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摘要：工程造价作为建筑工程项目的重要组成部分，贯穿于整个建筑工程的始终，并且逐渐成为了建筑业内最为关注的问题之一。本文主要对现阶段建筑工程造价动态管理中存在问题进行分析与论述，并在此基础上提出了几点有效性对策，以便进一步提升建筑工程造价的动态管理水平。
关键词：建筑工程造价；动态管理；存在问题；有效性对策
引言
随着城市化进程的不断加快，建筑行业的发展越来越受重视，使得建筑企业遇到了有利的发展机遇。在这种情况下，建筑企业要想提高自身的竞争力，就需要对工程造价进行动态管理和控制，为工程的质量提供良好的保障。有效的建筑工程造价动态管理，能够突破传统造价管理中的束缚，使得造价管理更加具有灵活性，降低成本，提升资源利用率，从而推动建筑工程项目的可持续发展。基于此，本文分析了建筑工程造价动态管理存在的问题及对策，以提升建筑工程造价的动态管理水平。
1.建筑工程造价动态管理中存在的问题
建筑工程在实际施工的过程中往往会受到资金、技术经验等因素的影响，很多施工单位对于建筑工程造价动态管理的认识并不是十分的透彻，认为只要把工程的成本降到最低，保证了经济效益的最大化就是实现了工程造价的动态管理。通过对我国建筑工程造价动态管理现状进行分析，发现存在以下几个方面的问题：
1.1 项目招标问题
在建筑工程行业中，招标文件是招标人制定的评标依据和行为准则，也是整个工程中造价控制的关键所在，招标文件编制的合理性、合法性，对于工程的招标质量和合同签订具有很关键的影响，一旦在招标文件中，出现前后矛盾的问题，就会导致日后的各项后续工作无法正常开展。在进行工程索赔事项处理的过程中，也会为承包方提供一定的依据和口实，在一定程度上，也增加了经济风险。工程设计的任务量一般都比较大，设计时间安排也比较紧张，一旦出现了设计深度不够乃至设计出现失误，在招标的过程中，就会出现工程量误差过大的问题。在招标文件中，招标控制价中工程量清单也是一个很关键的因素，清单中项目特征一定要描述清晰，不能有任何的遗漏。
1.2 施工过程中的问题
工程项目在实施之前，需要进行投资估算、可行性研究和初步设计审批等程序，要对工程建设实施的各个阶段进行严格地监控。建筑市场上的材料价格随时都可能发生变化，很多的单位都没有考虑到这一方面的风险因素，如果忽视施工合同中对施工期间材料价格风险系数的因素控制和约定，一旦市场原材料价格远高于中标时的价格，施工单位为控制工程造价，势必会有不合格的建筑材料流入到施工现场，对建筑工程质量造成严重的影响。
1.3 自然灾害问题
自然灾害对于建筑工程质量也会产生一定的影响，水上、水下工程质量和施工标准都会存在较大的差异，而工程质量和施工强制性标准和规范又与工程造价之间存在着很密切的关系，因此，在正式的施工之前，还需要对施工现场的地质状况进行详细勘察。但是，目前我国很多施工单位都经常会忽视这一问题，自然灾害的类型主要分为即发灾害和突发灾害，其中，突发灾害对建筑施工的影响相对比较大。
2.建筑工程造价动态管理的过程
建筑施工材料、人工费、机械设备等因素是工程造价动态管理的关键性内容，但并不是全部内容，建筑工程造价动态管理还包括一些隐蔽性的工程、施工组织设计变化调整、设计变更等问题，而这些问题本身也具有一定的动态性，对于建筑工程造价管理具有关键的影响，因此，在进行建筑工程造价动态管理的过程中，一定要注重把控全局，把动态管理理念贯穿于整个施工流程之中。
2.1 可行性报告研究阶段
在建筑工程的投资决策阶段，需要对影响工程造价的因素进行分析和研究，开展动态管理和控制工作，制定出一种切实可行的项目方案。之后还需要对工程的整体投资和收益进行明确。
2.1.1 工程规模
目前，很多的建筑工程行业中存在着单纯注重项目规模而忽视经济效益的问题，并没有对工程相关的经济问题进行评估，这样的问题也直接影响了工程最后的经济效益，同时，也对社会效益造成了严重的影响。
2.1.2 区域选择
建筑工程在实际施工的过程中，需要遵循一个基本的原则，那就是实际的工程建设地点一定要尽量临近于建筑原料生产地，其次，就是建筑施工场地周围的环境交通问题。遵循了上述的基本原则，对于降低建筑施工原材料交通运输成本很有帮助，减少材料运输距离和时间，在一定程度上，更加有利于工程经济性，不耽误整体的工程施工进度。
2.2 工程设计阶段
2.2.1 初步设计阶段
这一阶段对工程的造价也具有很关键的影响，同时，这也是整个工程设计中一个比较重要的环节，因此，在初步设计阶段，工程设计人员一定要有很强的责任心，要为自己的设计方案负责。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在设计的过程中，要综合考虑工程设计和工程造价这两个方面的问题，并结合实际情况进行整体的分析和研究，从而保障工程设计方案的可行性和经济性，对于整个工程造价进行严格的管理和把控。
2.2.2 技术设计阶段
在工程的技术设计阶段，其主要的目标就是进行招标文件和基本设计的准备工作。根据相关的数据表明，技术设计阶段对于整个工程造价具有很重要的影响，其影响率达到70％～80%，可见其影响力之大。
2.2.3 施工图设计阶段
建筑工程的施工图设计也是一个很重要的阶段，施工图是施工进度计划编制、工程合同签订、招标控制价编制和投标报价的基础和前提，同时，也为工程竣工验收和竣工结算提供了很好的参考依据。因此，设计人员在进行施工图设计的过程中，需要重点对施工现场周围的环境进行勘察，并把一些有可能会对工程造价造成影响的因素进行重点的考虑和分析，很多已经完成的资料也能为图纸设计提供参考，设计人员还可以对一些相类似工程的设计方案进行借鉴，并结合实际工程要求进行调整，但绝对不可以照抄照搬。在进行施工图纸设计的过程中，还可以把设计变化、项目缺陷等因素考虑进来，在保证实际方案可行性的同时，最大限度的降低工程造价成本。
2.3 正式施工阶段
2.3.1 施工进度安排
结合施工合同的实际要求，施工单位需要对工程的施工进度进行合理的安排，这项工作对于工程的成本控制具有很关键的影响。
2.3.2 施工进度计划变更
在进行建筑工程造价管理的过程中，施工阶段是一个很关键的环节，需要对施工进度计划的变更进行严格的控制，一旦施工进度计划发生了变更，造价管理人员需要及时地对变更后的工程造价进行核算，从而最大限度保证工程的经济效益。
2.3.3 招投标阶段
在项目的招投标阶段，不管是任何一个工作环节都必须要严格遵循国家的法律，在招投标后施工合同签订过程中一定要对材料价格调整风险系数、分包工程、预付款和履约担保金使用等进行详细地说明，在编制工程招投标清单的过程中，要对工程施工图纸进行严格的审阅，为工程款项的精准性和工程量的科学合理性提供保障。
3.建筑工程造价动态管理的有效性对策
3.1完善招投标竞争机制
建筑工程在进行招标的过程中，需要对招标的竞争机制进行完善，中标的施工单位必须要按照施工合同约定标准或国家的相关标准，对施工工序、施工流程及材料采购进行合理规划和设计，对工程设计方案进行严格的审查，保证设计方案的合理性和科学性。在进行施工图纸审查的过程中，一定要结合设计标准来进行，保证施工图纸的精准性，尽量避免施工过程中，反复修改施工图纸造成工程造价失控现象的出现，创造一个公正、透明、和谐的招标环境，促进招投标市场的良性竞争。
3.2施工过程的动态管理
建筑工程在实际施工的过程中，一定要加强对合同的管理，严格按照合同审查施工组织设计和专项施工方案，监理单位和施工单位的选择，要尽量的选择一些资质齐全、制度完善、信誉良好、技术专业的单位。如果在施工的过程中需要对施工方案进行修改，需要做好协调和沟通工作。在选择建筑施工原材料的过程中，一定充分地结合当地市场的实际情况进行采购，防止施工材料采购过量或者是供应不足问题的发生，有效实现工程造价的动态管理。同时，还需要加强工程设计人员和技术管理人员的造价动态管理意识，各个施工方都需要做好工作上的协调和衔接，为建筑工程的施工质量和工程造价动态控制提供保障。
3.3 提高对工程造价动态管理的重视程度
我国的建筑行业在不断发展的过程中，受到传统观念的影响依然比较严重，因此，也严重地制约了我国建筑行业的健康发展，尤其是在建筑工程的管理方面，依然沿用传统的粗放式管理手段，应用这种管理手段进行内部管理的过程中，不可避免地会出现较多的漏洞，因此，我国建筑行业的管理制度必须要进行改革和创新。我国很多的建筑工程行业对于建筑工程造价动态管理的认识还不是十分的全面，因此，工程造价动态管理的推广和应用也受到了极大地限制。针对这样的问题，政府和相关部门一定要制定一种科学有效的方案进行解决，让建筑行业能够充分地认识到工程造价动态管理的重要性。在当今激烈的市场竞争中，建筑企业更应该明白，实行工程造价的动态管理也是提高企业市场竞争力的关键性因素，对于企业市场地位的提升很有帮助。
3.4 完善工程造价动态管理制度
为了更好地贯彻工程造价动态管理理念，提高建筑企业的市场竞争力，促进社会经济的繁荣发展，建筑工程企业需要把造价动态管理的设计文件和管理理念作为工程造价管理的前提性标准。结合实际情况，对建筑工程造价动态管理制度进行完善，不仅能够提高建筑施工单位的施工管理水平，同时，还能对建筑施工人员和管理人员的行为进行约束，时刻监督工程施工人员的行为进行评判，从而实现建筑工程的规范化管理，最大限度地提高建筑工程行业的经济效益，提高企业的社会影响力，对于企业良性口碑的建立很有帮助。
3.5 多角度分析
建筑工程企业在进行工程造价管理和控制的过程中，一定要善于从多个角度进行分析，对一些隐性潜在因素进行综合分析，只有通过这样的方式才能把建筑工程和社会现状进行紧密的联系，最大限度地降低工程建设中出现的失误率。建筑行业在进行工程施工的过程中，一定要重点关注其中一些潜在的动态因素，避免这些因素对工程造成威胁，一旦问题出现，需要视其严重性，采取相应的措施解决。任何一项制度都要落到实处，最大限度地调动内部员工的工作积极性，同时，还要在保证工程质量的同时，尽量地减少工程的施工工期，对投资成本进行有效的管理和控制。投资管理人员需要把每一笔投资都进行详细完整的记录，为后续的工作提供参考依据。
4.结语
综上所述，对于建筑工程而言，造价管理与控制是工程项目管理的重要项目和内容，能够实现对建筑工程施工的成本进行有效的控制，促进工程项目经济效益的获取，提高行业竞争力。因此，造价管理人员一定要对工程造价动态管理给予高度的重视，摆脱传统思想的束缚，不断地更新自己的管理观念，积极运用现代先进技术，针对工程造价动态管理中出现的问题并及时采取有效的对策进行解决，以不断提高工程造价动态管理水平，从而促进建筑工程建设的良性发展。
参考文献
[1]尚小慧.建筑工程造价的动态管理与控制[J].山西建筑.2016，06：226-227
[2]刘辉煌.浅析建筑工程造价动态管理中的问题与措施[J].环球市场.2017（16）
论文作者:陈焕新
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第30期
论文发表时间:2018/3/8
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