摘要：随着城市化建设的加快，建筑行业不断发展，传统粗放式的管理模式已不适合当前的发展形势，在这一时代背景下，精细化管理作为一种全新的管理模式走进建筑行业，从一定程度上看，精细化管理实现了工程效率、质量、经济效益的全丰收，值得人们在实际操作中加以应用。文章从精细化管理的概念出发，点明精细化管理在建筑工程施工中的重要性，并深入分析当前我国建筑市场存在的问题，针对这些问题提出精细化管理在建筑工程施工过程中应用的具体措施，以期对建筑工程中遇到的管理问题有所参考。
关键词：房建工程；施工管理；精细化管理
引言
房建施工的复杂性非常高，整个工程中包含有很多个建筑工程施工专业，且涉及到的工种也非常多，而房建施工现场是所有专业和施工人员的主要工作场所。伴随着我国经济的飞速发展，房建施工企业所面临的竞争环境日益恶劣，同时人们对于房建工程要有着更高的要求，这就需要进一步加强精细化施工管理。在精细化管理过程中，需要多个部门联合协调开展工作，全面地保证各项基本工作都落实到位。
1精细化管理概述
“精”即精益求精，是经营管理的关键环节，“细”则是系统化、具体化以及明确化，是关键环节的主要控制点，“精细”的意义在于运用程序化、标准化、协同化、数据化和信息化的手段,组织管理各单元精确、协同、持续高效运行。所谓“精细化管理”是以“精、准、细、严”为特征的管理模式，本质在于它是对战略目标分解细化和落实，并有效贯彻落实到每个环节中发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行力的一个重要途径，其核心就是指企业为达到良好的经济效益以刚性的制度规范人的行为，强化责任落实，以形成优良的执行文化，使企业全面、协调、可持续发展。精细化管理在工程设计施工中，将设计施工和管理有机结合，填补了传统建筑工程施工中管理和施工的空白，将成果与工资直接相关，大大调动了人员积极性，对建筑工程行业的发展至关重要。其主要体现在以下几个方面：①重具体、重效果，节约工程成本。精细化管理使得管理人员、材料及设备明细化，能够做到各项资源的最优配置，在设计阶段即考虑施工合理化、细致化，建筑结构机电等相关工程的配合界面，控制成本，实现资源利用最大化，有效防止浪费现象产生，减少施工成本。②重细节、重基础，优化施工方案，二次深化施工图。精细化管理从细节入手全方位管理工程项目，分析施工方案是否具有较高的科学性和可行性，及时对施工方案进行调整和优化。制作结构建筑机电综合图，利用BIM等手段优化设计，避免返工，确认图纸中无干涉碰撞，优化细化施工图。③重落实、重过程，提升施工质量。精细化管理应用把责任落实到具体负责人，明确管理责任，有效避免了管理不到位的出现，持续提升施工员工的专业技能水平，样板先行，按照样板工程实施，以此确保工程质量。
2房建工程施工管理中精细化管理的运用
2.1人员精细化管理
对人员进行精细化管理可以有效提高工作人员的综合素质，使其具有相应的责任意识、安全意识、管理意识，在实际的施工过程中，可以依照施工图纸与施工规范来进行施工，从而确保施工各个环节的规范性。在人员精细化管理过程中，首先要优化招聘流程，在“互联网+”时代下，施工单位在招聘人才时，可以利用智联、58同城等网络招聘软件对人才进行筛选，从而使其满足岗位的需求。其次，要重视管理工作执行力的培训与考核，针对施工基层人员，在培训时则要以施工工艺、施工流程、施工标准等为主，并且在培训的过程中，要树立其安全意识，在施工时要对安全帽、安全绳等设施进行佩戴，以免发生安全事故。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆针对管理层人员，培训内容则要以管理制度、管理方法、人际交际技能等为主，在培训时，主要树立其管理意识，对人员的操作状况以及施工重点环节加强管理。在培训结束后，施工单位应建立一定的考核制度来对培训结果进行检验，并且要结合一定的奖惩机制，例如，对表现优异的员工进行薪资补贴、额外假期等奖励，对一些表现较差的员工不仅要进行批评教育，还要安排其重新培训，从而有效的提高施工人员、管理人员的专业技能与综合素质。
2.2施工的精细化管理
在确定建筑工程施工管理方案时，方案制定的管理者要从实际出发，对工程项目的本质有深刻的认知，参照本公司自身的状况，继而确定适合本公司厂情的精细化管理制度；明确施工环节各项目的负责人，规定其拥有的权利和义务，保证各事项责任到人，以防止在施工过程中出现问题时，能够依靠事先的精细管理迅速解决问题，保证施工进度顺利进行；定期对工作人员进行管理教育以及考核测评，对规定的安全警示要配备齐全，保证施工过程稳定、安全。
2.3优化材料采购流程，降低采购成本
在项目施工过程中，对原材料的采购不仅仅是涉及到供应商，同时所涉及的还有业主单位、承包商和分包商，所以材料的流动性较大，这就要求必须要对工程的材料信息进行及时的核对，对原材料所涉及的单位要能够进行及时的沟通，以保证材料的采购计划与实际的工程进度相符。所以在施工项目中，材料的采购流程，必须要精细化管理，使采购流程更加优化，同时要能够保证信息之间的互通有无，这样不仅可以降低材料的成本，提高工程施工的质量。降低材料损耗，在施工项目成本中，原材料成本所占的比例非常高，差不多占到总成本的75%。现阶段，由于我国大多数企业在施工过程中对原材料的管理不当，导致了材料在施工过程中的大量浪费，这在无形中增加了企业的施工成本，所以必须要通过科学合理的管理方式，对原材料进行管理。企业中通过对材料进行精细化的管理，优化材料的使用流程，可以降低原材料的损耗，控制原材料的成本，最终提高企业的经济效益。
2.4完善工程管理体系
工程管理体系是确保工程可以顺利实施的关键，在工程实践中，需要从以下2个方面来进行：①需要将既定或者是已有的建筑工程管理项目全部列入到工程的管理中，将工程中所存在的实际问题及时向上级报告，还要根据施工的具体情况总结出切实可行的管理方法和措施。积极落实相关的管理法律、法规制度是非常重要的，这样可以为工程的实施提供最为基础的依据，同时还能够起到一定的监督和促进作用，使得整个工程的管理制度都能够有效的发展和进步。②在具体施工的过程中，施工单位需要根据施工项目的具体情况、施工流程以及施工工艺等方面开展工程的管理，将各个细节部分都管理好，从而落实各项基本管理政策，充分地做好工程管理记录，逐步编写成为完善的工程管理资料，为今后建筑工程项目的实施提供有力的依据。
结语
综上所述，通过加强施工材料与施工的精细化管理、健全施工管理体系、定期更新管理理念，能够保证房建施工管理人员真正实现精细化管理工作目标，进一步提升了房建工程的精细化管理水平与效率。对于房建工程中的施工管理人员而言，在实际管理的过程当中，要大力学习先进的管理知识，提高自身的综合管理能力，努力为施工人员提供一个整洁、有序的工作环境，从根本上避免施工安全事故的发生，推动我国房建工程的可持续发展。
参考文献:
［1］张丽．精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究［J］．装饰装修天地，2018(18):68．
［2］康趋群．精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究［J］．建筑工程技术与设计，2018(20):2984．
［3］张鸿达．探析精细化管理在建筑工程施工管理中的应用［J］．建材与装饰，2018(34):136-137。
论文作者:杨国军
论文发表刊物:《防护工程》2019年第4期
论文发表时间:2019/5/29
标签：精细化论文; 工程论文; 过程中论文; 材料论文; 施工管理论文; 原材料论文; 建筑论文; 《防护工程》2019年第4期论文;