摘要：现代项目管理作为管理理论的一个研究方向，对项目的实施提供了有力的组织管理形式，改善了管理人员对各种资源的计划、组织、执行和控制。本文简要介绍了现代项目管理的思想、组织、方法、手段在贵州大学明德学院项目建设过程中实施与应用，希望给其他工程项目建设管理做一借鉴。
关键词：现代项目；建设管理；明德学院项目
0.引言
我国在实行社会主义市场经济的今天，作为项目的管理人员，必须从战略高度认识现代项目管理的重要性，不断建立和完善项目管理制度与方法，以提高现代项目管理水平。现代项目管理的应用过程，是由经验型的传统管理转变为科学型的现代管理过程，现代项目管理内容极其广泛。
（1）管理思想现代化：现代项目管理是由相互关联的要素组成的系统，管理必须从系统整体出发，研究系统内部各子系统之间与各要素之间及系统与环境之间的关系。因此，系统理论是现代项目管理思想的哲学与科学基础。
（2）管理组织现代化：依据现代管理组织论，采用开放系统模式，并用科学的法则和制度规范组织行为，确定组织功能与目标，协调组织系统内部各层次之间及同外部环境之间的关系，提高管理组织的工作效率。
（3）管理方法与手段现代化：依据现代管理理论，应用数学模型、电子计算机技术、管理经验、管理者的才能和权威，进行定性与定量分析相结合，实现管理过程的系统化、网络化和自动化，以提高项目管理的科学性与有效性。
1.项目概况
贵州大学明德学院成立于2001年6月，是经贵州省人民政府批准、国家教育部首批确认的由国家“211工程”重点建设高校贵州大学举办的全日制综合性本科独立学院，2013年9月贵州大学与泰豪集团有限公司签订办学协议，合作举办贵州大学明德学院（以下简称学院）。学院位于国家级新区“贵安新区”东侧，是“花溪大学城”的组成部分，距离贵阳市中心约20公里，距离贵安新区中心约15公里，距离花溪组团核心区约5公里。项目建设用地总面积约63.7公顷，由教学区及研发区两大部分组成。学院招生规模15000人，校区总用地净面积约490092平方米，校区总建筑面积约565800平方米，容积率0.92，建筑密度23.19%，绿地率39.56%。项目总投资估算约为16.3亿元。
2.工程建设管理体制与管理目标
现行的工程项目建设管理体制，使直接参加项目建设的各方，通过合同关系有机地联系起来，形成了相互协调、相互约束的工程项目组织系统，该系统在政府的监督管理之下，规范有效地运行，必然会产生巨大的组织效应，对顺利完成工程项目建设将起巨大作用。
2.1管理体制与管理模式
明德学院建设指挥部（以下简称指挥部）作为建设方代表对学院建设进行管理。按照市场经济原则和国际惯例，实行以项目法人责任制为核心的招投标、工程监理、合同管理有机结合的建设体制，针对学院项目建设实际：
（1）树立两个理念，推行一个合作模式，执行一个方针，探索一个建管方式。两个理念即：1监管理念：与时俱进，科学求实，体现“三明”——开明、聪明、精明。2服务理念：服务、协调、监督、管理。用于协调参建各方“五位一体”即建设、施工、监理、设计、地勘的协作关系。一个合作模式——“校企合作”的合作模式。一个方针：施工现场安全文明施工，工程环保同步进行，投资控制合理适度，关键项目确保工期，设计优化提前深入，质量检测源头如手，激励制约相互作用，诚信守约同舟共济，监理全面职能管理，建设开明协调服务。一个建管方式：“建管结合、无缝过度”的建管方式即指挥部前期负责建设，中期投入使用后兼有基建处职能，后期竣工后无缝过度到学院基建处。建设期间指挥部“抓两头放中心”即主抓设计方案优化和重大施工方案的审查，工程实施的中间过程委托监理单位全权组织管理。
（2）建立高效精干的组织机构——按照“高效精干，树状结构，职责分明，宁缺勿滥”的原则组建了指挥部的骨干管理网络，建立了有关管理制度，执行现场的管理职能。
（3）建立完善适用的质量保证体系——施工单位的质量“三检制”即初检、复检、终检，现场监理的质量巡检、见证取样及平行检验，指挥部进行质量跟踪与随机抽检。
（4）建立了实用合理的资源管理体系——结合现场施工的实际需要，参建各方必须在合同条款允许的前提下确保“人、财、物”资源的投入，否则“巧妇难为无米之炊”。
（5）建立了迅速快捷的信息反馈与决策修正体系——施工中出现的各种管理信息，必须通过协调例会、专题会、应急报告的途径迅速反馈到监理和指挥部，以便及时做出决策修正。
2.2建设管理目标
指挥部力争把明德学院项目建成为贵安新区大学城“一流工程”、绿色环保的智慧校园，实现按期交付，争获“黄果树杯”。
（1）投资控制目标：原设计工程总投资16.3亿元。通过全面推行工程招投标管理、设计优化、合理化建议奖等一系列激励与约束机制，至今已节省投资5仟多万元。随着主要优化措施与合理化建议奖励措施的落实，我们力争将投资控制在15亿元以内。
（2）进度控制目标：2014年4月29日，明德学院项目开工奠基仪式在贵安新区大学城隆重举行，同年完成了60万方的土石方开挖，实现了“当年拿地，当年开工”目标。目前已实现了茶店校区顺利搬迁，满足近万师生的入住要求。2019年年底完成学院的所有建设任务。
（3）质量控制目标：严格贯彻国家强制性质量标准，满足建设管理部门组织规定的技术标准和质量要求，把明德学院项目建成为贵安新区大学城“窗口工程”、争获“黄果树杯”。
（4）安全控制目标：贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持动态控制与全面控制原则，在工程施工中实现人身伤亡和重大安全责任事故“双零事故”即零伤亡、零重大事故。
（5）环保控制目标：执行国家环保规定，落实环保措施，保护生态环境，实现工程建设与环保“三同时”即同时设计、同时施工、同时投产，绿化学院秀美山川，给师生提供一片绿茵，展现学院绿色灵气，体现学院环保形象。目前学院一、二期绿化工程已完成并发挥效益，三期绿化工程已启动。
3.工程建设情况
在工程建设中，指挥部按照“服务、协调、监督、管理”的宗旨，健全了工程建设管理体制，加强质量管理措施，将安全文明施工管理和环境保护工作贯穿于工程建设全过程。
3.1工程投资管理
项目建设伊始，指挥部组织参建各方事前进行反复研讨，寻求经济合理的工期及技术路线，实现了参建各方集思广益，统一思想，协调资源，避免施工干扰，完善施工方案的工作原则。一是利用各方智慧，统一各方思想，优化施工方案。二是通过参建各方出席会议确定目标，加大服务、协调、组织与管理力度。针对学院项目工期紧、结构复杂、地质条件较差等特点，向设计单位提出了以下设计方案优化。通过全面推行招投标和实施一系列的设计优化，目前已节省工程投资近5仟多万元。
（1）、学院北组团优化：该组团的设计施工图，负一层剪力墙基础部分采用桩基，其深度均为11.5米。根据现场开挖的实际情况，在满足结构安全的前提下，结合工程造价控制的合理性，经与设计单位的讨论研究，协商同意对该部分桩基基底高程进行调整抬高，减少桩基机械成孔及砼工程量1785m3，。
（2）、学院东组团优化：该组团场地开挖开始之际，现场回填区域已基本回填完成，且学院周边无弃土场，经与设计单位协商，研究决定该区的建筑正负零标高在原设计基础上抬1米，体育场局部分别抬2米与5米，减少了10万m3土石方开挖，避免了土石方外运，实现场内挖填平衡。
（3）、学院食堂基础优化：原设计采用桩基础结合独立基础的形式，根据现场开挖地质情况，结合食堂的地勘报告，与设计单位协商，均按独立基础进行设计施工，节省了孔桩施工的费用，同时缩短了施工周期。
3.2工程进度管理
时间就是金钱，工期就是效益。根据学院施工总体进度计划，2015年5月首批学生入住，2017年1月老校区整体搬迁完成。在工程建设过程中，指挥部十分重视施工方案审查及施工措施的调整优化，通过建设过程中的一系列技术优化和抢工措施，实现了关键线路上工期提前2个月：
（1）、合同措施：关键节点工期及里程碑事件在合同里进行相应的条款约定，制定违约责任，在实施过程中，由于我方原因及不可抗力等因素造成工期滞后，对需赶工的工程施工进行梳理，制定赶工方案，签订赶工补充协议。
（2）组织措施：组织参建各方进行夜间施工，采取每天例会制及夜间巡查制。鉴于施工单位管理力量溥弱，要求参建各方对其进行“帮扶式”管理。
（3）技术措施：改善工、器具以提高劳动效率；改变计划中施工逻辑关系，实施流水施工，冬雨季施工采取防雨保温措施。
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（4）经济措施：采取按节点目标进行奖惩制，临近春节施工，以报销农民工返乡过节路费及开年红包为激励，鼓励工人晚放假、早开工。
（5）设计优化减少工程量：工程实施前，对学院北组团、东组团、教学区、食堂开挖与基础优化，减少了大量工程量，节约施工时间。
3.3工程质量管理
指挥部全面负责工程建设的各项工作，自学院开工建设以来，按照把学院建成为贵安新区大学城“窗口工程”、争获“黄果树杯”的目标要求，狠抓质量管理工作。
（1）在各参建单位分别组建质量管理机构后，组建了参建各方共同参加的工程质量管理委员会，制定了明德学院质量管理办法，成立了质量管理领导工作组，下设质量管理办公室，对学院的施工质量进行全面管理。
（2）工程质量管理体系在建设中得到不断完善。在指挥部有效组织与协调下，在各参建方的共同努力下，采取一系列的措施，工程建设各方克服了各种困难，取得了可喜的工程面貌，已完成工程质量处于受控状态，内部及外观质量良好，已实施的项目均通过贵安质检部门的验收。
（3）设置质量控制点，对技术要求高，施工难度大的工序，设置技术管理的重点，控制操作人员、材料、设备、施工工艺等。针对质量通病或容易产生不合格产品的工序，提前制定有效的措施，进行重点控制。
（4）加强施工原材料检测与控制，实行见证取样，进行平行检验。组织参建各方严格进行各工序检查与验收，装修工程实行样板引路施工，工程质量执行五方责任主体质量终身制。根据已投入使用的建筑情况来看，质量良好，无重大质量问题，质量管理处于可控状态。
3.4工程安全管理
施工安全是项目的管理重点，学院建设用地地形复杂，土石方开挖量大，回填区域又较高，且施工工作面多，学院边建设边使用，存在一定的安全隐患，为了确保建设与教学安全，采用围挡分期分批施工，针对危害性较大方案，组织专家进行论证，定期组织安全检查，进行安全教育培训。至今未发生伤亡事故，实现了“双零”目标。
（1）按照建筑部颁发的《建筑施工现场安全检查评分标准》，对照检查执行情况；基槽临边的防护；施工用电、施工机具安全设施，操作行为，劳动防护用品的正确使用和安全防火等。
（2）建立健全安全生产责任制，让参建各方了解自身的安全管理考核指标，不管是管理层，还是操作层，均应担负起自己的职责。在工程安全管理过程中，充分利用一切可以利用的条件，发掘一切可以发掘的潜力，保证工程安全管理的顺利进行。
（3）学院的图书馆深基坑开挖及高支模施工方案采用专家论证制，论证通过后，根据专家意见进行方案修改，经施工企业技术负责人会签后，报监理、建设项目负责审批后实施。
（4）桩基础开挖采用旋挖钻机进行机械施工，避免了常规的人工开挖，大大地缩短了施工工期，为施工人员的安全提供了有利保障。
3.5工程环保管理
学院开工建设以来，指挥部就严格执行国家规定的环保“三同时”，加强环保工作，提出了建“绿色环保”学院的环境保护目标。几年来，建设指挥部主从以下几方面开展环境保护工作：
（1）技术环保：在工程建设中以先进的技术手段最大限度地减少对环境的影响。针对学院项目的山地特点，工程施工会对环境带来如下利影响：高边坡开挖对植被破坏与边坡安全不利，施工中产生大量的粉尘和废水对环境的污染。针对此问题，指挥部认真研究并优化了建筑布置和施工方案，减少大量的土石方开挖，从而实现了不破坏就是最好的环保。
（2）环保措施：学院建设在抓技术环保的同时，狠抓措施环保，执行挖填平衡，避免碴土外运，减少对市政道路的污染。要求施工单位在建设过程中尽可能少占用地和损坏现有的植被，做好现有植被的保护工作。现学院里有三个绿地的山头保留完整，体现建设与自然的和谐。
（3）已实施的环保项目：学院前两期绿化工程项目已完成，结合“多彩贵州·青春绿动——绿色大学城三年行动计划”，学院举办了贵州“互联网+全民义务植树”活动，成功在学院种植了三仟株树苗。引进贵达律师事务所免费在学院进行义务植树，绿化美化学院建设。
4.“互联网+”智慧校园建设管理
学院“互联网+”智慧校园建设，经过四年的发展，学院信息化建设取得了较大的进步，校园网络基本普及，信息化应用已逐步深入到教学、管理、服务等各个领域，日益成为师生获取信息、丰富知识、学习交流的重要渠道，在推动教育改革发展、促进思想文化交流、丰富师生精神生活等方面起到了积极作用。
（1）建设满足了15000名师生有线接入的校园网，教师在教学过程中可通过该网络进行教学视频点播、广播、教学课件资源下载、教学上网等。学生课后可通过各种终端访问校园网和互联网以获取各种学习资源。
（2）学院安防建立了单独的智能化专网。该网络满足各路视频无阻碍集中点观看；满足通过互联网多用户使用移动设备无感知调用和查询；支持各类组播协议，满足安防监控的组播数据传输。
（3）实现校园无线网全覆盖，满足全校师生的网络并发承载量。师生可随时随地进行无线上网，实现各种移动终端对教学资源、校内监控网络资源、互联网资源的访问。通过无线网，学生能在了解校园内部课程安排的同时，了解学校更多的相关信息，为师生提供更好的网络服务，同时也变向的利用学生碎片化时间提升教学质量。
（4）建立和优化校园网的信息安全管理体系，引进专业的运维团队来提高学校日常信息安全的运维服务能力，保障校园网、应用网网络、各业务系统、用户终端能够稳定高效、安全可靠地运行，从网络环境、机房环境、业务系统安全以及用户终端等方面，加强学院应用网业务平台以及系统维护的建设；同时通过引入信息安全漏洞动态管理机制，依托于漏洞跟踪，实现漏洞的统计管理、通报下发、修复跟踪、分析统计的全流程监控和管理。
（5）构建一个高效可靠、安全可用，且能够智能管理、灵活调整的数据中心。数据中心是整个智慧校园的神经中枢，为上层的大数据支撑平台和各业务系统提供数据源。学院采用超融合架构，实现在同一套单元设备中具备计算、存储和服务器虚拟化等资源和技术，而且多节点可以通过网络聚合起来，实现模块化的无缝横向扩展，形成统一的资源池，实现扩展和管理上的便利。
（6）将学院校区的人、设备、自然和社会各因素之间互通互联，并且它们之间互动的方式更智能化，它们之间的任何互动都有助于促进人、信息系统、设施环境三者之间的数据的完美融合，使新校区的运转能够更透彻的感应、衡量和调度；
（7）学院校区的信息化系统要能实现快速、准确的获取校园中的人、财、物和学、研、管业务过程中的信息，通过综合数据分析为管理改进和业务流程再造提供数据支持，推动学院进行制度创新、管理创新，实现决策科学化和管理规范化，创造更大的社会效应和社会价值；
5.结语
在学院工程项目建设与管理工作中，利用各方智慧，统一各方思想，优化设计方案，提出合理化建议，确保该工程项目在投资、进度、质量、安全、环保等方面取得了有效的控制。通过学院“互联网+”智慧校园的建设，融合实现大学城的信息获取、信息共享和信息服务，从而推进大学城校智慧教学、智慧科研、智慧管理、智慧生活、以及智慧服务的实际进程。目前学院排名已跃居贵州省独立院校第1名，全国排名第71位，同比增长7位，取得如此优异的成绩，与学院的建设成效密不可分。在现代项目管理理念的引导下，积极推进该管理理念应用于工程项目建设，为“校企合作”办学模式的应用与推广，奠定良好的基础。
参考文献：
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[2]赵焕德•强化科学技术创新管理 提高工程建设管理水平•贵州工程管理论文集，2006，54~60
[4]赵焕德•合理建议在索风营水电工程项目管理中的实施与应用•决策科学理论与创新，2007，283~388
[5]赵焕德•乌江索风营水电站建设特点•创新发展理论研究文献，2007，837~841
作者简介：
赵焕德（1982—）男，贵州省清镇市人，毕业于贵州大学，本科学历，建筑工程专业。职称：工程师、经济师；执业资格：国家注册监理工程师、咨询工程师、一级建造师、造价工程师。国际项目经理（IPMA C级），现任贵州大学明德学院建设指挥部项目经理，从事工程项目建设管理。
杨焘（1988—）男，贵州省遵义市人，中共党员，毕业于贵州大学，本科学历，工学学士学位，土木工程专业。职称：助理工程师；执业资格：二级建造师。从事工程项目建设管理。
符平丰（1991—）男，贵州省思南县人，毕业于成都理工大学，本科学历，工学学士学位，土木工程专业，职称：助理工程师，从事工程项目建设管理。
论文作者:赵焕德,杨焘,符平丰
论文发表刊物:《基层建设》2018年第15期
论文发表时间:2018/7/26
标签：学院论文; 指挥部论文; 明德论文; 工程论文; 组织论文; 贵州论文; 项目论文; 《基层建设》2018年第15期论文;