摘要：建筑工程在促进我国城市规模发展方面发挥了巨大的作用，很好的满足了城市居民的建筑住房需求。而建筑工程管理是建筑行业的核心，做好建筑工程管理工作，能最大化的提高企业的经济效益，能有效的保证工程项目的质量，对建筑质量、建筑水平的提高均能够产生非常积极的影响。本文主要分析了建筑工程管理现状及其控制措施。
关键词：建筑工程；管理；现状；控制措施
城市化建设进程不断加快，人们的生活水平也在不断提升，我国建筑工程行业具备了良好的外部环境。当前阶段我国的建筑工程质量一直在稳步提高，建筑工程管理在其中发挥了至关重要的作用。然而从建筑工程管理的细节看来仍旧存在一些问题和不足，如管理意识较为薄弱，管理模式落后，优化升级效率较慢，安全、进度与总体效益之间的不协调性等，建筑企业要想在日益激烈的市场竞争中占据一席之地，一定要做好工程管理工作，培养人们精细化管理的理念，做好建筑工程施工进度管理，加强建筑工程施工安全管理，优化施工和管理人员的素质培养等等，不断提高企业的竞争力，提升建筑工程管理的效率与质量。
1建筑工程管理的重要性
1.1能最大化的提高企业的经济效益
企业之所以会承包建筑工程项目，其最大的原因是工程项目能够给他们带来较大的经济效益。但如果在管理上出现问题，不仅不能最大程度的提高企业的经济效益，还会使企业的投入成本增加，使企业所获得的经济效益大大降低。有效的建筑工程管理可以根据企业自身特性，结合工程项目的规模，施工工艺，施工设备，施工能力，甚至是施工技术来制定出更科学有效的管理方针和施工方案，对各个阶段的施工都能够进行合理的安排和设计。这样一来就能最大程度的减少资金投入，使企业的经济效益最大化。
1.2能有效的保证工程项目的质量
科学有效的建筑工程管理是保证项目工程质量的关键因素，他能保证工程项目在施工过程中按照国家标准和规范来进行施工，可杜绝违规操作，不安全操作的情况存在。同时对施工时所需要使用到的建筑材料都会进行严格的检查，对于存在安全隐患和质量问题的建筑材料坚决不允许使用，这样不仅保证了建筑工程项目的质量，提高建筑的安全性，同时从另一方面也减少建筑材料的浪费，节约了建筑材料的费用支出。
2建筑工程管理现状分析
2.1管理意识较为薄弱
管理意识薄弱是目前建筑工程管理中普遍存在的一种现象。由于管理意识的薄弱，使得工程建设中管理工作的相关内容无法有效落实到实际施工作业中，管理体系和制度的缺失导致施工作业开展得不到有效保障，安全施工要求得不到实现，严重影响了建筑工程质量。另外，建筑企业对于建筑工程管理缺乏重视，管理人员缺少专业的培训和教育。此外，在工程管理中的投入相对较少，施工中存在的安全问题得不到及时有效的解决，导致施工中安全隐患的存在概率逐渐增加，使人们的生命财产安全受到威胁。
2.2管理模式落后，优化升级效率较慢
信息时代的到来，为计算机信息技术的发展带来了较大空间，且随着信息技术的深入，人们的生活以及企业的工作模式都有了较大变革。在建筑行业中，通过信息技术的应用能够更好的提升建筑工程管理的科学性和合理性，提高管理水平和质量，保证工程建设的安全。国外很多发达国家已经将信息技术应用到现今的工程管理中来，大大提高了建筑工程的效率。但是我国在信息技术的应用上仍存在较多不足，如设备更新缓慢、技术操作不准确等，使得信息技术的应用存在较大问题。再加上施工企业自身理念的缺失，以及对技术掌握的不成熟，使得其仍在沿用传统的管理模式，我国工程管理水平得不到有效提升，进而为我国建筑行业的发展带来了严重阻碍。
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2.3安全、进度与总体效益之间的不协调性
建筑行业作为我国经济发展中不可或缺的重要组成部分，对于我国经济水平的提高以及竞争力的提升有着显著意义。不过结合目前我国建筑发展实际情况来看，建筑企业之间的不良竞争仍然存在，这在一定程度上增大了建筑工程管理的难度，影响了企业最终经济和社会效益的显著提升。例如，在进行施工材料采购环节内，一些人员为了谋取私利或者为了降低施工成本，往往存在弄虚作假、材料质量不达标等情况，这些劣质材料的应用不仅会影响施工技术的落实，拖慢工程建设的整体进度，还会造成较为严重的安全问题，为施工人员以及企业带来较大损失，最终导致安全、进度以及总体收益之间的差异逐渐拉大，阻碍企业的稳定发展。
3建筑工程管理的控制措施
3.1培养人们精细化管理的理念
施工企业不仅要注意施工项目所带来的经济效益，更要保证施工项目的施工质量。采用精细化管理的方法，可以降低施工成本，合理利用资源，且精细化管理意识可以融入到施工过程的每一个环节当中。施工单位应首先优化施工管理细节。每个管理者都应该积极学习精细化管理的知识，保持高度的责任感，不断学习新知识，更新原有知识架构，掌握先进的管理方法，形成精细化管理理念。因为建设通常需要很长时间，并涉及到许多环节，因此在精细化管理期间，各部门应充分沟通、相互配合，明确不同部门的具体职责，确保责任落实到人头，从而为顺利开展各项工作奠定基础。
3.2做好建筑工程施工进度管理
建筑企业要想有效控制建筑工程管理工作的质量，还需要在管理过程中做好监督管理工作，毕竟只有尽快结束工程项目，才能取得良好的经济效益。因此，在开展建筑工程管理工作时，要做好工程施工进度工作。该工作不仅是管理工作的重要组成部分，还是评估施工单位管理能力的重要指标。在实际管理过程中，管理人员一定要合理控制建筑施工进度，让施工人员严格按照施工环境、工序以及气候等多方面展开作业，同时执行各项工期的各项制度，能够进一步保障施工进度的合理性，有效提升建筑工程的管理质量。
3.3加强建筑工程施工安全管理
在实施建筑工程项目的过程中，安全是整个施工管理过程中最重要的一部分，所以在进行建筑工程管理控制时，一定要做好建筑工程施工安全管理工作，确保施工安全。具体而言，工程管理人员一定要结合社会效益、预定目标等多方面对施工安全进行合理把控，真正将安全管理贯彻在建筑施工中，并对施工过程中的安全情况进行辨别与控制，减少安全事故的发生率。在进行建筑施工安全管理时，相关人员需要结合实际情况完善安全管理体系，增强施工人员的安全意识，并严格执行安全生产责任制度，从而有效提高建筑工程施工安全的管理质量。
3.4优化施工和管理人员的素质培养
为了改善施工队伍和管理团队人员的职业素质低下的问题，相关监管部门要注重人员的素质建设问题：根据预先计划严格评定和考察施工人员的资质，保证所有施工人员在正式进入工作岗位之前，要对相关人员进行技术培训和安全教育，使得项目施工人员对工程的质量要求和技术难度具备充分的了解。项目管理部门要依据工程规模分配管理人员职能，提出人员计划并且合理分工，保证整个施工过程中，全体人员资质健全、熟练培训，以便能全面、高效执行各项施工管理制度，把控好项目的质量和安全。
4结束语
综合以上阐述我们总结出，在工程施工过程中切实的实施工程管理工作，能够有效的对施工质量加以保证，并且能够促使施工企业获得更加丰厚的经济收益，增强企业的综合实力。在工程施工过程中，针对实际情况来选择适当的方法，来对各类问题加以解决，从根本上对施工质量加以保证。
参考文献：
[1]建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].黄行哲.建材与装饰.2019（02）
[2]建筑工程造价超预算的原因及其控制措施[J].蒋珠华.四川水泥.2019（05）
[3]浅谈建筑工程管理若干问题及控制措施[J].范允亮.建材与装饰.2018（30）
论文作者:刘丽敏
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/20
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