摘要：建筑工程项目管理主要涵盖了工程进度、投入成本、工程质量、合同管理这几个方面的内容，对建筑项目的整体质量具有直接的影响。随着人们对建筑工程施工质量的要求越来越高，为了提高建筑项目的施工质量，项目管理方法应运而生。本文就将对项目管理方法在建筑工程管理中的具体应用予以简要的探讨。
关键词：建筑工程管理；项目管理；应用；探讨
随着我国市场经济的不断发发展，各项建筑项目纷纷落地，建设的规模也日趋增大。在此发展背景下，建筑工程项目的当中质量问题也日渐凸显出来，使得的建筑工程项目的管理工作变得尤为重要。在目前我国的建筑工程管理当中，项目管理的主要内容包括工程进度、投入成本、工程质量、合同管理等等，每个环节的管理质量都能对整个工程的施工质量产生直接的影响，需要各管理人员对此予以科学、合理的管控，不仅是为了保护整个工程的施工质量，还是为了保护各建筑方的切身利益和每位施工人员的人身安全。在具体的管理过程中，施工单位应该从全局、全方位对建筑工程的各个层面进行综合性的管理，运用行之有效的管理手段，最终达到提高建筑工程项目管理水平的目的，以此推动我国建筑领域的快速发展和稳定发展。
一、项目管理的概述
项目管理做为管理学科当中的重要内容，其主要是对建筑工程的施工工序、子项目和操作环节进行综合性的管理，最终达到提高建筑施工质量和提高施工效益的目的。项目管理主要是将高效完成施工任务做为主要目标，并依据具体的施工情况和逻辑规律，制定科学的施工计划、组织策略，以此实现对项目工程的协调与管控，进而形成高效的内部施工环境，确保各施工环节的正常施工和各生产要素的优化配置。而整个建筑工程做为项目管理的主要对象，其每一个项目都睡呈现出其特有的属性特征，并随着外部环境的变化而发生改变。因此，建筑单位应该采取行之有效的管理方式，搞好建筑工程的管理工作，保证项目工程的施工顺畅性。所以，建筑单位应该对建筑项目当中的劳动力资源、应用技术、投资经费和施工设备进行合理的管理和科学的配置，以此实现生产资源的效益最大化。从此处也可以看出，建筑工程的项目管理具有非常高的复杂性、一致性与系统性。
二、项目管理的实践
目前我国建筑施工单位主要使用工程量清单和循环管控的方式来进行项目管理。工程量清单方法的形成时间较长，主要是通过对工程量的分析衡量、业主估价来体现出建筑项目投标结果的可比性。工程量清单报价工作主要集中的建筑的招投标阶段，由招标方基于项目要求对工程总量予以预计，然后由投标法进行自主报价，从而通过评审活动来实现低价中标。这样的项目管理方式可以有利于建筑市场实行自我调节，有效的预防腐败行为的发生，进而创造出公平的竞争环境。因此，工程量清单的管理方式在我国得到了普遍的适用。而循环管控管理办法的产生，主要是由于施工人员的主观意识不断发生变化，使得工程的平稳施工只能相对而言。为了能有效控制建筑项目的施工质量，循环管控办法应运而生。通过循环管控办法，建筑单位可以动态的把握建筑施工目标和每一个施工环节。并且，在实施的后期阶段，通过有效的跟踪管理工作和信息数据的收集工作、规律的计划，可以让施工数据实现对比研究，及时发现施工过程中的各项问题，尽早予以解决。
三、项目管理在建筑工程管理当中具体应用的有效途径
（一）制定权责明确的规章体系
在进行建筑工程项目管理过程中，首先应该明确各个施工岗位和各个项目管理岗位的职责权限，制定出权责明确的规章体系，以此约束每位建筑人员的施工行为。项目经理人也应该熟知各项行业规则与相关法条，精通相关的施工技术，为其自身的综合管理打下坚实的知识基础和理论基础。同时，项目经理人还应该充分积累施工经验，为管好施工项目打下实际基础。而施工单位则应该做好相关的组织调整工作，成立权责明确、运行有效的组织机构，积极对管理过程中的不适应环节及时予以调整。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在制度制定过程中，建筑单位还应该基于科学的角度，从实际出发，高度关注员工的工作情绪和接受度，以此达到制度的贯彻落实，确保项目管理制度能够落实到位。
（二）合理管控施工成本及合同管理工作
在项目管理过程中，只有清晰的招标过程才能确保施工价格的选择是最优的。因此，在项目招标过程中，建筑单位应该合理利用有效的市场资源，基于货比三家的选择原则，对采购的价格进行价格分析、质量分析，以此节约建筑项目的施工成本。在签署合同之前应该做好相关的项目管理工作，使用各类技巧做好价格评估工作，确保建筑单位对招投标的价格做到心中有底。而在结算过程中，应该随时树立起索赔意识，尽量降低建筑施工过程中不必要费用的支出。综上可见，在具体的项目管理过程中，建筑单位应该不断优化自身的安全管理系统，搞好合同与成本之间的协调关系，通过有效的合同管控手段来控制成本，保证项目的施工质量，并确保项目的预期的周期内完成施工。
（三）重视对建筑项目的施工质量管理
在具体的项目管理过程中，建筑单位应该建立起一套完整的组织管理体系。通过健全的管理制度和良好的组织系统来保证建筑项目的正常运行，保证每个施工环节的正常开展。不仅如此，完整的组织管理体系还能有助于建筑单位提升整个工程的施工质量。因此，建筑单位的所有员工都应该严格遵守该管理制度，严格履行该组织系统中的工作职能。只有这样，才能达到建筑施工效率全面提升的效果。在项目管理过程中，还应该做好相应的组织协调工作，协调不同部门、不同施工岗位之间的施工工作规划，加强各方之间的沟通与交流，进而保证交叉工作的实效性，保证建筑施工项目的高效性。另外，建筑施工管理部门还应该加强对现场施工材料和机械设备的管理，对变质、损坏的建筑材料进行及时的处理，以此保证建筑施工的质量，确保整个建筑的整体质量。
（四）开展行使有效的工程信息管理
科学技术的不断发展，使得信息技术在各行各业得到了广泛的适用。由于建筑项目的施工具有较高的复杂性、专业性和系统性，其信息管理工作的难度较大。建筑单位应积极利用相关的信息技术手段和网络技术，对建筑项目实施信息化的管理。利用网络平台及相关工具，及时收集和反馈各项施工信息，对施工现象实施动态化的监控。一旦出现紧急问题，也可以及时予以处理，将损失降到最低。因此，建筑单位在项目管理过程中，应该做好专业的信息化管理操作，灵活使用各项信息手段来确保项目的协调性和规范性，使得建筑项目的施工的各个方位都纳入到管理的范畴之中，并达到最佳的施工状态，实现建筑资源的优化配置，降低建筑单位的施工成本，实现项目施工的效益最大化。
四、结论
由此可知，建筑工程管理中的项目管理水平对建筑项目的整体质量具有直接的影响，也能直接关系到各建筑方的实体利益。因此，为了保证建筑项目的施工质量、保障各建筑方的合法利益，建筑单位应该不断提升自我的项目管理水平，制定明确的项目管理规章制度及体系，合理控制项目的施工成本，重视项目的合同管理工作及施工质量管理工作，并积极运用各项信息化手段来提高工作效率。只有这样，才能真正做好项目管理工作，提升建筑项目施工质量，获取到最大的经济效益和社会效益。
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论文作者:李嘉邦
论文发表刊物:《基层建设》2017年第21期
论文发表时间:2017/10/31
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