关键词：建筑工程管理；创新模式；应用发展
引言
建筑行业的发展有利于推动我国经济的发展，随着对建筑行业的要求逐渐提高，建筑工程已经取得了很大的改革和创新，因此管理水平也应提高。建筑工程管理中创新模式的应用符合现代建筑行业的发展要求，并且提高建筑工程的施工效率和质量，建筑工程管理创新模式的发展有助于提高企业的经济效益，因此建筑工程管理创新非常关键，要对管理创新面临的阻碍进行改进，推动建筑工程管理创新的进一步发展。
1目前建筑工程管理存在的主要问题
1．1缺乏相应的建筑工程管理的意识
现阶段，我国建筑行业正是处在一个飞速发展的阶段，一部分建筑行业的相关负责人员在工程上过于追求速度，而在施工的过程中并没有注意到工程管理的重要性，也就是缺乏工程管理的意识。这部分负责人员片面地认为，工程管理就是简单的负责工程上的一些工作，这种想法是非常错误的。因为这种传统的管理模式并不能紧跟时代发展的需求，而且管理的方法相对来说也非常单调。而在工程管理中更多体现的是行政管理，使用一些强制性的手段来达到最终管理项目的目标，这样才能达到高效解决问题的目的。
1.2建筑企业管理主体与对象素质不高
建筑企业管理主体与对象素质整体不够高，具体体现在以下几个方面：建筑企业的领导为追求任务的迅速完成，经常不顾实际强制要求工人加班赶工作进度，罔顾建筑自身的规律，盲目追求任务完成，致使建筑完成之后的安全隐患增大。建筑人员的构成中，多数是农民工，文化素质普遍低下并且不固定，难以进行稳定的安全培训。施工人员安全意识缺乏，流动性大，这导致企业对施工人员的管理难度加大。建筑企业出现使用不当、原料浪费的情况，跳出了相关管理人员的范围，都是管理层不当的结果。
1.3工程招标、统筹因素
建筑工程管理具有系统性、动态性等特点。因此，建筑工程管理是基于建筑工程从立项到招标，从设计到施工的一个基本工程模式下的一套管理系统。由此可见，建筑工程的招标以及统筹设计阶段就会对工程后期施工管理造成直接影响。比如，建筑工程的成本管理就是从工程招标阶段就已经发挥作用的。建筑工程的成本预算要在立项以后就着手进行，在确定工程招标所用目标成本以后，才能更好的开展后期的一系列成本预算、成本控制、成本考核等管理流程。同时，在工程确定承建单位以后，由承建单位通过设计部门出具一个相对详尽的建筑工程图纸，通过工程图纸来对建筑施工目标进行进一步细化。同时依据工程图纸来规划工程施工流程，划分工程施工各个环节的子项目施工目标。通过工程图纸来进一步细化出各个子项目的施工图纸。依据施工图纸的技术要求、进度要求以及质量要求等数据来开展后续的施工技术管理、质量管理以及进度管理等工作。因此，工程招标、统筹设计阶段是确定工程后续管理方向和管理依据的重要阶段。工程招标质量以及统筹设计水准的高低能够直接影响建筑工程最终的管理水平。
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2建筑工程管理中创新模式的应用
2.1建筑管理观念的有效调整
在建筑工程单位发展期间，单位自身所拥有的管理理念对单位的发展起到十分关键的用途。如果管理理念较为落后，便会导致建筑工程单位在指导上出现差错。因此，对建筑工程管理理念进行创新已迫在眉睫。首先，建筑工程单位对于先进的管理知识必须要尽快掌握，从而将管理能力提升。建筑工程单位承包项目的履约者，同时也将整体的项目管理工作予以承担，只有建筑工程单位的高层人员具备创新精神，才能够真正实现单位建筑工程管理理念的创新。而对于建筑工程单位的管理人员来讲，只有不断的将自身所掌握的知识进行丰富，将创新能力提升，才能够将自身的管理理念形成，对建筑工程施工期间所出现的问题进行高效的应对与处理，为建筑工程单位管理理念的创新提供巨大帮助。总而言之，建筑工程单位只有不断的学习创新知识、提升创新理念，才能够真正确保其在激烈的市场竞争中获得长远的发展。
2.2在管理技术上也要进行革新
建筑工程从最开始的竞标到最后的投入作业，除了要由过硬的作业技术支撑以外，先进的管理技术也是必要的。在整体上来看，从事建筑工程的人员非常多，并且在各项素质上也参差不齐，要想在根本上对这些人员进行有效的管理，就必须要引进先进的管理技术。与此同时，要结合企业的情况进行管理上的细化，建立适应本企业发展的管理方式。
2.3加强施工工艺和施工进程、施工成本等施工管理
加强建筑工程施工技术、施工成本以及施工质量的管理工作。从管理制度制定到制度落实，要进一步明晰各工程项目部管理组织的管理职能。切实的从监督管理和指导管理两个角度对施工环节的成本、质量以及技术应用进行管控。比如，在施工技术管理方面，要进一步明确施工工业中创新施工技术的应用特点，从细节方面制定更加细致全面的施工设备操作规范以及施工过程中基层作业技术要求，确保施工技术管理能够深入到施工基层作业层。再比如，如果采用装配式的建筑施工工艺，要从施工进度管理方面对施工流程进行更加科学的安排，同时对各个子项目的具体施工难点进行重点管控，在保障施工质量的前提下，尽可能地发挥装配式施工工艺优势。
2.4对建筑工程企业的管理主体与对象结构进行创新
对建筑工程企业的管理主体与对象结构进行创新，要运用合理的方式，建筑工程企业要按照不同专业能力、不同素养将不同的工作人员安排在其合适的岗位。建筑企业要引进具有新思维的管理专业人才，而且，建筑行业要请这些专业的建筑工程管理人才给企业原有的管理层人员上课，传授最新的管理理念，以此形成一个良好的循环。这一步如果取得较好的效果，那么建筑行业的管理理念就会迅速的更新。建筑企业要抛弃传统的命令式的管理方式，按照科学的施工规律对施工时间、施工规范进行合理的安排部署。再有，建筑企业要不定时的对建筑工程的质量进行不定时的检查，严格把控施工原材料的运用与建筑设备、机械，使整个建筑工程的质量符合国家要求标准。
结语
综上所述，创新已经成为企业长远发展的必然趋势，且已融入各行各业，创造了生机和活力。在建筑行业也不例外，建筑工程管理模式的创新符合企业未来的发展趋势，并且具有良好的应用前景，因此要结合建筑工程的实际情况对管理理念进行创新，优化管理方案，实现科学化的管理模式，提高企业的经济效益。通过实践应用以及发展趋势的分析，确立了创新性的管理模式，提升了企业的竞争力。
参考文献
[1]谭镜成.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].工程技术研究,2019,4(12):125-126.
[2]肖艳霞.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].住宅与房地产,2019(16):153.
[3]闫景东.试分析建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].居舍,2019(15):3.
论文作者:牛龙跃
论文发表刊物:《建筑实践》2019年 24期
论文发表时间:2020/4/26
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