（国网合肥供电公司 安徽省合肥市 230022）
摘要：电力企业是保证城市、乡村电力供应的供电部门。从事电力工作的人员如果不能保证工作质量，就会让电力系统出现问题，进而影响供电质量。因此，在电力企业中必须加强对内部工作人员的绩效考核工作，通过完善的绩效考核体系，有效地提高员工的工作质量，通过绩效考核也有利于督促员工提升自身专业技术的掌握水平，结合相应的培训、教育工作，可以显著提升员工的专业技能水平和职业素养。因此，人力资源绩效考核工作对电力企业的发展，有着重要的意义。
关键词：电力企业；人力资源绩效考核；不足；措施
引言
不管在哪个行业，企业的人力资源绩效管理都具有举足轻重的作用。随着社会经济的飞速发展，随之而来的激烈竞争也迫使各个行业通过实行有效的人力资源绩效管理来提升企业自身的管理能力，以求在市场中得以生存继而保持可持续性发展。通过实行有效的人力资源绩效管理，可使员工工作积极性得到提升，同时创造出优良的企业文化。但目前我国很大一部分企业在具体实行人力资源绩效管理时还存在些许问题，并没有将人力资源绩效管理的价值切实体现出来。
1电力企业人力资源绩效考核中存在的不足
1.1制度方面上的不足
想要保证人力资源绩效考核工作的有效开展，首先需要保证建立完善的考核制度，但是在绩效考核的实际工作中发现，电力企业中的绩效考核制度并不健全。其主要原因是电力企业领导层对绩效考核工作重视度不高，绩效考核面对的部门单一，没有保证对所有部门的业绩进行考评，这也使绩效考核工作趋于形式化，进而让绩效考核达不到计划中的效果，降低了绩效考核的作用。
1.2考核内容设计不合理
目前在电力企业的绩效考核中，考核内容不够全面，这也让考核工作不能充分掌握员工的实际工作效果和专业技术水平。例如：在物资指标方面，有些指标只注重订单完成的期限，却没有考虑到实际的工作中经常会因为供应商的一些原因出现特殊情况造成无法在规定的期限内完成订单出入库，但是如果按照规定提前办理手续，又会对公司的资金管理造成风险，这就使考核失去了全面性。
1.3绩效考核工作缺少沟通
目前在电力企业中，普通员工对绩效考核工作的参与度不够，被考核者对考核工作的情况了解不够全面，这就让绩效考核失去了科学性。考核者与被考核者之间缺少有效的沟通，就会让考核结果的准确性难以保证，进而影响绩效考核工作的实际效果。
2电力企业人力资源绩效考核工作的完善措施
2.1完善绩效考核制度
“无规矩不成方圆”，任何目标的实施都是建立在一定的制度基础之上的。制定完善的绩效考核管理制度，可以为绩效考核的工作的开展奠定基础。首先，合理确定绩效考核的要素，在绩效考核中抓住体现企业目标的关键要素，根据各个单位和职能部门的情况，选择5～7个指标作为绩效考核项目。其次，在指标的设定上要避免脱离实际。绩效考核指标是一个由上至下，层层落实的过程，为此在考核目标设定时应广泛征求各单位和各部门的意见，及时做好考核目标的修正。只有制定符合实际需要的目标，员工才会遵守，才会去积极争取。最后，在考核方法上，应该做到定量与定性相结合。在实际工作中，对于可以量化的指标进行量化，对于不易量化的指标应该根据岗位的职务不同进行定性，这样才能实现科学化的绩效考核。
2.2转变绩效管理理念
在社会进步的同时，企业应当跟随社会的脚步进行转变，才能不被社会所抛弃。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此电力企业必须意识到人力资源绩效管理的重要作用，改变对其的思想认知，及时更新绩效管理的观念思想，从而达到绩效管理公平、可靠、真实的战略目标。同时，必须创新管理理念，将人力资源绩效管理的价值发挥出来，与人力资源多面化的经济活动结合起来对绩效管理工作进行创新，将最先进的绩效管理公平理念融入进去，确保员工的辛劳付出之后能够得到相应的报酬，确保电力企业人力资源绩效管理工作顺利开展。只有这样，最终才能保证员工工作积极性，凝集企业凝聚力。
2.3建立健全绩效考核机制
电力企业中的人力资源绩效管理工作水平要想不断得以提升，健全且合乎企业自身实际情况的绩效考核机制至关重要，并且要保证绩效考核制度切实落实到位。电力企业应当充分调研市场同行业工作者的真实薪资报酬，再结合企业自身员工的工作强度以及工作特性，制定出适合企业自身的科学合理化绩效考核机制，使员工的工作能力以及工作质量与绩效考核机制有紧密的关联，确保工作能力强、职业素养高、工作态度积极的员工能够得到与其付出成正比的回报。同时对工作态度散漫，工作能力弱的员工也不能蒙混过关，以此确保考核机制的公平性，有效开展人力资源绩效管理工作，促进电力企业的发展。
2.4薪酬激励制度进行优化
尽管当前的薪酬激励制度在电力企业并没有获得良好的成效，但是已经形成了以薪酬激励为主的鼓励机制。正因为如此，电力企业要想能够让薪酬激励制度效果得到最大程度的阿辉，首先需要从薪酬激励制度的改进和完善方面入手，从整体上进行电力企业薪酬体制的改革，从而使得薪酬分配手段能够更加的合理与完善。从目前的情况来看，电力企业在薪酬激励制度方面进行优化所采用的最为主要的手段在于建立形式多样的薪酬分配体制。从具体的角度来讲，根据企业对于员工的不同要求，有针对性的制定薪酬分配制度，最大程度的保证薪酬制度的科学性与合理性，并在此基础之上进行深入的贯彻和落实。电力企业管理人员应该具备长远的战略思想，大力推行年薪制，从整体上进行企业的规划与调整，推行岗位等级晋升工资加绩效工资结合的薪酬模式，可以激励员工能够对自己有一个更加严格的要求，在工作过程当中不断的提升，进而可以提高员工的自觉性与主观能动性。
2.5优化员工招募
员工招募是每个企业进行队伍建设的重要途径，招聘活动一方面可以为企业寻找到更优质的人才，另一方面也可以扩大企业的知名度。现代企业间的竞争，说到底是人才的竞争。招募工作的质量好坏，直接影响着企业的核心竞争力。首先，在招募工作开展前，结合工作实际和队伍建设需要，做好用工需求分析。同时，将需要招募的岗位和人员按企业流程报送人力资源部，由专业HR做好初步招募规划。其次，加强各个高校的校园招募活动，拓宽招募渠道，以吸引更多的高学历人才，为企业谋求到优质人才。最后，作为电力企业在招募中不仅要重视专业能力的考核，加强笔试能力的测评；还要通过面试环节全面测评应聘者的综合水平。此外，还要根据岗位的需求，对应聘者进行综合分析、心理素质测试等，最大程度上保证招聘的科学性和实用性。
结束语
在现代社会中，行业竞争空前激烈，建立起良好的企业人力资源绩效管理体系能够充分发挥企业员工的工作积极性，使员工在工作中为企业散发更多的光与热，保证员工获得与付出相匹配的回报，从而增添对企业的归属感。这样企业能在激烈的市场竞争中保持源源不断的竞争力，并获得持续发展的动力和保持企业活力。因此，电力企业的管理者应当改变对人力资源绩效管理的认识，跟随时代的变化，在管理工作中不断探索实践。面对出现的问题积极研究并加以解决，从而积累绩效管理工作经验，提高绩效管理工作质量，促进电力企业发展。
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论文作者:计光超,龚文君,孙巍巍
论文发表刊物:《河南电力》2019年6期
论文发表时间:2019/12/12
标签：绩效考核论文; 工作论文; 电力企业论文; 员工论文; 企业论文; 绩效论文; 绩效管理论文; 《河南电力》2019年6期论文;