应不到位，施工人员的安排也不充分，最终导致了施工工期的延误，影响了进度管理；（4）施工技术的影响，主要就是指施工技术在操作过程中出现了一些问题，不符合建筑工程项目的实际状况，影响到了技术价值的呈现，其实这也是因为在预先的设计过程中没有较好的选择一种最为恰当地施工技术手段而导致的；（5）外界环境的影响，对于施工进度管理来说，外界环境同样具备着较为严重的影响和干扰，并且这种外界环境很多还是不可抗拒的，比如说在混凝土施工作业过程中如果遇到了大雨天气的话，必然就需要进行停工等待，这也就会耽误工期。
2全过程的动态控制建筑工程进度管理
在建筑工程的施工过程中，进行进度管理全过程的动态控制主要指的是建筑工程的施工单位为满足工程的进度控制以及管理目标，借助合同、技术、组织及经济措施，自工程进度计划编制和评审阶段开始，对工程施工时的进度状态进行动态评价、控制以及管理的过程。
2.1建筑工程项目的进度计划编制以及评审
在建筑工程进度管理的过程中，进度计划是控制进度的前提，进度计划的工作内容主要包括编制进度计划以及评审进度计划。进度计划不但要对人员、机械以及材料等资源时间进行合理的安排，同时要为评级及检验项目的进度状况提供标准。建筑项目具有一次性的特征，所以一定要编制周密计划，同时确保计划能够贯彻落实。建筑工程项目有着一定的特殊性、差异性，所以在进行项目制定的过程中要具体情况具体分析，工程施工范围需要按照不同建筑工程的所在位置、施工条件以及环境等特点，进行相应施工进度管理目标的编制，分别编制相应深度的控制、指导性施工进度计划，根据不同资源、时间进行施工计划的编制。
2.1.1 进度计划
施工阶段的进度控制主要任务在于确保施工任务按期完成。施工计划需要根据时间的长短以及覆盖面可分为：总体进度计划以及阶段性进度计划、单位/分布工程进度计划和具体实施进度计划。在进行实际施工阶段进度控制的过程中，其控制细则属于工作计划在内容上深化及补充，帮助管理人员可以具有更加详细的技术文件进行施工阶段进度控制的指导，此工作细则一般由项目施工控制的部门进行编制。
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2.1.2 评审进度计划
对于大部分施工企业而言，对造价及质量重视程度较高，在造价与质量方面有着相应的完善的检查评审制度，而进度计划这一方面却相对缺失。对施工进度计划进行评审的原因在于：①编制人员专业素质、业务水平具有一定的局限性；②进度计划。尤其是大型综合进度计划需要与各专业、各自工程之间的子系统进行综合、平衡。因此，工程进度计划编制好后需要通过各过程、专业公司管理层进行详细的评审，从而保证能够及时发现存在的问题，在施工工作开展前有效的解决这些问题。
2.2动态评审和项目实施的控制
（1）根据进度计划进行施工阶段进度管理。第一，进行流水作业，确保工程施工有节奏、均衡、连续，如有需要可以将部分环节的作业时间缩短，从而确保整个工程计划和施工进度的顺利进行，但压缩部分的作业项目需要是实际施工进度拖延，导致整体供给延长的某些非关键线路和关键线路上的工作，且其施工时间允许进行压缩。第二，保证冬、雨季连续施工。各个施工企业在建筑工程施工过程中均会遇到动机或是雨季，受到这种特殊施工条件的影响，尤其是在露天作业的情况下，一方面要保证工程的施工质量，另一方面还要保证工程的施工进度。第三，施工现场机械设备的配置情况。建筑工程施工效率会直接受到施工现场机械配置情况的影响，进而决定整体的施工进度。第四，施工现场材料的供应情况。为了保证建筑工程的施工进度，需要事前准备好各个施工环节所需的配件、构件、材料等，加强各种见证取样复试、试验、质量检验等工作。第五，施工现场的人员配置情况。一方面是工作面上需要配置足够的人员，另一方面是需要加强施工现场作业人员的管理，包括安全员、技术员、质量检查员、技术负责人、生产负责人和项目经理等是否到位，制定全面的劳动力计划，保证各个岗位人员的充足。（2）纠偏。在建筑工程施工过程中，需要贯彻实施全过程的进度控制，而这也是施工进度计划是否能够顺利进行的关键。在建筑工程项目实施过程中，施工进度会受到多种因素的影响，进而出现工程计划进度与工程实际进度不一致的现象。工程进度管理者需要对进度计划执行情况进行定期检查，一旦发现计划进度与实际进度不一致的现象，则需要查明发生原因，并采取积极的控制措施，以改善这种偏差，保证工程进度的顺利完成。（3）进度计划调整。导致建筑工程计划进度与实际进度不一致的原因主要包括：一方面是工程实际施工过程中存在管理措施落实不到位的现象，另一方面是工程施工进度的影响因素出现了变化，因此，有必要对进度计划进行适当调整。由于建筑工程项目存在较多的动态条件和外部可变的影响因素，因而其进度管理也是一个相对动态化的过程，需要在进度计划和实际工程进度之间差异调查和动态分析的基础上，对整体计划进行调整和改变，由此可见，进度控制工作是伴随着建筑工程开展过程进行动态变化和调整的，需要定时进行落实情况的调整、完善和检查。建筑工程施工项目的进度计划调整还存在着不均衡性、多变性和波动性特征，因此，这种计划的改变并非绝对的，而是相对的，需要结合施工的实际情况。
2.3建筑工程竣工后的进度管理
建筑工程项目竣工后，需要将工程项目文件资料进行归档、编目和归类保管，同时，评价和总结建筑工程项目进度管理和控制工作实施效果。主要评价项目包括进度管理工作和进度计划中的问题和经验分析，在此基础上找到解决和处理问题的方法，其主要目标在于保证建筑企业能够逐步积累经验，从而提高自身的项目进度管理工作能力，为后续的建筑工程项目进度管理和控制提供依据。
3结束语
建筑施工企业需要将进度管理放在与成本、质量相同的位置上。然后从项目进度计划的编制与评审入手，对项目实施、动态评审进行控制，并且在项目竣工后需要及时的给予评价，与指导后续工程的进度管理。
参考文献：
[1]文金生.动态控制的基本原理与方法在冶金技改工程进度管理中的应用[J].建筑经济，2011，12.
[2]王文博.基于 P3 的 SDX 电力建设工程进度管理研究[D].华北电力大学，2013，03.
论文作者:王磊
论文发表刊物:《电力设备》2017年第8期
论文发表时间:2017/7/19
标签：进度论文; 计划论文; 建筑论文; 工程进度论文; 工程项目论文; 过程中论文; 施工进度论文; 《电力设备》2017年第8期论文;