摘要：市政工程是与人民生产、生活息息相关的工程。当前我国的许多市政工程规模巨大，一旦产生质量安全问题，将会直接影响到人民的生命安全与财产安全，对社会造成不可估量的损失。所以，进行市政工程建设必须把“安全”问题放在首位，在确保安全的基础上，再努力提高建筑质量，为社会的健康稳定发展提供强大的物质保障。本文笔者根据工作实践经验对市政工程施工项目质量管理进行了分析探讨。
关键词：市政工程，施工项目，质量管理
一、市政工程项目施工质量管理中存在的问题
为了就市政工程项目施工质量管理展开相关研究，首先需要深入了解市政工程项目施工质量管理中存在的问题，笔者将这一问题分为质量控制程序与质量控制手段的缺乏、工程质量管理体系不完善、监理单位质量管理存在问题等三个方面。
1市政工程的特点
1.1市政工程面向于全体市民，其大多为人民所服务，多为所在城市的重点、面子工程，主要由政府来集资建立。但是很多政府部门急于求成，往往是先进行建设再立项，很多时候建设资金没有完全落实就开始开工建设，这样直接导致了工程的质量问题，最终使得无法按工期交货。
1.2市政工程往往工程项目庞大，这就不可避免的对人民的生活、生产造成了一定的影响，为了保证工程能够按时投入使用，工期往往安排的较紧，工程任务繁重，并且复杂的外部建设环境也会一定的扰乱正常施工。
1.3市政工程附带的建设项目多，参与单位多且庞杂，附带工程由不同单位在不同时期或者同一时期交叉进行施工，导致难以管理。
1.4政府部门为市政工程的主要负责部门，市政工程建设的好坏直接同政府年度政绩挂钩，因此会出现领导干预工程建设、违规操作，其在管理上存在一定的漏洞。
2市政工程施工质量管理的现状
2.1工程施工物料难以控制
目前在实际的市政工程施工项目中对施工物料的控制是非常难以实现的，普遍采用的是通过一些产品的书面检验报告来进行反应的，使得工程师对工业化设备及其产品质量等不能很好的进行了解，实际的工序中涉及的物料投资非常多，投入面也是非常广，许多材料的离散性非常大，尤其是对于沙子、石头、砖等材料的控制不能很好的实现，材料的运输通常是需要时就运到现场，可以随时的进去施工地，因此物料的全面有效控制是提高施工质量控制的关键。
2.2市政工程施工质量难以控制
施工质量的控制不仅仅依靠的是物料的控制，还有对施工过程中具体涉及的施工工序进行控制，由于在实际的施工项目中现场的操作工序是非常繁琐的，涉及的施工过程也是非常多的，这就使得对具体的施工检查难以全面。为了方便的对施工质量进行控制，在实际的市政工程中通常采用的都是进行抽样检查的方式，通过对典型的具有代表性的施工过程进行检查，希望能够实现对市政工程质量的保障。但抽样检查会使得许多可能出现的质量问题进行忽略，检查的不到位，因此如何实现全面的检查工作是目前市政工程质量控制的紧迫问题。
2.3施工单位管理制度存在漏洞
目前对于施工单位来说，企业内部的管理制度还不是非常完善，企业通常实行的都是内部项目的承接制，直接导致工程质量不过关，有的施工单位甚至不具备相关的工程承接资质，但是仍然能够承接到相关的工程项目。甚至施工单位在施工过程中不能按照相应的图纸进行施工，这些都是导致工程质量问题出现的因素，施工单位对工程的监管体制设计的也不是很完善，监管工作不能达到相关的监管要求，监管的技术与监管人员的专业素养都不过关，过分的追求自身的利益，而不是施工质量进行严格把关。
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3监理部门的工作内容
3.1建立完善的质量监管体系，加强质量管理
在项目施工之前，应该建立完善的质量监管系统，从而保证所有的施工环节可以处于有效的监管之下。在施工前，根据市政工程的实际情况，针对性制定监督方案，建立工程岗位负责人制度，建立合理的施工方案，攻破施工难点，把握施工重点。
3.2对施工项目进行动态监管
监理部门应该在施工时期对施工单位、施工工程进行动态监管，并集体出现的问题进行及时的调整和补救。监理部门在工作时，应该采用灵活的监管方法，加强施工过程中的监管，对施工项目进行巡视和跟踪处理项目出现的问题是保证工程项目质量安全的重要环节。监理工程师不能缺岗，应该做到全天候到岗，从而可以保证出现问题及时处理，但是切忌旁观不做事。
3.3进行事后后验收，及时处理相关质量问题
在市政工程的质量管理中，其最后一项工作就是事后验收。事后验收要做的工作为：工程质鼍文件的审核；单位工程、单项工程的验收；竣工图的审批；组织工程项目的试运行：组织竣工验收。事后验收是保证市政工程质量安全的最后一道防线，对于具有安全隐患的市政工程，应该下令施工单位进行整改，并且同总工程师和有关负责单位商量解决方案，对市政工程进行补救，从而避免不必要的损失。
3.4落实图纸审核及技术交底
施工单位在获取设计图后，应当由总工组织相关的技术质量管理人员进行熟悉和讨论，设计图与实际工程有出入的地方需要及时上报并进行严格的审核，积极参加建设单位组织的施工技术交底，确保施工设计图纸满足实际施工情况。基于此可以进一步的进行施工组织设计，在施工组织设计完成审核后，总工与项目经理可以组织全体人员了解和学习施工方案，并找出质量的重点把控环节，各个分管的主要工程师负责对所担负的工程任务，向班组进行书面交底，在施工过程中做到每个人心中对质量重点有数，全体参建人员都参与进施工质量管理环节中来。
3.5建立施工质量“自检、互检、交接检”相结合的检查制度
建立各级施工质量检查制度，由主要项目领导组织相关部门人员参加，进行定期和不定期结合、内业和外业检查相结合的检查制度，并在各级设计相应的专业质量检查人员，做好对隐蔽工程的自检工作，按照实际施工情况进行分项、分部工程的质量审核与评定，并做好定期检查与自检、互检、交接检相结合的检查制度。施工领导部门应当进行密切的配合，服从监理单位对工程质量的检查，对施工过程中出现的质量问题必须进行及时有效的处理或返工，不得隐瞒或拖延。相关的质量检查报告及质量事故报告要留底，便于后期核查。
3.6对施工竣工阶段进行控制
一般项目施工分为好几个阶段，需要对每一而施工环节都进行相关的质量控制，竣工阶段是整个市政质量控制的后一个阶段，对于竣工工作的验收是非常关键的，在竣验收过程中需要对工程中涉及的一系诶隐蔽性较高的工程都进行详细的检验，发现不合格的地方进行应急的处理。一般隐蔽性的工作一般在施工阶段是无法进行查看的，所以这时候验收工作就变的非常重要，做好验收工作是整个市政工程项目的后一步。
二、结语
对于我国市政工程项目施工质量管理来说，这一管理直接决定着我国市政工程的整体建设质量，为此笔者建议相关施工单位给予这一管理高度重视，这样才能更好推动我国城市化进程和市政公用事业的发展。
参考文献
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论文作者:盛振华
论文发表刊物:《基层建设》2017年第24期
论文发表时间:2017/11/9
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