摘要：随着我国城镇化建设脚步不断加快，园林工程建设也得到了巨大的发展契机，对改善城市空气质量，优化城市生态环境，提升城市形象，促进城市实现可持续发展发挥着重要作用。但当前园林工程建设中仍存在着很多问题，使园林工程的施工质量得不到有效保障。通过对园林施工计划编制工作的内容及重要性进行分析，探讨如何实施计划管理，才能保障工程施工按期顺利完工的具体措施。
关键词：园林施工；施工计划；计划管理；管理措施
1导言
规范园林工程施工管理，降低施工项目成本，提高工程质量，有效实施施工管理措施，有利于促进企业社会效益和经济效益的实现。
2园林工程计划管理的内容
园林工程计划是根据建设项目施工组织的要求，依据施工现场施工条件及施工技术组织，对项目施工前期工作做全面科学合理的组织，使准备工作能满足现场施工要求。园林工程是一项综合性非常强的建设项目，包括绿化苗木的订货采购、施工所需设备、土木、绿化施工等内容，在制定计划时不仅需要考虑时间因素，还需要考虑不同工程之间的衔接问题，必须根据工程特点制定出合理切实可行的计划。
2.1材料计划管理
施工材料直接关系着工程的质量，是一项工程的基础，包括绿化苗木的订货采购、施工所需设备等。劳动需求量、设备需求数、绿化苗木需求数量等都是保证工程进度和质量需要重点考虑的内容，因此，必须严格控制施工材料。在施工过程中，严格把关控制所有材料，根据既定的合同施工图纸和苗木工程量清单，提前将所有用于本工程的苗木采购到位。苗木进场前必须进行验收，确认合格后方能进场使用。同时根据总工期和施工进度计划的安排，按每月所拟完成的工程量，做好主要材料的计划、供应、调配，并根据现场的实际进度，随时调整材料的进场计划，确保施工的正常进行。做好各项材料消耗和库存信息统计工作，记录材料使用情况，做到可追溯性标准。根据工程进展情况，合理配备，协调施工机械，加强机械管理及维修，使其始终处于良性状态。
2.2施工进度计划管理
施工进度计划的编制需要在尽量缩短总工期的前提下考虑工程项目之间的衔接。在编制工作中应当正确区分工程的主次，通过量化需找占用劳动力及资源最多的项目，并确定为主导项目，然后把其它次要项目在主导项目建设期间进行合理协调穿插，以实现工程建设的连续性及平衡性。园林施工进度计划的编制应当反映工程建设的实际，符合施工单位现阶段的施工条件及施工技术水平。切合实际施工进度计划的编制应当秉承量力而行的原则，并适当为工程施工留有一定的回旋余地。首先，应制定出工程施工规划，明确园林工程施工进度控制目标，并将总的控制目标划分为各个阶段的控制目标，编制本阶段的进度计划，每个阶段施工结束后，总结上阶段进度的完成情况，保证各个阶段施工计划的连贯性。施工技术方面则根据组织计划文件，各个工序的特点，合理划分施工阶段，保持整个施工的连续流水作业，确保各分项工程在计划时间内完成。
3园林工程施工的质量管理
3.1实行样板制
为了控制材料质量和施工质量，加强施工过程中对关键工序的质量控制力度，有效防止质量通病及质量瑕疵，规范施工质量控制流程，全面提高施工质量管理水平，对每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）都要在开始大面积操作前做出示范样板，把标准实物化，统一操作要求，明确质量目标。后续工程按照验收合格的样板标准施工，确保整个工程项目的施工质量。
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3.2控制工序质量
一个建设工程项目从施工准备开始到竣工交付使用，要经过若干工序、工种的配合施工。施工质量的优劣，取决于各个施工工序、工种的管理水平和操作质量。因此，要确保工程质量，就必须重点控制工序质量，对每一道工序质量都必须严格检查，前道工序作业质量经验收合格后，才可进入下道工序施工。未经验收合格的工序，不得进入下道工序施工。只有严格控制工序质量，每一道工序质量都符合要求，整个工程质量才能得到保证。
3.3加强质量检查
建立、健全施工质量的检验制度，严格工序管理，做好隐蔽工程的质量检查和记录。每道工序的施工，应按技术规范的要求，并严格执行“三检”制度（即自检、专业检和交接检），未经监理工程师（或建设单位技术负责人）检查认可，不得进行下道工序施工。隐蔽工程在隐蔽前必须严格按照程序进行隐蔽工程的质量检验，验收合格后才能进入下一道工序；验收不合格的隐蔽工程，应按验收整改意见进行整改后重新验收。分项、分部工程完工后，经检验合格后，才能进行下一工程项目的施工。
3.4竣工质量验收
工程竣工质量验收是工程建设过程中最后一个关键环节，是全面考核工程建设成果，检查设计、施工、监理各方的工作质量和工程实体质量，确认工程能否交付业主投入使用的重要步骤。因此，要严格按照竣工质量验收的依据、要求、标准和程序等，组织相关单位和人员进行验收，工程验收合格后，才可以交付使用；未经验收或验收不合格的工程，不得交付使用。
4园林工程计划管理实施措施
施工计划管理可以从施工组织及施工技术2方面入手。在确认工程中标后，及时安排施工人员，明确双方权责，提前组织好施工前的准备工作。在施工过程中应保持施工工作的连贯性。尽可能使工程施工机械化，发挥工程机械的高效率性能，确保各分项工程在规定的计划时间内完成。
4.1制定科学合理的准备工作方案
明晰项目设计意图，掌握工程特点及工程质量要求，依照合同对工程施工进度的要求，合理规划工程施工进度控制，确立明确的分项目工期，分工明确、责任清晰，合理布置施工力量。
4.2经济措施
资金的持续及时供应是工程顺利开展的必要条件，制定完善措施保障资金的供应，施工中所需的各种材料、构配件、施工机具等要按计划组织到位，做好验收和出入库记录，组织施工机械进场、安装与调试。制定苗木供应计划，选定山石材料等，以防资金短缺造成工期延误。
4.3技术管理措施
对施工实施过程进行信息管理监测，分析、反馈和建立相应的信息交流程序，持续地对全过程进行动态控制。加大施工技术研究开发，积极引进新的施工技术和施工理念，注重新技术与成本节约的结合，以促进工程的顺利竣工。
结束语
园林工程的施工计划管理是实践性很强的工作，在实际工作中既要掌握工程原理，又要具备指导现场施工等方面的技能。只有在保证工程质量的前提下，较好地有机结合园林工程的科学性、艺术性等，才能建造出既经济实用，又美观大方的园林作品。这需要我们不断探索，努力创新，为城市园林绿化工程创造出崭新的局面。
参考文献
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[3]杨文超.探析园林工程施工安全管理的现状与措施[J].江西建材,2016,22:194.
论文作者:张永生
论文发表刊物:《基层建设》2016年30期
论文发表时间:2017/1/17
标签：计划论文; 工程论文; 工序论文; 质量论文; 园林工程论文; 措施论文; 工程施工论文; 《基层建设》2016年30期论文;