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摘要：随着建筑业的快速发展，建筑设计企业的发展也发生了很大的变化，如建筑设计人员不断增多、建筑设计要求不断提高、建筑设计流程更加复杂等。为了适应这一系列的变化，各大设计企业开始研究项目管理优化方案。本文将建筑设计项目管理从理论到实际应用进行了研究。
关键词：建筑设计；项目管理；理论方法
引言
由于国内经济的高速发展，建筑设计行业发生了巨大的变化，如设计人员的逐渐增加、设计要求的日趋提高、设计流程的逐日繁琐等。各大设计院开始实施项目管理，想通过此项管理来使图纸质量、设计进度、各专业之间的搭配、必要成本在控制范围内，同时组成一支团结向上的团队，与此企业的竞争能力持续提升，让企业跟上发展，最关键的是让企业的知名度逐渐提升，得到更多市场认可来适应这一系列的变化。
一、建筑设计项目管理的重要性
（一）、有利于提高建筑工程整体质量
建筑设计方案和施工图纸是整个工程项目施工的指向标，它的作用就是引导工程项目的顺利开展和进行，并对项目开展过程中的一些问题给予解决措施，因此对建筑设计进行管理能够极大的提高建筑工程开展的质量和进度，能够有效避免施工中的一些问题。部分施工单位不注重建筑设计管理方面的工作，导致工程正常施工时出现施工环节错乱、设计图纸与实际需要偏差较大等，甚至因为设计的不合理导致工程事故的发生。所以，要想提高建筑工程项目的质量就必须重视建筑设计的管理。
（二）、有利于降低工程造价
建筑设计管理工作对工程造价的预算和控制工作起着决定性的作用，设计工作涉及到了建筑物的规模、体积的大小，而建筑物的规模和体积就决定了使用多少建筑材料、使用哪种类型的施工设备、雇佣多少施工人员，而这些都是与工程成本关联最大的因素，最终影响到了建筑工程的投资预算。因此，建筑设计管理环节工作质量的提高，能够降低造价、更好的掌握工程预算，而且设计管理工作的到位等同于在第一步就做出精确细致的预算，为做好整体的工程预算工作打好了基础。
二、建筑设计项目管理的相关理论
（一）、设计管理的定义
设计管理，即界定设计问题与目标，寻找合适的设计师，整合、协调或沟通设计所需的资源，运用计划、组织、监督及控制等管理手段，寻求最合适的解决方法，并通过对设计战略、策略与设计活动的管理，在既定的预算内及时有效的解决问题，实现预定目的。
设计管理包括两个层次，即战略性的设计管理和实务性的设计管理。战略性的设计管理是指在战略的高度上，将设计作为企业运作的一个重要组成部分，对整个企业的各项活动贯注相应的企业设计理念，并进行相应的规划与指导。实务性的设计管理是确保企业具有一个运转良好的设计部门，作为企业在设计方面的智囊，并实施具体的设计任务。
（二）、项目管理的定义
项目管理是项目管理者再有限的操作范围内，运用系统的观点，方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有限的管理，即对项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划，组织，指挥，协调，控制和评价，以达到项目的目标，其分为传统项目管理和现代项目管理，传统项目管理是相对于现代项目管理而言的，也是现代项目管理出现以前项目管理理论和方法论的统称。
（三）、建筑设计项目管理的定义
实际上，建筑设计项目管理本质上就是项目管理，项目管理的基本原理、方法适用于建筑设计项目管理。同时，它也是一种设计管理，更注重实务性的设计管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑设计项目管理是以建筑设计项目为对象的系统管理的方法，它通过寻找合适的设计项目经理、设计师、工程师、概算人员等建立一个临时性专门的设计团队对建筑设计项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现建筑设计项目全过程的整合，建筑设计所需资源合理配置和建筑设计项目目标的综合协调与优化。
三、建筑设计项目管理的方法
（一）、项目组织与资源配置管理方法
资源计划编制中，选用适当的定额是确定资源投入量的关键方法：通过对非关键线路活动开始和结束时间在时差范围内合理调整，达到资源平衡；如未能或希望资源使用更均衡，可考虑减少非关键线路活动的资源投入强度，在时差允许范围内相应延长持续时间。在中间过程质量控制中，要依据设计的进度安排进行相应的中间成果控制，保证成果的质量，中间成果一般是指在建筑、结构及各设备专业初提及终提两个阶段所提资料图。另一个关键环节是成果审查，即组织规划设计部门和工程项目部门对成果图纸进行详尽的审查，提出整改意见，把错漏控制在设计阶段。
（二）、质量管理方法
建筑设计方案和施工图纸的质量直接决定着整个工程的质量，因此必须提高对其的控制力，而要想提高控制，就被必须从以下几点进行：首先，要加强对建筑设计方案和施工图纸的监理和审查，监理单位是建筑工程设计管理一个非常重要的组成部分，具有重大的作用和影响力。当前我国的监理工作存在诸多的不足和缺陷，如：过分注重相互竞争而忽视了对监理工作质量的提高；缺乏相应软件建设，这些都极大的影响了监理市场的发展和工作的进一步提升。其次，要建立设计方案和施工图纸的讨论制度，相关数据的设计不能光依赖设计人员，还需要施工人员和工程技术师给予相关的建议和意见。最后，要提高班工程设计人员的专业素质和思想品质，因为设计人员的工作水平怎么样，在很大程度上决定了设计方案和施工图纸的质量，因此，不论是施工人员，还是设计人员，甚至是监督人员，都要积极提高其专业素质和思想品质。
（三）、界面管理方法
设计界面可以说是决定建筑设计质量的关键所在，因此，必须积极解决设计界面存在的问题。首先要做的就是建立健全协调机制。这可以从两方面进行，第一就是建立无等级协调模式，这可以有效的解决设计界面出现的问题，避免部门之间矛盾的产生，这种模式最大的优点是不存在强制性管理指令，所有问题均可以通过沟通协商得到解决；另一方面可建立专家评审组。当各方对冲突问题存在较大的分歧，且无法通过协商解决时，便可以通过专家评审组对相关问题进行分析，然后做出评价和决策，以此来解决各方的冲突。
四、建筑设计项目管理理论方法应用研究
对于某公司尝试实施设计项目管理以来，项目进度拖延的现象明显减少，设计合同履约率大幅度提高，仅这一点就极大地提高了设计公司的市场竞争能力。更重要的是，使得项目管理意识和观念深入人心，并且产生一种人人渴望参与的氛围。在为设计院获得经济效益的同时，也获得了巨大的社会效益。结合工作实践，学习和掌握国际先进的项目管理方式，并在短时间内获得实实在在的效果，这对于改变计划经济体制下的思维方式，调整对市场经济空洞的、狭隘的理解，建立正确的市场经济观念，培养一批具有全新观念的、具备全方位能力的高素质复合型管理人才具有重要意义。
结束语
随着世界由工业时代进入信息时代，时空概念的淡化，使项目复杂性和可变性增大，残酷的竞争要求项目只有在最少时间、最低花费的情况下完成才有意义，项目本身的巨大风险以及在分工合作中个人经验的不确定性，使个人经验己无法确保项目的成功。这使得项目管理正在成为各类组织必须掌握的科学管理方法。越来越多的组织已经把项目管理作为一种在现今高度竞争的环境下维持竞争优势的关键所在。
参考文献：
[1]刘芬.建筑设计项目管理理论方法及应用研究[D].天津大学，2007.
[2]包晗.现代建筑设计院建筑设计项目管理的研究[D].吉林大学，2013.
[3]仲家骅.项目管理理论方法及应用[D].天津大学，2006.
论文作者:宋贞
论文发表刊物:《基层建设》2015年17期供稿
论文发表时间:2015/12/2
标签：项目管理论文; 建筑设计论文; 项目论文; 方法论文; 设计管理论文; 质量论文; 工作论文; 《基层建设》2015年17期供稿论文;