关键词：建筑工程；施工精细化；施工管理
引言
建筑企业在展开工程施工时，一定要针对施工的整个过程展开全面管理，确保工程施工的整个过程，可以与我国有关部门所提出的标准规范相符的同时，为建筑物的最终质量提供保障。在这种情况下，可以充分利用精细化针对工程施工展开实际管理，这种管理方法应明确管理人员的工作职责，从而有效提升建筑工程的施工质量。
1精细化管理实施现状
1.1施工队伍的专业技能以及综合素养较低
如今我国绝大多数的建设单位都普遍存在的缺陷问题主要有：施工队伍的专业技能和综合素质较低。绝大多数的施工工作人员都是农民工，这些农民工不仅文化低，平均年龄偏高，并且他们尚未经过专业知识和技能的培训，从而导致工作人员在施工过程中对新技术新工艺的掌握并不熟悉，并且综合素质较低，从而给建筑工程的管理工作带来一定的难度。同时这些工作人员在上岗之前未经过岗前的技术培训，尚未拥有上岗证等相关证件，除此以外，建设施工单位对工作人员的技能培训的重视力度不足，从而导致了施工人员对自身的专业技能的提升的并不重视，因此根据现状的施工工作人员的综合素养和专业技能来看难以满足现代化建筑工程的发展需求。
1.2施工安全管理问题
常言道：“百年大计质量先，安全生产记心间”。安全管理已经成为房建施工中需要重点关注的问题，由于施工环节诸多、施工现场的不确定性、人员数量大、人员素质存在差异性等，对管理工作的开展造成一定的难度，容易埋下安全隐患。部分房建施工单位存在违规作业、违章指挥问题，施工人员在作业中未戴安全帽，高空作业不系安全绳情况时有发生，由于管理不细致还存在安全网老化、未设置警示标识和警戒线、配电箱没有安全保护等，这些施工安全问题一旦发生就会造成严重的后果。
1.3施工质量管理问题
交付高质量工程对参与施工和管理的各方都有益处，在科学的管理下，可以显著提升工程质量。然而在实际的工程建设中，由于监管人员未能全面、细致的管理，导致不同的施工环节和模块都存在一些问题，这些小问题都有可能对建筑质量造成影响。目前，我国房建工程质量可以提升的空间很大，需要解决以下存在的问题，比如施工工艺没有加强管理，导致钢筋混凝土的硬度不足或者凝结速度较慢。再如建筑材料的指标不达标，或者进入现场的材料没有进行化验检查和施工前的抽检以及存在以次充好的问题，这些情况会对工程质量造成极为不利的影响。
2如何采取精细化管理手段
2.1安全精细化管理
建筑工程建设期间，采取合理的措施进行管理的一项重要目的就是，确保建筑工程建设施工中不会发生意外情况，因此，在管理期间，要始终坚持以为本管理，要时刻关注施工人员的身体情况，同时，当天气发生变化时，要对建筑工程施工进行适当调整，确保施工工作的顺利进行。依据建筑工程施工的具体情况，构建一套完善的安全施工体系，从而使所有的施工人员都可以意识到安全施工的重要性，在具体施工中通过操作规范和相应的制度对自身的行为进行适当约束。具体施工期时，要事先制定一套合理的施工计划，对建筑工程建设的每个区域进行划分，对施工中应用各项材料进行合理堆放，同时，要保证施工现场整洁，对于施工中应用各种不同类型的材料要进行标识。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆针对每一名施工人员的各项操作都有严格的标准，施工人员在施工现场必须佩戴安全帽，以免因为自身操作上的疏忽或大意，导致意外的发生，造成人员伤亡。
2.2完善管理机构建设
在建筑工程项目施工过程中，为了保证项目工程的管理措施实现精细化、标准化和细节化，建设单位必须高度重视建筑工程的监理工作，不断地完善监理工作的结构体系，积极构建以项目经理为主体，其他相关部门共同协作等管理体系。同时还需要不断的优化施工团队的管理机构，加强对施工人员的技能培训，对施工项目工程的品质提升的重视。除此以外，建筑管理工程在施工过程中，应聘请专业的、资深的监理人员对整个项目进行全程监督，不断的优化和规范建筑工程的管理体系系统，从而提升建筑工程项目的品质。
2.3充分利用先进的科学技术
在如今时代下，信息化、互联网等先进技术逐渐改变了社会大众的生活与工作，这些科学技术为生活与工作都起到了很大程度的便利帮助，因此，在建筑行业中针对施工过程展开精细化管理时，也需要充分利用如今时代下较为先进的科学技术，从而提升精细化的管理质量与效率。例如：应用信息化技术的话，就可以构建精细化管理的信息化系统，通过此系统就可以对施工现场展开实时监控，并在第一时间得到施工过程中的信息数据，通过这些信息数据就可以分析出建筑工程的施工实况，如果其中存在安全方面的隐患与问题的话，就可以利用远程设施对施工现场展开控制，从而使建筑工程的施工过程更加规范、安全。除此之外，在监管部门中的相关人员，还可以充分利用互联网，当工程施工中出现任何问题无法解决时，都可以在网络中寻找合理、有效的解决方式，这样不仅能够降低问题对于工程施工造成的多种损失，还能够有效降低管理人员的工作量与压力，从而在针对施工过程展开较为全面且深入的精细化管理同时，为建筑工程中的精细化管理起到一定的强化作用。
2.4加强施工进度管理
在施工开始之前，为了保证工程的施工进度，确保工程如期交付。在开始施工之前，相关设计人员和管理人员必须对施工现场的进行全面的考核，根据施工现场的地质条件、气候条件等制定合理的施工计划，并且在施工过程中严格按照施工计划规范操作，从而才能有效地保证施工进度与计划相一致。而工程管理人员必须定期地对工程的施工进度和完成率进行检查和跟踪，并加强对施工现场的管理和监督，对可能影响工程施工进度的因素进行全面的分析和研究，必要时可根据工程实际情况进行适当的调整，将影响因素降到最低，从而保证工程顺利开展。
2.5加强成本控制和财务核算
不论是房建施工项目的设计环节、预算环节、施工环节还是后期的结算环节，成本控制都要贯穿房建工程的始终，财务管理工作对房建工程的成本管理影响深远，是施工单位盈利多少的重要手段。因此，成本控制需要细化管理，把握各个要素和控制点。具体说来：要监管成本核算和会计账目，健全财务核算制度，加强对财务报表的审核强化过程监督和审计，施工单位要定期公示财务账目，让各个管理部门了解资金流向，实现成本的合理控制。
结语
综上所述，在建筑工程对于施工的管理水平，可以直接影响到整个建筑的实际质量，如果想要确保建筑物的质量的话，相关企业就一定要针对工程施工展开精细化管理，从而有效提高工程施工中技术与流程的规范性。而且随着我国社会经济与市场的高速发展，导致社会各界与广大市民对于建筑质量的实际需求逐渐提高，有关建筑企业应通过构建完善制度、利用先进技术等有效对策，强化建筑工程中的精细化管理，从而促进建筑企业的持续发展。
参考文献
[1]戚积岩.浅析如何强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].黑龙江科技信息，2017(8)：172.
[2]周小如.探讨建筑工程施工中安全施工管理的重要性[J].建材与装饰,2018(29).
论文作者:黄贤鲁
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年21期
论文发表时间:2019/12/2
标签：精细化论文; 建筑论文; 工程施工论文; 建筑工程论文; 工程论文; 施工现场论文; 质量论文; 《工程管理前沿》2019年21期论文;