摘要：在建筑工程项目之中，通过做好造价管理工作，不仅能够保证工程项目的顺利完工，而且能够降低工程项目施工成本。现阶段，我国建筑工程项目造价管理难度越来越大，项目施工环节存在较多的不可控因素，经常出现工程造价超预算现象，对建筑事业的稳步发展产生不利影响。基于此，本文重点研究当前建筑工程造价超预算原因与控制对策。
关键词：建筑工程； 工程造价；
1 建筑工程造价的特点分析
（1）保证建筑工程项目顺利完工。通过加强建筑工程项目造价预算，能够帮助管理人员进一步了解项目完工所使用的费用，找到工程项目造价管理中的薄弱点，减少设计变更次数，更好的降低建筑工程项目施工成本。
（2）为施工单位的经济效益提供良好保障。对于施工单位来说，通过做好项目造价管理工作，能够保证企业内部资金得到高效利用，提高资金的流动率。
（3）减少建筑工程项目造价管理不规范现象的发生。建筑工程项目施工阶段，通过做好造价管理预算工作，能够为后续的造价管理工作提供良好依据，减少资金的浪费，帮助施工单位科学的规划资金。
2 当前建筑工程造价超预算原因
2.1 工程预算编制不科学
建筑工程造价预算编制属于项目中的核心内容，需要在项目施工准备阶段进行，预算人员根据项目特点，开展工程项目预算编制工作。但是，因为工程造价预算编制人员对自身工作缺乏重视，考虑的影响因素比较少，降低建筑工程造价预算编制的合理性，使得建筑工程造价出现超预算现象，严重影响建筑工程项目的有序进行。要想科学的控制建筑工程造价，做好相应的工程预算编制工作特别关键。但是，在当前的大部分建筑工程项目之中，工程预算编制工作存在较多缺陷，影响工程造价预算管理工作的顺利进行，对工程的施工进度与质量产生不利影响。
2.2 设计变更频繁
建筑工程项目施工环节的设计方案，要根据项目现场的具体情况进行编制，包含了工程项目所在区域的地质条件与气候情况等等，经过综合的分析之后，制定出完善的施工方案。
建筑工程项目设计变更过于频繁，主要由以下原因引起，具体见表1。
表1 建筑工程项目设计变更频繁原因分析
2.3 工程施工环节造价控制不规范
因为建筑工程施工环节的造价控制不规范，降低了工程造价管理水平，使得工程施工成本浪费现象特别严重，工程造价不断提升。由于城市化进程的逐渐推进，为了保证土地利用率得到进一步提升，当前的建筑工程项目结构越来越复杂化，正在朝着高层化方向发展，工程项目的施工流程复杂程度提升，在一定程度上增加了建筑工程造价控制难度。
3 建筑工程造价超预算控制对策研究
（1）提高工程造价预算编制的合理性，减少工程造价超预算现象的发生。
要想更好的降低建筑工程项目造价成本，做好相应的造价预算编制工作尤为重要，通过提升建筑工程造价预算编制方案的合理性，制定出完善的预算计划，能够提高工程项目中各项能源的利用率。对于工程造价预算编制人员来讲，可以从以下几方面进行分析：
（1）工程造价预算编制人员要收集建筑工程施工场地各项勘察数据，并结合设计图纸内容，根据具体的勘察资料，掌握工程项目的重点内容，准确的计算出建筑工程量，做好工程造价预算规划工作，保证建筑工程造价预算编制工作的作用得到更好体现。
（2）工程造价预算编制人员要关注各项材料的市场价格，合理确定出定额单价与工程量，通过加强工程项目造价预算规划，能够保证资金得到更好分配，避免建筑工程资金浪费。在编制工程造价预算环节，编制人员还要对当前建筑工程套用资金情况，进行严格的审核。
（3）建筑工程造价预算编制人员要根据各项材料市场价格，进行准确的预测，进而保证工程造价预算得到更好控制，防止因为材料的市场价格出现较大波动对工程造价产生的不利影响，减少工程造价超预算现象的发生。
（2）加强工程设计变更控制力度，避免出现工程造价超预算现象。
在建筑工程项目施工环节，如果出现比较多的设计变更，会对工程造价预算产生较大冲击，企业投入的资金会不断增加。因此，造价管理人员在工程项目施工准备环节，要对设计方案进行全方位审核，针对建筑工程项目施工环节可能会出现的设计变更，提前制定出良好的解决对策。
因为建筑工程的施工周期比较长，使得工程造价管理工作越来越复杂化，为了有效减少工程造价超预算现象的发生，降低工程施工成本，要求项目管理人员具备良好的专业素养，而且具备丰富的管理经验。企业要根据项目管理人员的工作情况，制定出全面而严格的考核体系，让建筑工程管理人员更好的认识到加强工程施工成本控制的重要性。
此外，企业还要结合工程项目管理人员在日常工作中遇到的难题，为其提供良好帮助，并对既有的工程造价管理方案进行大力的完善，提高管理人员工作热情，保证建筑工程造价管理水平得到全面提升，降低工程造价超预算现象的发生概率。对于工程管理者来讲，要采用先进的信息技术进行造价管理，在提高建筑工程造价管理效果的同时，不断降低建筑工程施工成本。
（3）合理选择工程定额，降低建筑工程造价。
当前建筑工程项目的结构比较复杂，施工难度较大，需要使用大量的施工作业材料与设备，所以，为了更好的避免工程造价超预算现象的发生，造价管理人员要密切关注各项材料与设备使用情况，并严格控制各项材料的使用量，减少材料的浪费。对于工程项目管理人员来讲，要准确计算出各项作业材料的具体使用量，并根据建筑工程项目施工进度，制定出完善的材料采购计划，按照该计划进行材料采购，避免出现工程造价超预算现象。
此外，工程项目造价人员要科学选择工程定额，如果工程定额选择不合理，特别容易出现造价超预算现象。在选择定额的过程当中，造价人员要根据现有建筑工程项目的具体情况，科学选择定额。受外界市场环境的影响，建筑工程造价控制难度不断加大，因此，工程项目管理人员要加大市场环境预测管理力度，密切关注市场环境变化，对各项施工原材料市场价格进行准确的预测，进一步保证建筑工程施工进度，减少工程造价超预算现象的出现。
对于建筑工程项目管理人员来讲，在工程施工环节，要加大预算控制管理力度，防止造价超预算现象的发生，保证建筑工程项目的有序施工。管理人员还要结合各项材料与设备的使用情况，对既有的管理方法进行改进与创新，减少人力资源的浪费，提高施工材料与设备的利用率。建筑工程管理人员要结合工程实际情况，提高管理布局的合理性，一旦发现工程造价超预算现象，要立即调整，减少工程造价超预算现象的发生，提升企业的整体效益。
4 结束语
综上所述，通过对建筑工程造价超预算控制对策进行合理的分析，例如提高工程造价预算编制的合理性，减少工程造价超预算现象的发生、加强工程设计变更控制力度，避免出现工程造价超预算现象、提高工程施工环节的造价控制力度，降低建筑工程造价等等，能够保证建筑工程造价超预算现象得到更好控制，提高建筑工程项目的总体效益。
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论文作者:冼舒敏
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年12期
论文发表时间:2019/9/30
标签：工程造价论文; 建筑论文; 工程项目论文; 预算论文; 造价论文; 现象论文; 预算编制论文; 《建筑学研究前沿》2019年12期论文;