摘要：随着经济的快速发展，我国的建筑业得到前所未有的发展，而装饰工程也得到突飞猛进的发展。但是装饰工程由于具有材料更 新换代快、技术多样和设计比较灵活等自身特点，因此造价的控制方法也独具特色。做好装饰工程的造价工作，有利于工程的顺利进 行，使其步入健康的发展轨道。
关键词：装饰工程结算；造价控制探析
1装饰工程现状
随着经济的快速发展，我国的装饰工程无论在数量上还是在质量上都有了新的突破，数量上越来越多、在质量上要求越来越高，总之 与以前相比有了很大提升。在装饰工程中装饰工程的费用占据越来越大的比例，因此有效控制装饰工程的造价是当前最受关注的问题 。我国的装饰工程预结算主要表现在以下几个方面：首先，装饰工程具有独立性，这是相对于整个工程项目而言的，不仅能够进行独 立的设计和施工，而且与整体的结构构造、建筑层次和安装工程等都没有很大的关系；其次，根据装饰工程的定义可以知道，该项工 程主要体现在形象价值，随着社会的不断发展和科技的进步，人们的审美会随时改变，因此装饰工程就具有了时效性和变动大的特点 ，最终很难对其造价进行准确定位；再次，由于各方面的原因导致施工图的设计很难满足划分分项工程和工程量计算的需要，有些施 工图是本单位自己设计的，为了节省成本找那些没有资质的人员进行设计，无论是在内容上还是在设计深度上都达不到规定的要求， 形式也很不规范，甚至有的设计图纸只是在原来的建筑的图上进行改动或者加一些标志而已，因此对工程的造价就很难估算，同时也 不利于工程后期的验收、检修、维护和改造；最后，甲方的项目管理能力不强，很多甲方不熟悉装饰工程，更没有丰富的管理经验， 这样在装饰工程的设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工阶段都很难对工程的造价进行准确把握，不利于整个工程造价的控制。
2对工程投标报价阶段造价管理
在建筑装修装饰工程中，投标报价是其重要的一环节，也是确保工程效益的关键。如果报价过高，尽管能有更大的收益，但也有可能 错失中标的机会，当然，如果报价过低，中标了工程，但是却不能产生效益或者还造成公司的亏损。所以，投标报价是一把双刃剑。 装饰施工企业应从全局对工程报价进行控制，力求要使报价科学，确保能够获得经济效益。
2.1认真研究报价技巧，确定投标策略
在建筑装饰工程投标过程中，充满着竞争和挑战，也充满着技巧和智慧。更多的是实力的竞争，是策略的体现。当招标工程开始时， 我们必须组织专业人员对招标文件认真研究，多方调研，经过科学分析，对工程了如指掌，确保工程既能中标，又能取得令公司满意 的价格。这自然为合理科学的造价管理打下良好的基础。
2.2根据施工企业自身实力特点，确定工程合理造价
在实际投标过程中，要根据工程使用的人力、材料、机械等情况，结合现有市场环境情况，科学地测算工程投入，在工程测算中，要 尽最大能力做到科学细致，不能太粗糙，导致在实际工程中与投标报价相差太远，造成了工作造价脱离了实际，最后导致企业亏损。 所以，必须根据企业自身实力水平及所掌握的信息进行成本分析，为投标报价提供依据。
2.3根据现代信息化发展水平，注重应用信息化管理手段
目前，随着互联网的应用越来越广泛，我们必须在投标报价时注重应用信息化技术，才能能更准确的进行成本分析，比如，投标企业 需掌握大量的成本信息，象材料供应价格、品质、规格等。通过应用信息化技术，加强数据、价格比对，选择最优价格方案，同时， 也根据每次工程的报价方案，做好各种资料的积累，建立符合自己企业特点的数据库，当然，这也可以到先进的装修企业去学习，不 断提升信息化水平。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆通过信息化管理，更好地为企业生产经营活动服务，不但能提高中标率，而且可以为企业创造经济效益。
3加强施工阶段的工程造价管理
施工阶段的工程造价管理就整个工程的核心。据不完全统计，施工阶段的工程造价往往占有整个工程造价的80%多，所以，只有大力加 强施工阶段的工程造价管理，才能真正提高工程质量的同时，还能降低施工成本。施工成本将影响项目成本控制的全局，对整个投标 工程造价管理具有重要的意义。当然，影响施工阶段造价管理的因素比较多，主要是在组织、技术、合同控制方面加强工程造价管理 ，才能真正提高企业效益。一是从组织措施来说，要健全高效。必须建立建全各种组织保障，落实工作责任，明确职责分工，确保各 项组织运转高效平稳。对项目部来说，企业员工大都掌握一定的管理权，必须充分发挥他们每个人的作用，才能积极推动装修工程顺 利完成。一方面，项目经理要负起全责来，项目经理要明确项目目标，协调和组织好项目成员，抓好工程质量，并做好工程造价管理 。另一方面，其他管理人员（技术员、施工员、材料员）也应重视成本和效益，施工人员必须严格按照施工要求用材、用工，要把好 关，少返工。再就是材料员，也要及时做好材料的保管、使用。材料使用在装修工作中也占有一大部分内容。及时调整材料的采购需 求计划，做好料具采购、运输、供应工作，搞好成本核算，提高经济效益。最后就是预算人员，应编制好项目的材料总计划，认真研 究施工合同，掌握准确的市场价格，协助财务进行成本核算。二是从技术措施来讲，要科学统筹。科学技术是第一生产力，这句话用 在装修装饰工程上也一点不为过。采取科学合理的技术方案，往往产生很大的技术效益，而且还会得到用户的表扬和肯定。对于公司 声誉影响往往也是非常巨大的。这方面，主要体现在要精选不同的技术方案针对不同的工程特点，而不是大而全的方案。要精选时间 、价格占比优势明显的方案。当然还要及时办理设计变更和签证，作为结算依据；严格按质量标准施工和验收，避免因质量问题造成 经济损失。要认真做好中间计量工作，对非施工企业原因增加的工程量及时提报给工程师（或业主）审批，作为合同的追加价款；及 时办理经济签证。三是从合同措施来看，要加强索赔意识。要掌握各种合同约定不明确的情况下处理的办法。当合同执行期间出现变 更时应及时做好签证和计量。加强索赔意识，造价管理人员要认真研究合同内容，对非施工企业原因造成的经济损失和工期延误及时 向业主索赔。工程索赔分为费用索赔、工期索赔，其中费用索赔是重点。
4加强竣工验收阶段的工程造价管理
工程竣工后，要做好竣工结算和成本核算。在竣工结算价的基础上，进行成本分析，做好成本分析资料，为以后的工程提供参考依据 。竣工验收阶段要着重做好工程的收尾工作，首先要对人工、材料、机械及生活设施进行清理，该清退的及时清退，该转移的尽早转 移，以降低成本。其次，要对剩余工程量作全面核对，以免造成遗漏。对项目施工过程中的变更情况，准备充分的资料，及时提出变 更请求并落实专人负责。再次，要安排技术人员，在规定的时间内完成竣工验收资料。作好工程造价资料整理工作，为施工企业进行 造价管理与成本分析、编制企业内部定额提供依据。
5结语
工程造价管理贯穿于建筑装饰施工的各个阶段，它涉及面广，综合性强，不仅是成本管理部门和造价人员的工作，还需要各有关部门 及项目部全体成员参与，密切协作共同完成，为公司创造经济效益。
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论文作者:庄凯旋
论文发表刊物:《基层建设》2018年第21期
论文发表时间:2018/7/19
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