摘要：近年来，我国的建筑工程建设有了很大进展，建筑安装工程的人成本管理工作也越来越受到重视。建筑安装企业想要生存、发展，就需要顺势而为，提升自身竞争力。基于此，本文从建筑安装企业成本管理的重要性出发，对当前成本管理存在的主要问题进行分析，探析完善建筑安装企业成本管理的对策，以期为建筑安装企业更好地发展提供相关参考与借鉴。
关键词：建筑安装企业；成本管控；应对措施
引言
对于建筑和安装项目其本身存在一定的复杂性，因此，如何在项目建设过程中实现更好的成本控制已成为建筑工程单位最关心的问题。成本控制工作直接影响整个建筑项目的目标成本控制，因此，确保整个建筑安装工程能够顺利进行，并且必须做好成本控制管理是很有必要的。
1建筑安装工程项目成本管理的意义
在建筑安装工程项目施工建设过程中，货币作为工程项目中各项资源消耗计量方式，从项目施工开始到工程验收结束，整个过程都要接受综合管理，并把工程项目目标融入到成本管理中，在保证工程整体质量的同时，减少成本支出。根据成本管理要求，做好成本控制管理工作，从工程各环节入手，优化成本管理目标，完善成本管理体系，加强成本支出管理，防止资金大量消耗，提高企业整体效益。
2建筑安装工程项目成本管理的常见问题
2.1难以实现长效管理
受施工环境、技术、项目特性等因素影响，从项目开始到项目结束，一般需要两到三年时间。建筑安装企业从项目初始就需陆续投入人力、物力，而现今的建筑企业大多数没有成型的成本管控体系，项目周期长执行管控的过程中难免出现松懈现象，以致管理效果不理想，影响建筑安装企业最终取得的利润。
2.2缺乏先进的成本控制手段
现阶段，大部分的建筑企业都将预算成本作为总体目标，对工程项目成本的总额进行严格控制。在对其进行控制的过程中，主要就是依据财务或者造价的核算成本信息，在对安装项目进行阶段性成本控制的过程中，并没有按照成本的习性开展预算工作，并且也没有对其它项目成本控制提供有利数据信息。基于此，导致建筑安装企业在对项目成本进行控制的过程中，需要严格按照会计核算的周期，对项目成本控制结果进行科学合理的分析评价。但是从实际成本控制情况来看，大部分的建筑安装企业通常是在项目竣工办理决策的过程中，才能够明确实际成本以及预算成本之间的差异性，并且还会出现成本信息不准确的情况，进而使其并不能充分满足项目成本管理控制的要求，对于建筑安装企业而言，其具有十分不利的影响。
2.3管理制度因素
建筑安装是一个涉及内容较多、安装周期比较短的系统性的工作，必须要认真负责的抓好安装工程的施工管理以及各个阶段的管控工作。当前，建筑企业质量管理体系尚不健全，组织结构缺乏合理性，进而导致施工项目质量管理工作开展存在问题，对施工技术、施工流程、施工现场设备摆放、施工质量要求等方面要求较模糊，缺少完善的管理措施，这就给整个建造工程埋下了质量上的安全隐患。
2.4人为因素
施工人员作为项目管理与技术操作的关键者，其本身的管理与技术水平意见对工程造价带来较大影响。而鉴于安装工程不仅涉及众多的人员，且安装的范围通常也较为宽广，故为避免工作失误导致工程造价上升，则对现场施工人员，施工方亦需提出严格要求。当然，最关键之处还是要管理人员时刻约束自身，不能过于追求经济效益而枉顾工程概算的合理性，若无法对现场的人，材，机予以合理配置，则不仅会加大控制工程造价的难度，且极易导致资金浪费的现象发生。其次，若管理及施工人员本身的业务能力有所欠缺，则针对工程造价的控制过程也势必容易出现各种各样的工作问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对此，施工方还需对参与工程的各级人员均予以严格的考核，务必确保人员素质与技术水平达标，以此方能在不影响工程的整体质量同时做到对工程造价的合理控制。
3建筑安装工程项目成本管理中常见问题的处理对策
3.1推行全面预算管理
越来越多的案例反映，单纯的事后分析无法实现成本有效管控。对于项目成本核算，建筑安装企业需要做到事前控制、事中参与、事后分析。而预算则是实现这一目的的必要工具。全面预算管理，是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。建筑安装企业应该从项目投标开始，即准备相关的预算工作，包括工期预算、资金预算、税负预算、利润预算等。并在事中及时发现预算执行过程中出现的问题，加以总结改进。推行全面预算的过程中会遇到很多的困难，需要领导全力支持。
3.2优化成本核算方式
在成本管理过程中，成本核算作为重要内容，根据建筑安装企业实际情况进行各项费用消耗核算，明确工程总成本。通过将成本核算工作落实到位，核算出企业经营建设中成本消耗数量，结合核算结果，制定成本管理方案，给项目施工建设工作开展打下基础。在成本核算过程中，需要根据工程实际情况，做好成本支出记录工作，对各施工设备和材料应用情况进行核查，完善库存管理体系，设定具体的材料定额。根据施工要求，制定成本管理组织规划方案，选择最佳的管理方式，提高工程成本管理效率。企业需要根据工程实际状况，科学设定工程施工材料消耗，按照工程建设标准，组织规划，采取作业成本法等现代化管理方式，给建筑安装工程项目成本管理工作有序进行提供保障。
3.3完善企业内控制度
企业内控是企业为保证经营管理活动正常有序、合法的运行，采取对财务、人、资产、工作流程实行有效监管的系列活动。企业内控要求保证企业资产、财务信息的准确性、真实性、有效性、及时性；保证对企业员工、工作流程、物流的有效的管控；建立对企业经营活动的有效监督机制。建筑安装企业应强化企业内控管理，形成内控制度，以便成本管控有据可依；另外应设主控部门及协从部门，落实责任到人。
3.4提升相关人员的综合素质与专业水平
基于建筑工程从业人员是工程造价实施与管理的第一主体，所以人为因素亦是影响建筑工程造价的第一要素。因此，为避免出现以上现象，则必然要对从业人员的专业资格进行严格审查。当然，在此过程中，建设单位应当主动去分析一些可能对工程造价产生影响的因素，并采取科学的防范策略，从根源上杜绝因人为因素而导致的造价虚高，继而再保证工程质量的同时最大限度控制工程的造价。
结语
总之，当前工程设计本身存在缺陷，建筑方本身的技术水平欠佳，以及材料、人员等问题，均可能对建筑安装工程的造价产生较大的影响。因此，需要强化工程造价的控制力度，在保证理想的建筑安装效率与良好的经济效益同时切实维护我国建筑安装业的发展和谐与稳定。
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论文作者:王槐宇
论文发表刊物:《基层建设》2019年第32期
论文发表时间:2020/4/14
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