【摘 要】建筑工程的施工技术与建筑施工的现场管理直接关系着工程质量，因此，施工企业在运用施工技术的实践中，必须要不断在技术上进行创新和完善，以提高建筑工程的质量；同时企业还要在保证工期、控制成本的基础上，对建筑施工现场进行有效的监督与管理，让建筑施工管理更加现代化，以提高工程的经济效益。
【关键词】建筑工程；施工技术；现场施工管理；措施
施工管理直接影响着整个建筑项目的施工质量，因此，从施工准备直至竣工验收，在这一整个施工过程中都必须做好施工管理。现在，在我国的建筑施工单位中，已初步建立了现代建筑工程项目施工管理策略，其管理效果显著。在现在建筑施工中，相继出现出现了许多新工艺、新技术、新材料以及新结构，因此，其施工管理也需跟其发展保持同步。
一、建筑工程绿工技术现场实施与管理存在的问题
（一）针对建筑工程施工的认识不足
通常情况下，我国大部分的施工单位只是注重表层施工，也就是说注重控制环境污染、减少施工产生的噪音等基础工作，并没有全面协调各项作业掌握施工技术，因此，这在很大程度上阻碍了新型施工技术的推广，工作人员没有从根本上认识工程施工的概念，从而影响了整个工程的施工质量。
（二）缺少健全的项目管理部署
一般情况下，开展施工都需要一定的资金，但是很多的施工单位为了节省成本，会选择使用廉价的建筑材料，从而使得建筑不能达到标准。与此同时，很多施工单位没有制定施工岗位及部门职责，对施工没有一个统一的管理和目标，另外，相对应的评价体系也不完善，缺少健全的项目管理部署，因此，非常不利于施工的进行。
（三）缺乏完善的制度和先进的技术水平
据相关调查显示，我国很多的建筑施工单位没有建立监督管理部门，在具体的施工过程中，一旦发生施工问题不能及时被发现，就会影响施工的进度。同时，施工人员的整体文化水平和专业技能都较低，没有一个长远的管理意识，并缺乏施工意识，从而影响了施工的质量。另外，一部分施工单位没有建立完善的奖惩措施，没有制度约束施工人员的行为，因此导致很多的施工人员在具体的施工过程中经常出现懒散的现象，制约了施工的进度。
二、建筑施工现场管理的几项重点内容
现场施工管理是建筑施工管理中的基本问题。一般来说，对于现场施工管理，需要从以下几方面做好工作。
1.从技术上做好管理工作。一个工程项目往往施工工艺复杂，各施工工种班组多，因此在技术上做好管理工作非常重要。首先，应该熟悉施工图纸，甚至每一道工序进行优化，同时考虑自身的资源各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划。除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中各种情况的处理准备方案，保证能按时保质地完成。
2.做好材料管理工作。材料的管理工作，应该从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。
3.做好人员管理工作。施工人员对工程项目的质量和进度起着关键的作用。施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分，坚持以人为本，可以培养施工队伍的凝聚力。同时又必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。
4.做好施工安全工作。安全工作的重点要放在预防阶段，从建立安全教育制度，制定安全技术措施，制定安全操作规程，保证安全保护设施的设计与设置，确保施工过程中的安全检查和安全监督，安全事故的处理和分析，建立安全值班制度等多方面对安全工作进行管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
三、加强建筑工程现场施工管理的措施
（一）建立建筑工程施工技术管理的基本制度
1.建立建筑工程现场施工技术图纸的学习会审制度。通过比对施工技术图纸是否与施工现场实际情况相符合，从而保证施工技术人员充分了解图纸的内容和要求，充分把握图纸的特点，进而能更好地解决技术图纸设计与实际施工之间的矛盾，保证现场施工的有效进行，保证施工的质量和安全。
2.建立建筑工程施工材料的检验制度。现场施工材料、设备等的质量好坏，对建筑工程有着直接的影响。因此，建立材料的检验制度，合理配备材料试验设备和检验人员，进行必要的技术检测，能够保证对材料质量的有效把关。
3.建立建筑工程施工技术的档案资料管理制度。技术档案是建设单位、施工单位和设计单位进行技术管理工作、组织科学研究和生产的重要依据，能够系统地反映建筑单位在长期的生产经营实践活动中的技术标准和科技成果。此制度的建设能够有效地汇集建筑工程的相关资料。通过相关工程技术负责人审定、整理和积累的技术经济档案资料，能如实反映建筑工程施工技术管理的真实情况，为以后建筑工程的维护、改造和扩建提供依据，从而保证建筑工程后期的安全使用。因此，在实际的施工技术管理工作中，应将这项制度的实施作为建筑企业的重要技术基础工作贯穿于整个建筑施工过程中。
（二）提升工作人员的安全意识理念
建筑施工中最为永恒的话题是安全，因而为了增强施工人员的安全责任意识，让两者在结合中形成合力，实现安全生产，施工人员要严格贯彻安全管理规章，要求管理人员按章执行。同时加大安全施工宣传，提醒施工人员重视施工安全，让工人在平时的施工中努力树立安全意识，时刻牢记安全法则，经常组织施工人员学习安全规章条例，在教育和学习中让施工人员了解出现事故的各类影响因素，经常提醒能够让人员引以为戒，提升人员的综合素养，确保施工的安全和高效。
（三）健全施工现场的各项机制
建筑工程实行现场施工，其中监督和鼓励机制的建立有其必要性，由于施工过程复杂、并且施工周期长，如果能够在施工中建立有效机制，一方面可以保障施工的有序性，另一方方面让施工人员在规范化的作业环境内，养成良好的施工习惯，这将便于今后的施工管理，确保施工质量，并且让施工更具权威性，另外施工中要考虑不同的工程进展情况，根据工程施工的实际需求，理顺各项管理内容，由于施工现场管理混乱，其中不但涉及大量的人力、物力和财力，更要涉及施工理念和施工想法，所以管理中表面的形式管理是管理的基础，内化管理是管理的核心。若管理工作高效，那么监督过程也会合理，带动工程质量。另外激励制度的建立让施工人员有工作积极性，打破以往干多干少、干好干坏一个待遇的工资机制，让工人了解只要用心干活就能收到良好收益，并且根据工人做出的贡献制定适当奖惩制度，调动工人的工作热情，让工人认真工作，配合管理监督工作，提升施工质量，让工程如期交工。
（四）落实施工责任制
建筑工程的现场施工需要落实责任施工制，其中内部包括岗位责任制施工，规划好施工内容，落实好施工责任，让工作人员保质保量的完成工作的前提下，带动整体工程质量的飞跃，规范制度的本质是让施工人员根据制度开展科学合理的施工流程，规范工程制度，使工程根据施工计划稳步前进。
总结
现场施工管理需要各个部门的统一协作才能完成，它是一项艰巨、要求严格、内容复杂且综合性较强的任务。在建筑施工管理工作中，必须遵循以人为本的原则，并严格按照行业规范，以及施工标准进行，以提高现场施工管理的质量，从而确保整个建筑的施工质量和施工安全。
参考文献：
[1]韩加勇.房屋建筑施工管理存在的问题和对策分析[J].城市建设理论研究,2012（6）：45-46.
[2]高振峰.房屋建筑施工管理的优化分析[J].商品与质量,2013（6）：386-387.
论文作者:刘瑞锋
论文发表刊物:《低碳地产》2016年9月第17期
论文发表时间:2016/11/11
标签：施工管理论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 现场论文; 制度论文; 施工人员论文; 技术论文; 《低碳地产》2016年9月第17期论文;