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摘要：施工组织实践中运用价值管理方法，一方面能够保障施工方案的科学性和全面性，另一方面也能使施工设计及组织方案更具针对性和实效性，达到施工项目质量与成本效益的双重优化，从而促进施工企业及项目的经济及社会效益。本文从价值管理的基本内涵及优点入手，围绕水利施工组织，探究其在水利施工组织活动中的具体运用途径，以期为水利施工组织质量提高提供借鉴参考。
关键词：价值管理；水利施工组织；应用
水利施工组织是一项复杂系统的活动，涉及到众多施工要素，这些施工要素较易受到外界环境条件的制约影响，从而反映到水利施工的质量及成本上。基于水利施工的重要性，要完善水利施工组织，有效控制水利施工的各项投资行为，需要借助价值管理理论，以保障水利施工质量与效益同步提高。
一、价值管理的基本内涵及其在水利施工组织中的优点
价值管理是基于价值导向基础上的一种富有创造性的管理活动，价值管理主要依托于管理学的相关原理及方法来具体实施。水利施工组织是通过运用各种施工及管理手段，合理调配各施工要素，使其能够符合水利工程施工基本要求，水利施工组织中运用价值管理，主要是围绕水利工程的利益，促使工程效益达到最优化管理效果[1]。水利施工组织中采用价值管理的优点主要体现在以下几方面。
（一）节约材料费用，优化工程成本
水利工程施工组织是在遵循水利工程设计方案的基础上，参考相关经济指标，对水利工程工程量、施工设备机械、施工材料、施工人员、施工实物量等要素实施的管理活动，水利工程的施工组织涉及到较大的投资规模，资金费用形式多样，如施工人工费、施工材料费、施工组织管理费等，在这些费用形式中，水利工程原料耗费占比较大。价值管理的最终目的是促进项目价值及效益的增长，在水利施工项目中，施工材料是项目资金投资占比最大的部分，要提高水利工程的价值和效益，离不开对水利施工材料的价值管理，水利工程施工组织阶段就应对工程的费用成本加以总体确定，然后将成本具体分解到各个施工流程中，借助价值管理方式，对各施工要素进行分析、计算及调配，可以极大地节约材料费用耗费，优化工程成本。
（二）完善施工方案，保障工程质量
水利工程具备一定的施工周期，能够在规定周期内完成施工组织活动，关系到水利工程投资单位能够获取最大的收益。要保障水利工程在特定的施工周期内完工，需要合理控制水利工程施工进度，而要提高水利工程施工进度，一方面取决于水利工程施工技术、设备，另一方面又需要水利工程施工方案的紧密配合。在水利工程施工组织中采用价值管理理论，可以使水利施工企业能够在结合自身施工实际的基础上，通过科学的管理手段对施工资源加以有效调配，形成更为科学有效的施工方案。这样还可以通过对水利工程施工方案加以完善和优化，使水利工程施工企业能够对施工组织中的各施工要素，如人、财、物等所应具备的需求量加以明确，达到保障水利施工进度，改善水利施工企业投资成本质量的效果。
此外，随着施工技术的发展，水利施工中涌现出一些新型施工技术及材料，在对这些新技术及新材料的使用上，通过价值管理，能够全面分析其优缺点，在保障水利工程施工质量的基础上，可以根据水利工程的项目需求及建设方、投资方的实际要求，合理采用此类新技术，新材料，从而使水利工程的质量得以不断提升。
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二、价值管理在水利施工组织中的实践应用
水利施工组织中采用价值管理模式，要结合水利工程的具体情况，注重在水利施工组织的各个环节应用价值管理方法，以从整体上提高水利施工组织的科学化。水利施工组织中运用价值管理，要把握以下几个环节的管理要点。
（一）水利施工前期准备环节
水利施工组织在前期准备环节，要做好相应的现场勘察工作，以为价值管理的有效应用创造条件。在水利施工前期准备环节，应对以下几方面加以着重了解：1.水利施工工程的现场实际情况，如地质地貌、地基基础、水文环境等，以此来确定水利施工的土方填、挖、运等环节的工程方量，以便为水利施工组织的有效开展奠定基础。2.分析水利施工的各制约影响因素，制定相应的措施。如水利施工区域的移民情况、水利施工材料的存放及运输情况、水利施工工程的供电装置的搭设区域、水利施工区域的周边建筑情况、水利施工开展过程中应做的各类配套设施及防护设施建设等。通过对这些要素加以全面考虑，形成相应的水利施工组织投资及成本预算，以保障水利施工的正常施工。
（二）水利施工组织的设计、施工环节
在水利施工组织设计阶段中采用价值管理，主要是对水利施工工程的勘察报告及设计图纸加以仔细审查，着重查看水利工程勘察报告、水利工程设计图纸与水利工程的实际状况是否相吻合，在水利施工组织设计图纸与工程实际状况相符的基础上，再对水利工程施工设计的意图加以明确，在此基础上制定水利施工组织涉及到的成本费用，形成项目的总预算。
在水利施工组织的施工阶段，在对水利施工方案的设计意图加以了解的情况下，借助价值管理理论，可以对水利工程的施工方案加以优化，使水利工程施工方案更加贴合水利施工设计方案，从而提高水利施工的准确性，减少了水利工程二次返修的几率，在形成最优施工方案的同时，可以促进水利工程按期高效交付完成[2]。在水利施工组织施工方案的具体制定上，一是要紧密结合水利施工工程的要求和特点，按照相应的设计指标确定施工步骤；二是要在确保施工方案满足相应的施工要求的同时，着重选择建设周期较短、成本支出较少的施工方案；三是要发挥设计人员及水利工程参建人员的积极性，制定多个施工方案，采用价值管理理论，遵循成本最优化原则，合理确定施工方案。
（三）水利施工组织材料、技术、设备管理环节
水利施工组织在施工材料的管理上，要通过采用价值管理的方式，做好施工材料的购置、检验、存放、分配等工作，以保障各施工阶段施工材料能够及时充分供应[3]。在水利施工中的技术运用上，水利施工首先要对本企业的人、财、物等施工力量加以正确认识，明确自身掌握的水利施工技术水平层次，然后水利施工企业应做好水利施工技术的横纵对比，一方面结合本工程的实际建设需求，选取相应的施工技术类型，另一方面要做好水利施工企业的纵向调查对比，借鉴吸收其他先进水利施工企业的施工工艺，对本工程的施工技术加以补充完善，从而最大限度地提升水利施工的质量水平，最终达到水利施工项目成本节约控制的目的。在水利施工组织中的设备管理上，水利施工企业应根据工程及企业自身的实际情况，一方面要合理选择施工设备，使施工设备性能要求满足水利施工的实际需求，另一方面水利施工企业又要对水利施工各阶段的工程量加以计算，对施工设备资源加以科学组织分配，提高设备的利用效率，以控制水利施工的成本支出，保障水利施工实现最佳效益。
结语：
水利施工是我国基础设施建设的重要组成部分，水利工程在保障我国农业发展，促进社会稳定，增加农民收入等方面发挥了关键作用。在水利施工组织中，价值管理能够发挥其优势，在控制水利施工周期、优化水利施工方案、调配水利施工资源、降低水利施工成本支出等方面都起到了重要作用，水利施工企业应积极在施工组织中融入价值管理理论，以促进我国水利施工建设长期稳定发展。
参考文献：
[1] 王东岳，任明琪.刍议水利施工组织设计中价值管理的应用[J].房地产导刊，2014，（13）：155.
[2] 刘富丽.水利工程全方位价值管理途径探讨[J].管理学家，2011，（6）：69-70.
[3] 苏大凯.建设工程价值管理的未来[J].黑龙江水利科技，2013，（6）：230-231.
论文作者:宋家鲜
论文发表刊物:《基层建设》2015年26期供稿
论文发表时间:2016/3/18
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