摘要：当今社会在房建工程中施工的质量是作为重中之重的存在，建筑工程的质量关系着居民的生命财产安全，是与人民的生活质量密切相关的。由于现阶段段我国房地产行业的不断快速发展，施工的质量问题也就不断的显现出来了，其工程中出现的问题直接影响到了老百姓的生活以及住房问题。为此不断的改进和提高我国的房建工程质量管理水平，有利于房建工程的使用期限得到延伸，同时也能保证老百姓能够安居乐业，从而满足社会对房建工程的安全需求。
关键词：房建；工程；施工；质量；管理；控制
1概述房建工程施工管理的现状和通病
1.1房建工程施工人员和管理人员综合素质低
首先从事建筑工程施工的人员大都是进城务工的农民工，他们的文化水平相对较低，不具备相关的专业证书和上岗资格证，而且自身的安全意识相对薄弱，对房建施工方面的专业知识也相知甚少，这种情况就直接影响了工程的质量，同时因为施工人员安全意识薄弱也是造成安全事故频繁的重要因素之一；其次是施工管理人员综合素质不高，管理人员基本都是一些上年纪的老人，虽然具备丰富的施工经验但是文化水平较低，缺乏基本的管理知识，不能做到不断接受新的事物等，这些无疑都对房建工程质量的提高起到了严重的抑制作用。
1.2房建工程施工质量管理中的弊病
1.2.1工程现场的监管不足
现阶段的房建施工现场中都普遍的存在这人员不断调动的问题，随着人员的调动，导致现场的管理工作不断有新的人员接替，工作不断交接，导致现场监管不足，而且非专业的人员在工作中因为没有专业性，致使监管工作大大折扣，这就跟我们所期望的工作结果背道而驰了。因此在施工中加强管理制度，这个是很重要同时也行之有效的方法。
1.2.2质量管理体系不完善
近几年，中国房建工程经常有因为质量问题而上新闻的事情发生，
这就能表现出来我国建筑工程质量的问题一直存在着欠缺。由于房建行业的的快速发展，施工的管理层往往就无视了对质量的管理，只是一味的提高施工效率，这样就造成了施工质量管理的混乱，违规施工问题频发，施工的质量问题不能得到保证，完善房建工程中的施工管理体系也是一项复杂的工程，需要施工管理人员的不断的改进以及提高自己的责任意识。
1.2.3施工承包商的投机取巧
有房建项目的存在就会有承包商的存在，不少的人靠着承包工程发家致富，但是想要获得更多的利润就不得不在在施工管理过程中投机取巧，利用施工之便在管理过程中动手脚，施工单位虚报工程造价，即使施工过程所用的各项成本费用都在综合预算中，他们还是会利用职权之便，将某一项不明了的项目成本单独列出来给领导报价，这样他们就会得到更多的施工费用，从而在施工阶段牟取私利。
2应对房建施工过程中质量问题的措施
2.1加强工程材料和设备的管理
对于工程材料的质量管理要从存放、采购、管理、使用与检验等方面进行，这是作为施工管理中的重要组成部分。首先采购工程施工中所需要的材料时，必须从企业资质、企业责任、以及企业的声誉等方面，从全面对比多家供应商，选择最适合的供应商签订购货合同。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次当材料运到施工现场时，库房的管理人员要及时询问现场经理材料的码放位置，并对材料进行清点，分门别类的标识出来，对于需要做防潮防雨处理的材料要做到特殊材料特殊堆放，避免材料因为码放问题导致材料的损失，材料进场时的产品检验报告和合格证要向厂家当场索要，入库时材料的质量问题也要做到检验到位，不合格的材料当场退回，保证不会因材料的问题给施工过程中产生不必要的影响。另外还要建立健全的管理材料制度，这样可以使材料问题不会对施工过程产生不良影响。最后对于施工过程中的机械设备的使用这是必不可少的，对于机械设备的租赁和使用的问题，必须根据项目的规模，通过管理层的探讨制定对机械设备的租赁情况，避免过多的租赁，还有在机械设备使用过程中对于设备的保养和维护，使其能充分发挥作用。
2.2 做好施工现场的安全管理
施工现场的安全问题一直作为施工中的最重要的一部分，提高安全意识，不仅能保证施工现场人员的人身安全，也是减少施工成本的一个方式，施工人员进场时要作到每个员工的安全教育问题做到位，施工中按照安全教育中的每项标准来进行施工作业，项目中人员也要做到积极构建安全生产制度和体系，现场负责安全的管理人员要定期检查工作，施工人员是否按规定安全施工，不间断的巡视现场，对于发现有不按照规定施工的人员，要按照规定严肃处理，决不姑息，起到一定的警示作用，再有企业也要加强员工的安全知识的宣传教育工作，是安全施工深入每人员工的内心，时时敲响着警钟。企业可以成立安全管理小组，在各个施工项目中进行检查、巡视。发现有违规的情况通知施工现场人员尽快完善。另外施工现场的质检人员也要做到尽职尽责，不定期的巡视现场施工情况，以及现场中的质量问题，发现问题及时上报，彻查造成质量问题的原因，这样可有效减少或消除安全隐患。
2.3要做好对工程进度的把握和管理
在保证施工质量的前提下，施工的进度也是要把握好的，不能因为质量问题导致工程进度出现拖拖拉拉的现象发生，施工单位在进场施工前就要做好相应的进度安排，以及之后按照季、月、周做好相应的进度安排，施工过程要严格按照施工进度施工，如果出现延误工期、后托施工进度的情况，必须在不影响施工质量的情况下，合理的安排人力、物力、财力等资源紧抓施工进度，保证工程的顺利施工。另外做好及时的检查工作，避免各种影响施工进度的问题发生；充分、合理的安排施工人员、机械等的分配问题，做到施工机械的均衡使用以及施工过程中的穿插作业。
2.4提高质量管理人员的整体素质
房建工程中施工人员的综合素质提高了，施工管理人员的素质也应该得到提升，虽然管理人员只是在整个施工过程中起到管理的作用，但是对施工质量的影响确实尤为重要，因此施工管理人员的综合素质提升会保证施工质量的同时自身的专业性也会得到提高。企业加强员工的素质教育，定期开展已质量管理为中心的培训，增强员工的专业性和责任意识；施工管理人员之间要不断的学习，共同进步，可以对施工中出现的质量问题召开相应的质量管理研讨会，不断交流、分析、讨论，找出行之有效的处理方案。
3结语
综上所诉，房建工程质量的问题直接影响老百姓的利益和安全，施工过程中把握好每一项工程质量，才能保证工程降低成本，增加使用期限，要想从根源解决房建工程的质量问题就必须从根源来管理、控制。首先建筑企业要认真的分析研究，找出其中的原因，不断的完善、改进，提高我国房建工程上的质量管理水平。
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论文作者:黄学勤
论文发表刊物:《基层建设》2017年第14期
论文发表时间:2017/9/28
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