摘要：在目前的工程建筑施工中，需要通过落实施工进度管理，让整个工程能够在规定时间内完成施工。基于对施工进度管理工作落实方法的研究，本文指出了在当前一些工程项目进度管理中存在的问题，并在此基础上提出进度管理工作的具体落实方法，在保证工程建筑施工质量的基础上，提高工程的施工效率。
关键词：工程施工；建筑施工；进度管理
引言：在工程建筑的施工中，通过进度管理工作能够确保施工效率能够与设计方案适配，但是对于很多工程项目来说，由于涉及多种构件和子系统，在这些内容的施工中，会由于一些原因导致对整个系统的管理效率不足，致使建筑工程无法按照相关要求完成各项工作。
一、工程建筑施工的进度管理现状
在工程建筑施工的进度管理工作中，需要施工单位和第三方监理机构共同完成施工内容，通过这种双监管工作体系，让整个系统能够正常稳定运行。从当前的管理状态来看，虽然很多工程已经建成了这类管理体系，然而取得的效果较为一般，当前存在的问题包括以下方面：
（一）管理内容未厘清
在工程建筑施工中，存在大量影响进度管理工作的因素，管理工作的主要对象为这些内容，从当前的运行效果来看，由于管理内容的厘清结果较差，导致整个系统的运行效率较低。
当前未厘清的内容首先为管理权限的研究质量较低，尤其是在目前普遍要求设置监理机构的情况下，一些施工单位和企业与监理机构的工作衔接质量不足，管理工作中表现为，现场监管人员将进度监管工作大量移交给监理人员，降低自身工作量，导致各类管理人员的权限不匹配，一方面导致工作内容和管理制度混乱，另一方面容易出现重复管理想象，提高了管理成本[1]。
其次为管理流程科学度较低，尤其是在各类数据衔接和管理方面，要求监管工作和监理工作之间的精准对接，但是在当前的很多工程项目中，这两个系统的管理工作彼此独立，降低了衔接效果。
最后为对工作内容的了解程度不足，一些管理人员对引发工程不能按时完工因素的了解程度不足，在管理工作落实中，发生管理内容缺失问题，必然会导致管理资粮较低。
（二）管理体系未健全
管理体系中包括大量内容，包括工作计划制定系统、工作内容分析系统、工作内容管理系统等，另外当监理人员和现场管理人员之间能够建成双向管理体系时，可以更好按照建成的计划完成管理工作。
在当前的很多工程施工中，通常由设计部门和管理部门制定工作计划，并剖析工作内容，一些施工单位甚至未能建成审核体系，这种方法表面上有很高的分析效率，但是由于缺乏审核过程，导致系统中存在的缺漏难以被及时发现，降低工作的落实质量。
另外在当前的很多工作中，监理系统和现场监管系统彼此独立，一方面降低了管理工作效率，另一方面也导致这两个系统必然无法相互监督，这种缺乏监督的工作模式，无法实现对工作缺漏项目的填补和完善，降低了管理工作的实际质量。
（三）管理范围未制定
在进度管理工作中，需要制定针对各类管理人员的工作范围体系，在工作范围明确和研究过程中，最终的整体工作范围覆盖到所有的影响范围中，提高整个系统的运行质量[2]。例如对于建筑施工中建筑剪力墙施工中，可将整体管理工作分为两个部分，即质量管理工作和进度管理工作，后续的工作中完成对这两个工作体系的细化，实现对所有工作内容的衔接。
在当前的一些工程建筑施工中，虽然已经建成了这一工作体系，但是从整体上来看，很多施工单位未能建成针对整个工程项目的管理项目，或者未重视在各管理系统中各个管理范围之间的衔接性，产生的后果有两种，一种为管理体系出现缺失，另一种为管理范围出现重叠和重复，无论对于那种方式，都会降低进度管理工作的效率。
（四）管理制度未优化
在传统工程项目施工中，已经建成了相应的管理制度，建成的管理制度与施工单位或企业的衔接效果较好，但是未能考虑第三方监理系统的融合方法。在现有的管理制度优化中，一个最为重要的方法为通过对管理质地的优化，实现施工单位工作内容和监理机构施工管理内容的全面深度融合，提高管理质量。
在当前的很多工程建筑施工中，施工单位或企业应用原有的管理制度完成各项工作，由于这类管理制度未能体现监理工作，所以更多依靠施工单位的自身工作人员完成进度管理工作，企业方面需要投入更多的人力物力，但是管理工作的效率和质量一般。
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二、工程建筑施工的进度管理工作方法
（一）管理制度建设
在工程的进度管理工作落实中，最基础也是最重要的工作为建成管理制度，本文提出的管理工作展开中，需要应用合理方法，将监理工作与原有的工作融合，提高这两个工作体系之间的衔接性。
在制度的具体建设中，首先需要明确监理工作和现场监管工作之间的互通性，本文提出的方法为，由现场监管人员完成进度管理中的各项基础工作，完全制定的工作内容将数据记录到专用的记录表中，为后续的数据审核工作奠定基础。监理工作的内容为，完成记录数据的检查与核算工作，通过这种方法提高针对工程建筑的进度管理精度。
其次为制定各级工作人员的工作内容制度体系，在各类工程项目中，需要建成设计部门、施工部门和监理部门的多结构融合体系，从施工监管难度、施工中容易出现的问题和工程设计思想多个角度论证和研究具体的管理工作计划，在后续的工作中，要求各类管理人员完全按照制定的工作计划完成该项管理工作。
最后为监管体系建设，主要为监理人员和现场监管人员的双向管理体系，通过这种方法能够从根本上提高对相关数据的记录精度，在后续的数据分析与整合工作中，通过这种方式可以更好分析相关工作内容，通过数据的对比，可以精确分析该工程项目是否能够在规定工期内完成。
（二）管理体系构建
管理体系在建设中，本文提出的管理流程为管理目标分析-管理制度优化-管理人员调派-监理机构融合，其中最后两个因素需要建成双向监督体系，以提高进度管理工作的有效性。
针对管理目标分析工作中，最主要的框架为工程项目的施工周期要求，在了解这一因素后，从实际的工程项目角度出发，分析存在的进度影响因素，同时施工人员参与，分析针对这些施工项目的完善措施，在此基础上制定相应的工作计划，让各类管理人员按照制定的工作体系完成进度监管工作。
针对管理制度优化，优化的内容为企业当前制定的普适性管理内容，在具体的管理制度优化中，要根据在建工程的具体参数和施工情况，完成对管理制度的优化[3]。例如在松江区叶榭镇中心村三期1#2#3#搂中，框架剪力墙结构12层十地下一层要求在2个月时间内完成建设，投建时间为2005年3月至5月，在管理制度优化中，根据该结构的施工方案和施工方法，完成工作目标的合理配置工作，要求施工人员和现场管理人员完全按照这一工作计划落实施工工作。
针对管理人员调派，需要从整体工作情况的角度出发，分析整个系统需要投入的管理人员数量，通过分析工作，能够确保人员调派数量的合理性，既保证管理工作能够有效落实，也能够降低管理成本。而对于监理系统来说，主要的管理制度为让其完成对公衡施工和现场监管人员的同时管理，确保在工期之内完成项目建设。
（三）新型技术应用
在当前的建筑施工行业中，已经开发出了多项管理技术，这些技术能够取得很好的应用效果，当前应用频率较高的为BIM技术。
在该项技术的实际应用中，工程项目的设计人员需要根据工程的用途以及甲方的要求完成设计，绘图过程中应用BIM软件，建成该工程项目的3D模型。在建模完成后，应用BIM技术中的数据平台，完成该模型的碰撞试验，发现存在问题时，需要对该部分完善和优化，另外对于一些可以合并以及去除的构件，在碰撞试验中可以应用该平台，完成针对3D模型的优化工作。
完成该项工作后，设计单位向系统中输入施工周期等数据，并向系统中加入相应的时间控制轴线，最终建成针对该工程项目的5D模型，再将建成的模型分解，最终建成整个施工过程中的各个子系统的施工与管理方案，要求管理人员按照这些工作计划完成管理即可。
最后为实际管理过程，BIM软件的一个重要优势为支持移动端输入各项施工数据，所以在具体的监管工作中，现场监管人员和监理人员可以应用移动设备，根据实际的施工情况，向系统中输入相关施工数据，有系统自动将施工进度数据输入到数据平台中，由系统自动对比工程进度管理工作质量，发现当前的施工进度不能保证整个工程项目在规定时间内竣工时，需要借助BIM软件落实施工方案调整工作。
结论：综上所述，在建筑工程的施工进度管理工作中，当前存在的问题包括管理内容未厘清、管理体系未健全、管理范围未制定和管理制度未优化，导致实际取得的管理效率较低，未能发挥施工进度管理的应有作用。在今后的工作中，可以通过应用新型技术、建成管理制度和构建管理体系等措施达成目的，提高该项工作的作用效果。
参考文献：
[1]范中经.建筑工程的施工进度管理及控制措施探讨[J].居舍，2019（05）：121+113.
[2]陈威.建筑工程施工进度的控制与管理办法[J].中外企业家，2019（02）：110.
[3]戴世芳.建筑工程施工进度控制与管理的研究[J].江西建材，2018（14）：41-42.
论文作者:杨小弟
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第23期
论文发表时间:2019/6/11
标签：工作论文; 管理工作论文; 进度论文; 内容论文; 管理制度论文; 管理人员论文; 工程项目论文; 《建筑细部》2018年第23期论文;