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摘要：随着社会经济的快速发展，人们对于建筑质量的需求也在不断的提升，在建筑工程的建设中工程管理的重要性日益凸显。在建筑工程企业的进行管理的过程中，不仅需要关注安全问题以及建筑的质量，对于工程的管理模式以及管理效果也需要进行探究，在现有的管理过程中，对于出现的问题进行及时的分析，并且根据问题提出相应的优化措施以及解决策略。基于此，本文对于建筑工程的管理问题进行分析，结合科学的管理理念对于工程进行优化控制的探讨，旨在提升建筑工程管理的总体水平。
关键词：建筑工程管理；存在问题；改进策略
引言
伴随着经济的发展，建筑企业也迅速发展，但是在建筑行业发展的同时，建筑工程管理体制的优化速度没有跟上企业发展步伐，产生了建筑行业与传统工程管理体制的矛盾。建筑市场的管理体系产生了不协调，对建筑市场产生了不良影响。为了提高人民生活居住水平，保证建筑行业的发展和建筑管理体制的协调性，解决工程管理中存在的问题并提出新的方法策略具有重要意义。
1建筑工程管理概述
建筑工程管理是建筑工程企业对建筑项目施工全过程施加各种手段、使用先进的技术等来管理建筑施工，从而使建筑工程的效率得到提升、建筑施工的成本得到降低、增强施工企业的经济效益、提高建筑工程质量。建筑工程管理是当下建筑施工中不可缺少的组成部分，它对于建筑行业的发展有着十分重要的影响意义，在建筑行业竞争日益激烈的今天，运用科学、合理的建筑工程管理可以有效的提升施工企业的竞争力，促进建筑行业的良性竞争和发展。
2建筑工程管理存在的问题
2.1管理体制不完善
我国的建筑工程管理体制尚且处在传统制度阶段，该体制已经不适用于当今建筑行业的发展，不能满足社会发展的需求，加上建筑市场竞争激烈，使得我国建筑工程管理执行力不足。管理制度与管理方式与实际情况相脱离，工程管理设计与实际不相符，不能达到我国相关规范要求，工程管理工作无法顺利开展，严重影响着建筑工程施工质量与施工安全。
2.2缺乏专业的建筑工程项目管理人才
由于我国现代建筑工程管理起步较晚，缺乏专业的建筑工程管理人才，没有形成自成一体的管理体系，因此造成了我国的管理人才质量参差不齐。目前，很多管理人员缺乏较强的组织协调能力和法律意识，尤其是管理知识，不熟悉管理体制的实施方法。他们很少进行专业性的培训，这使得管理人才没有专业性。此外，没有建立系统的项目管理工作手册和工作程序，缺乏先进的工程项目管理计算机应用软件系统。
2.3建筑工程管理的施工方案不精确
建筑工程管理的施工方案是一个施工企业单位在施工管理过程中重要的纲领性文件。因此，施工企业应按照建筑工程设计的图纸、项目的特点以及国家的相关编制的规定来制作出一套完整的符合工作项目特点的施工方案。但是现如今大多数建筑工程企业的施工方案在编制时一般都是通过计算机网络来进行资料下载，并少许做一定的改动就变成了自己的施工方案，并没有结合自己建筑工程企业的实际情况，从而造成了建筑施工过程中出现一系列问题，使建筑工程企业不能正常进行施工工作。带来的问题主要包括：施工现场混乱、材料堆放杂乱、机具停放没有顺序、场内道路不统一等等。
3建筑工程管理的改进策略
3.1完善管理制度，加强对管理人才的培养
不断改善国家建筑工程管理系统，建设完善的项目管理制度是工程合法运营管理的基础。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建立完善的建筑工程管理制度可以协调建设管理部门和有关机构的关系，使其发挥自身的建设职能，统筹管理建设项目，合理安排人员，制定详尽的施工计划，有条不紊地推进工程建设。国家政府部门和与建设有关的企业单位应相互结合，根据当前国内的建筑形式，制定符合国家建筑行业发展的管理制度。同时，企事业单位要加强建筑工程管理人才的培养，定期进行培训，学习先进的管理思想和方法，使得建筑工程管理人才可以更加准确地把握建筑工程管理要点，以更好地实现建筑工程管理水平的提高。
3.2提升管理的规范程度
工程管理的规范需要从管理的条例制定以及具体的管理行为，两个方面进行关注。在工程的建设中，管理的条例制定需要根据国家的相关标准，结合行业中的共同准则进行制定，为了确保工程建设的各个方面的协调发展，需要从国家管理准则的研究、行业共同标准的学习以及工程建设中特殊的情况与内容进行关注。在管理的框架制定上，需要根据以上的三种因素进行思考，将其中的各个方面因素进行综合以及协调。在管理工作的实施过程中，需要关注工作的力度，对于各个方面的工作也需要给予不同关注点。例如，在材料以及采购的管理上，需要经常进行市场信息的交换，对于材料的应用以及应用中存在的问题多方面的关注，及时的从管理的层面对于材料的应用展开关注。此外，在人员的约束过程中，需要关注管理人员自身行为的规范性，根据管理的原则以及管理工作中的具体情况，及时的对于心态、行为等进行积极的调整。
3.3提升建筑工程管理人员的综合素质
要想提高建筑工程管理的水平，离不开一批懂专业知识、懂管理、有思想的管理人员。施工单位要结合建筑工程施工管理中的实际应用问题和企业的人力资源，对管理人员进行培养和锻炼，不断提高管理人员的综合素质，让他们认识到建筑工程管理的重要性，不断提升其专业能力和业务水平，要能够有效解决工程管理中的问题，培训的内容应涉及管理知识、法律知识、合同知识和建筑工程的专业知识等。管理人员应认识到自身的不足，在平时的工作生活中不断学习，努力提高自身的专业素养和综合素质，做一个懂专业、懂管理、有思想的管理者，更好地为建筑工程管理做贡献。
3.4采用先进的管理手段
随着我国科学技术的不断发展，计算机网络技术也得到发展和普及，在人们的生活和工作中无处不在。因此，施工单位可以将计算机网络技术应用在建筑工程管理中，提高工程管理的效率和效果。
3.5加强质量管理与验收管理
施工单位在施工阶段需要组织专业素质以及责任意识较强的人员来购置施工中需要应用的建筑材料，采购专员需要掌握材料市场价格，确保施工中应用的都是优质材料。各类施工材料和机械设备在进入施工现场之前需要进行全面质量检测，根据施工计划做好各项工作。施工部门需要对施工作业环境进行分析，将施工质量管理制度各项规范化要求全面落实到各个施工环节中，准备充足的施工材料。施工材料中较重要的就是混凝土材料，需要依据建筑工程混凝土强度要求进行合理调配，确保水、水泥、砂石之间的配比更加合理，控制搅拌时间，防止出现离析问题。结合工程实际施工现状以及建设特点，需要采取管理措施，对施工现场进行安全管理，创设文明施工环境。对工程建设进度进行适度调控，确保各个施工环节有序交接，提高施工建设效率。
结语
综上所述，建筑在我国经济建设中发挥了极大的作用，有助于促进我国经济的快速、良好发展。在目前的状态下，我们国家的建筑技术已经跟国际接轨，得到了突飞猛进的发展，但工程管理不到位的事故仍然存在，这对社会的稳定发展有很大的影响。在建筑工程科学化的过程中，工程管理发挥了重要作用。因此，应提高建筑工程管理。
参考文献
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[2]黄宜宾.影响建筑工程管理的因素以及对策探讨.广东电力，2018（1）：19-21.
[3]江祖昌,周秋露.BIM技术在建筑工程施工管理中的应用.工程技术研究,2018(10):203-204.
论文作者:娄建平
论文发表刊物:《城镇建设》2019年11期
论文发表时间:2019/8/26
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