摘要：随着我国电力体制改革的不断发展与完善，电力企业需要在过往经验的基础上，顺应市场经济发展趋势，不断创新财务管理办法，进而达到改善企业运营状况，提升企业经济效益的目的。从企业的运营机制来看，电力企业财务风险内控是其中的重要工作之一，以下内容对其重要作用进行了分析，并在此基础上对电力企业财务风险内控问题与解决措施进行了分析。
关键词：电力企业；内控管理；内控措施
电力企业财务内控措施的重要作用
首先，科学合理的财务内控管理可以为企业正常运营提供强有力的财务支持。就当下电力企业财务风险内控工作的内容来看，主要包括企业制定的一系列财务会计政策，以及指导业务开展的各项具体实施办法。其次，财务内控措施的实施可以有效提升电力企业财务管理的质量与水平，规避经营过程中可能面临的财务风险，保证电力企业的一切经营活动都在法律法规和企业规章的范围内进行。再次，采取科学合理的财务风险内控措施，有助于顺应市场经济的发展需要；有助于企业内各部门建立协同一致的工作准则，共同推进经济业务的开展；有助于进一步实现经营管理信息化，增强财务信息的可靠性、完整性，提升企业管理水平。
1 电力企业财务内控加强创新管理的现实意义
财务内控管理是电力企业运营管理过程中的重要环节，也是现代企业管理制度的基本要求，企业要获得发展、要在市场当中挣得一席之地就需要加强对内控管理的重视，将内控管理贯彻到企业财务管理、经营管理当中。会计内控制度是建立在企业其他制度基础上的对会计行为进行规范的管理制度，是对企业管理制度补充和完整的过程，而会计内控制度的对象主要是公司运营资金，企业资金运营直接关系着企业经济利润的高低，关系着企业经营的成功，因而实施会计内控制度提高企业资金运营效率，增加企业运营利润具有重要作用。对财务进行内部控制管理能够使电力企业的经营水平得到提高。内部控制主要是对电力企业财务的各个方面进行控制和监督工作，实现各个部门工作的有效分配。通过建立科学高效、协调互动以及相互制约的管理机制，能够将电力企业内部的工作和管理积极性跳动起来，提高电力企业工作效率和整体效能，从而促进整个电力企业经营水平的提高。
一、供电企业财务管理现状研究
（一）体系不健全
对于当前我国很多供电企业来说，其在进行日常运行时仍然采用的是旧的财务管理模式，这种财务管理模式同当前的市场化经济发展趋势已经越来越不适应。首先，时代的发展使得供电企业的内外部环境发生了巨大的变化，在这种形式下，供电企业面临的竞争压力也在逐渐增加，而企业内部的财务管理工作内容也在逐渐复杂化，传统的供电企业财务管理模式已经不能满足供电企业的正常发展需求[1]。另外，供电企业的财务管理模式由于长期处于老旧状态，其在当前的新形势下暴露出越来越多的漏洞，这些漏洞使得电力企业的发展受到了严重的制约，甚至一些电力企业出现了负增益问题。
（二）风险意识不足
随着我国经济的快速发展，其对供电企业的要求也在逐渐增多，若供电企业本身出现问题，往往会对当地的经济发展造成严重的影响。尽管我国为保证供电企业的正常运行采取了一定的政策支持，但由于供电企业本身财务管理中存在的不足，使得我国的供电企业财务管理工作并未在根本上取得较大的改善。风险意识的缺乏使得供电企业在面对新的市场竞争形势下暴露越来越多的问题，而科学的预估的缺失则使得企业的发展受到较大的影响，无法及时对自身存在的风险进行预防，造成各种重大事故的发生[2]。
（三）管理方式较为落后
财务管理工作本身涉及的内容较多，随着供电企业的内部和外部发展环境的变化，传统的财务管理模式对新出现的问题无法进行及时有效的解决，从而使得供电企业在资源利用和设备更新等方面存在着严重的漏洞。随着我国对电力企业系统改革的重视，很多供电企业耗费巨资引进先进的管理系统，这在一定程度上增加了供电企業的财务压力。另外，由于供电企业本身的财务管理水平较为落后，新设备和新技术的引进得不到充足的资金支持，从而使得供电企业的技术和设备革新难以实现预期的效果，影响企业的正常发展。
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3 电力企业财务内部控制管理创新措施
3.1建立健全财务内部控制体系制度
体系的建立是实施一项管理的物质框架基础，而制度的建立健全则是管理活动的理论保障。电力企业要强化财务内部控制必须要从这两方面着手。财务内部控制是对企业整体的经济活动进行有效的控制，配合一系列的会计政策和实施方法，保障电力企业资金财产安全的举措。以审计工作为例，在财务内部控制工作中，审计是其中的重要模块。审计工作可以说是财务工作质量的托底保障，是财务工作不可突破的底线，所以财务审计在财务内部控制中的作用也举足轻重。在体系角度而言，审计工作可以加强核查管理、避免会计信息失真，满足财务内部控制制度对于内部审计监管的需求，完善内部控制整体的运行框架;在制度角度上来说，将审计工作进行制度化的规范，一方面可以规范审计工作;另一方面可以确立审计部门工作地位及权威性，方便后期财务内控工作的有序进行。当然审计工作只是其中的一个例子，实际工作中的监管模块、外部审计模块、风险分析与应对模块等都需要进行体制化建设，并在制度中确认其地位与工作内容等，以便于后期工作的开展。
二、电力企业财务管理工作创新方法
（一）优化财务管理系统
企业想要实现创新管理，优化财务管理系统成为当务之急。完善的财务管理系统可以有效处理财务问题。现阶段，尽管企业管理系统存在诸多不足，不过，在一定程度上是受应用程序技术研发的影响，无法和非价值标准实现连接。因此，财务管理工作创新应注重工作内容的分化。通常状态下，财务工作分化包含：非价值量标准，是能够控制的标准;价值量标准。以往信息系统首先进行材料搜集，随后进行材料整理、输入，工作流程繁琐。而优化财务管理系统，有效实现了企业部门的连接，构建成为完整的信息管理系统。此外，信息处理系统的提升，也能够实现财务管理效率的提升。
（二）提升财务管理人员综合水平
财务管理具有复杂性、系统性特点，还需要财务管理人员具有较高水平与管理技能。此外，也要做好人员综合素养与职业素养提升。首先，应做好财务人员的选择，以专业水平与职业技能为衡量标准。其次，定期进行财务管理人员思想意识提升与政治引导。针对工作中表现突出的员工给予精神和物质奖励;针对工作不认真、消极态度的管理人员进行谈话并引导，提升其职业素养。定期进行人员教育、培训，引导财务管理人员形成端正的观念价值，在工作中认真负责、以身作则，做好财务管理工作。
（三）财务核算制度完善
企业经营发展的直接目的为实现经济效益最大化，而电力企业想要提高经济效益首先需要立足于核心技术，财务核算制度的创新也是电力企业工作的重要研究课题。财务管理制度的完善能够将企业信息、技术等有效的融合成为一个整体，实现分配能力的提高，实现电力能源的科学分化。因此，创新企业核算管理制度，致力于制度创新和完善中，提升企业综合实力。
结语
综上可见，电力企业财务管理模式的创新对电力企业的发展极其重要，可以使得电力企业运行更加稳定，使电力企业能够创造更多的社会财富;能够使得电力企业的内部资源得到更加充分的利用，使电力企业内部信息传输更加方便快捷。因此，在进行电力企业财务管理模式创新的过程中，一定要把握好上文所述的方法。只有这样，才能保证电力企业财务管理模式创新不会跑偏，保证财务管理模式创新的正确道路。
参考文献：
[1] 刘璞.电力财务管理模式与创新研究[J].财会学习，2018，（30）：60-62.
[2] 田颖.基于电力体制改革的电力企业财务管理模式优化研究[J].中国管理信息化，2018，21（16）：34-35.
[3] 李金艳.基于经济时代电力财务管理的模式认识[J].财会学习，2017，（19）：65.
[4] 韩秀双.关于完善和创新电力咨询企业财务管理模式的若干思考[J].中国总会计师，2016，（4）：130-132.
论文作者:刘俊宝
论文发表刊物:《基层建设》2019年第27期
论文发表时间:2020/1/2
标签：财务论文; 电力论文; 电力企业论文; 供电企业论文; 工作论文; 内控论文; 企业财务论文; 《基层建设》2019年第27期论文;