摘要：加强建筑工程施工现场的质量监督与管理工作，对于建筑企业保证工程质量、降低工程成本、缩短工程工期，特别是提高企业竞争能力，具有重要意义。但在实际的建筑工程施工过程中，由于种种原因，存在着众多问题。本文旨在通过建筑工程施工现场的质量管理及其相关问题的分析，找到相关的提高措施，以保证工程的施工质量。
关键词：建筑工程；施工现场；质量；监督管理
引言
施工现场的质量管理不仅关系到工程的施工能不能如期准时的完成，项目的投资能不能收回并且盈利，还关系到以后使用人的生命财产安全。当前，我国的建筑工程质量监督机构在不断加强自身建设的基础上，始终坚持百年大计，质量第一的思想，严格按照规定监督执法，认真履行职责，在确保工程质量方面发挥了重要作用。本文主要研究建筑工程施工现场质量监督管理问题，探讨施工现场质量监督管理策略，为我国建筑工程施工企业在现场质量监督管理方面的开展提供借鉴。
1.建筑工程施工现场存在的质量监督管理问题
1.1 现场人为因素的难以监督管理问题
对于建筑工程施工现场的质量监督与管理来说，人力资源是一个不可缺少的、也是最为重要的影响因素之一，同时也是最难以控制的一个因素之一。由于建筑行业是一个劳动密集型行业，这就导致建筑工程施工现场的人员构成较为复杂，由此施工工序操作也变的异常复杂；由于某个工程操作、环节可能会涉及到很多人，每一个人的作业内容、标准又不尽相同，其中任何一个环节出现失误都有可能会对整个作业、整个操作造成不利影响。基于建筑行业这一自身特点，其施工问题也更多的出现在人的身上，质量问题多是由于施工人员误操作引起。因此，如何建筑工程施工现场人为因素进行监督与管理，是一个值得深入思考解决的问题。
1.2 施工监管不到位
在很多建筑工程的建设过程中，存在着监管不到位的现象，相关监理单位不能有效履行监督与控制的责任，不能深入到施工现场当中，无法及时发现工程建设过程中存在的问题，导致问题长期得不到解决，给工程带来了很大的负面影响和经济损失。
1.3 现场施工材料质量的监督管理问题
对建筑工程来说，建筑材料的质量对工程起着决定性的影响，原材料的好坏直接关系着“产品”好坏。因此，对建筑工程来说，对建筑材料的质量管理就显得非常重要。但在实际操作中总会存在这样那样的问题，如:检查遗漏、库存遗漏等。对于建筑工程中那些离散型较大的砖块、水泥、砂石等材料，为了检查检测方便，只通过书面试验测试数据定性，使建筑工程施工材料质量监督管理工作流于形式，给建筑工程质量埋下重大隐患。
2.建筑工程施工现场质量监督管理策略
2.1严把建筑工程施工过程质量关
对于建筑工程施工现场质量监督管理而言，除了需要施工现场作业人员自检、小组之间互检及专业人员配合检查外，还需要严格依据我国制定的相关工程质量进行检查、验收，重点检查操作是否规范、质量是否符合标准。基于此，对于建筑工程现场施工来说，需从以下几个方面入手:第一，制定出质量解决方案。质量问题贯穿到建筑工程施工全过程中，质量问题很难一次性解决，只有对于建筑工程施工进行阶段细分，分阶段有针对性的解决，才可以进一步解决施工中的主要质量问题矛盾，通过各个部门之间的合作，制定出质量解决方案。第二，为了建筑工程施工现场质量监督与管理工作的顺利开展，要求
每个施工现场都应该有专职的质量监督与管理责任人，并且其在施工现场发现的任何一个环节上的问题，都有责任组织施工现场人员进行讨论，要求在场的施工人员分析存在的问题，指导他们找出原因商讨对策并提醒他们引以为戒。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第三，做好质量审查。建筑工程施工质量审查需要从细节入手，包括施工材料、施工设备、施工工艺、施工计划、质量检测方法等具体环节入手，通过建立完善的建筑工程施工质量监督管理体系，从而最大限度提高建筑工程施工质量。
2.2提高人员素质，完善质量保证体系
（1）先要强化质量意识，正确处理质量与速度的关系。强化质量意识是提高质量的基础，勘察计设、施工、监理单位领导质量意识的高低，关系到质量责任的主体单位对质量工作重视的程度，关系到工程质量的优劣。质量和速度是辩证的关系，既互相制约，又互相促进。没有质量就没有生命力，没有质量就没有效益。没有质量就没有声誉，继而直接影响企业的竞争力。
（2）要求建筑工程施工现场的质量监督与管理人员，首先树立质量与安全并重观念，通过定期的组织施工现场工作人员参加教育、培训、观看宣传片、参加知识讲座等措施，提高施工现场工作人员的业务素质和安全意识，使他们认识到安全意识对于保障建筑工程施工现场质量与安全施工的重要性，并在此基础上，逐步建立健全建筑工程施工现场质量监督与安全管理责任制，并真正将其落实到实处，其对于建筑工程施工现场质量管理具有制度性保障作用。
（3）在施工过程中项目部不能一味的进行死管理，要按动态变化规律来组织施工。项目部应根据工程具体情况制定明确的质量目标，建立质量管理控制机构，进行定期的质量检查和评定工作，发现问题立即解决。同时要明确各生产阶段和生产领域的责任标准和责任人，从人员、材料、设备、工序、工艺、技术措施等方而层层落实工程质量责任，做到一级抓一级，层层抓落实。
2.3加强有重点、全过程的管理
建筑工程施工因其本身工程量庞大，涉及人员比较多的特点，在实际操作上是很难进行面面俱到的管理，特别是施工现场的质量管理，更是具有很大的难度。
施工现场的质量管理之所以难度很大，是因为各个施工单位没有一个完善的质量保证体系，对施工项目的关键环节以及关键部分难以达到一个质量上的监管。有重点的施工现场质量管理就是要对影响质量的环节和因素绝对不能马虎放过，对技术、材料以及施工工序要严格把关。对质量的审核检查要实行多遍的检查，这样才能发现问题，保证质量。全过程的管理就是说要从施工开始就对影响工程质量的原因进行分析和评估，并采取相应的应对措施。施工时的质量控制就是要严格把关，做好质量控制。施工完成以后到工程的验收阶段要根据相关的标准，客观的根据检测结果进行验收，对出现质量问题的环节和部分要采取措施解决，避免问题再次出现。
2.4加强进度控制，确保工程如期竣工
在进度控制方面，要根据施工方案和建设目标，结合具体的施工条件，合理确定施工的进度计划，对施工各环节的进度进行控制。在编排进度计划时，必须要充分做好施工计划与质量保证措施之间的协调，在确保工程质量的前提下，通过合理的工序安排和周密的施工组织等手段，排除施工工期不足给质量带来的影响；在具体实施的过程中，要严格控制施工工序，重视施工过程中出现的任何安全隐患，杜绝因施工工序错误导致的返工或返修现象的出现，避免施工工期以及施工质量的无谓损失。
结束语
综上所述，质量是工程项目的核心，所以加强对建筑工程施工现场的质量管理，保证工程的最终质量，不仅是对工程项目负责，更是对广大人民的生命财产安全负责。本文深入研究了建筑工程施工现场的质量监督管理问题，详细介绍了施工现场质量监督管理策略，希望能为我国建筑工程施工企业在现场质量监督管理方面的开展提供参考。
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[3]曲颖.试论建筑施工现场管理的优化及质量监督[J].科技与企业. 2013(08).
论文作者:关卫东
论文发表刊物:《基层建设》2016年32期
论文发表时间:2017/1/18
标签：质量论文; 施工现场论文; 建筑工程论文; 监督管理论文; 质量管理论文; 质量监督论文; 工程论文; 《基层建设》2016年32期论文;