江苏省淮安市 223200
摘要：我国地形地貌形式多样，气候环境也复杂多变。人们日常的出行需求促使我国的公路建设事业不断发展，但是施工涉及到各项因素，具有多变性，因此公路施工也面临着巨大的困难和挑战。公路工程的管理工作尤为重要，但是我国目前的公路管理方式还存在许多问题，所以要对现有的公路工程管理方式进行创新和完善。
关键词：公路；工程管理；创新发展
引言
伴随着我国经济社会的不断发展，为保证公路工程整体质量，我们需要从多个角度考虑，加强公路工程施工技术工艺，应用合格的施工材料和建立完善的质量管理体系等。由于我国公路工程施工管理的起步比较晚，所以在很多地方都存在很多问题，例如施工管理水平低，安全和质量等方面的不良影响，都会直接影响公路建设质量。所以，重视施工管理内容和重要性，分析对公路工程施工管理控制措施具有更为深远的影响。
1公路工程管理中存在的问题
1.1管理模式落后，亟待更新
公路工程建设具有工程规模大、施工任务重、工期时间紧张，工程审批困难等特性，但是在这种恶劣的施工条件下，公路工程建设的管理模式发展现状仍然不容乐观，当前仍以粗放式管理作为工程主要的管理手段，经常由于各类原因导致工期进度受到拖慢。
1.2施工管理不到位
工程施工管理工作的执行力度决定了管理工作的效果。由于公路施工管理工作会涉及到工程建设中的多个方面，覆盖面积广，具有系统性和复杂性的特点，但是在实际的工作开展过程中，施工管理的执行力并不强力，对施工效果产生的积极影响并不明显。但是当前的施工管理工作主要管理手段和管理理念多为粗放型的管理方式，使得管理工作的效果难以体现，导致最终的施工效果并不理想。
1.3施工管理中存在的人员与制度问题
公路工程最大的特点就是施工难度系数大、技术要求高、施工人员复杂等，因此公路工程施工管理中除了存在一定的技术问题，还需要解决人员和制度的问题。人员问题主要是施工人员的综合素质低下，不具备足够的专业技术能力，在施工中，对工程的施工图纸认识性不强，一味的依照自身习惯进行施工，给工程造成了非常大威胁;另外，一些施工管理人员在工程进行管理时并不认真，没有足够的全局意识，对工程的施工情况也监督不及时、力度也不足。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆制度问题主要是公路工程缺乏完善的监督体制，出现责任事故之后，责任人不明确，也不能将责任落实到工程的某一责任人，对工程的施工进度造成了极大的影响，也非常不利于工程的施工质量。
1.4缺乏专业的管理人才
公路的管理体系非常复杂，所以公路管理是一个技术含量高、涉及面广、要求有丰富经验和知识储备的高要求职业。而许多公路企业聘用的管理人员是刚刚毕业的大学生。他们虽然对工作饱含足够的热情，也有公路工程的相关知识储备，但是还是因为缺乏公路方面的相关管理经验而不能处理好项目上的各项管理事宜，无法确保公路工程的顺利施工。有的企业使用的管理人员虽然有着丰富的公路管理经验，但是缺乏系统的知识理论储备，没有足够的创新意识和创新能力，容易按经验办事，给企业造成不必要的损失。
2公路工程管理的创新策略
2.1从管理技术进行创新
针对企业管理体系和管理理念进行创新的基础之上，还要不断的创新公路工程的管理技术，要利用现代化信息化的相关技术，改变传统的人工管理，引入科学的计算技术对企业进行管理，使得公路工程管理信息化。管理人员也要积极参与到信息技术的学习中去，确保企业在购买相关管理系统之后，能够真正发挥管理系统的作用。某公路工程企业，在企业管理中引入了ERP系统对企业进行管理，将系统引入之后，在管理人员中挑选出具有相关技术的人员，强化学习系统的应用，并且通过多种渠道聘请相关的系统管理员，定期对系统进行维护之外，还建立了对应的数据库，把公路材料、公路机械、员工信息录入到数据库中去，进行信息化管理，通过ERP系统自动生成的经济效益相关图表，对公路行业市场大环境的分析，对企业未来的发展道路进行科学合理的规划。公路工程管理模式的创新和应用对于公路行业的重要性，已经逐渐凸现出来，不断加强创新意识，提高企业管理模式，是企业发展的必经之路。
2.2体制创新，机能变革
没有规矩，不成方圆。在公路行业，规矩就是管理体制。它使所有的工作都能够有依有据有序的开展，而在具体的落实上，完善的机制是检验落实情况最全面客观的标准。在创新的模式中，公路市场的机制是以市场的现实状况为基础建立的，根据公路项目的规模，自行的选择和采取管理的模式，必须要进行体制上的创新，除了总体的规划要更加细化内部的责任制，还要提升独立法人的地位，以此来督促并强化创新手段的真实推进效果。另外，随着信息化技术的广泛应用，许多企业都采取了更加智能和先进的管理手段，极大的提升了信息技术在管理层面发挥的效率，加快了信息流通的速度，并将成本有效的控制在了一定的范围内，真正实现了质量和效益的协调式发展。
2.3从管理理念上进行创新
应该摒弃公路工程管理的传统管理理念及管理的思路及方法，同时还应该学习先进的管理模式及管理的体制，汲取成功经验，结合自身实际情况，制定一套新型的、适合自身企业发展的公路工程管理理念及管理的模式。除此以外，公路工程企业的相关领导及责任人在进行管理模式创新的时候，需要始终的坚定创新的信念，自觉自主的去领导创新的潮流，在工作中敢于创新、勇于创新，做好领导带头的作用，以此来对公路工程管理的理念及模式进行创新，使其符合当前我国社会的发展形式，促使公路工程企业更快更好的发展。
2.4采用信息化的管理方式
信息化管理方式是指利用电子信息网络系统在公路施工过程中辅助管理公路工程，获取、传达和输送各类反馈数据和信息，并根据这些数据和信息合理调整公路工程的管理工作，有效地提高管理的质量和效率。随着我国公路行业市场的日益白热化竞争，人们对工程的质量和效率提出了更高的要求，公路工程项目作为一个系统复杂的作业，其涉及面比较广，并且与各部门之间的数据、信息以及资源的交换有关，所以，为了切实有效地提高公路项目管理工作的效率，管理人员应在交换资源和数据的工程管理过程中，通过采用现代信息化的管理方式，引入计算机技术，创建自己的数据库，结合实际工程情况对工程施工安排及时进行合理调整，有效提高工程管理的效率。
2.5进行组织机构的创新
由于我国近几十年基建速度的飞速加快，造成大批量的施工单位涌现，但也产生了管理不规范的弊病，主要体现在对施工工程管理这一概念并不完全理解。工程项目部在对施工工程进行管理的时候，其代表的是整个承包项目的企业，但是项目部本身是一个临时性指挥机构，这也表示其权责有限。因此，项目部在实际施工的时候，会出于其本身利益考虑，并不会将眼光放在公司的战略意义上来考虑。为了避免这种情况，可以采用将项目部升级成为分公司的方法,并赋予其明确的权利和责任，这实际上就是一种卓有成效的组织机构的创新，会显著的提高管理效率。
结束语
综上所述，公路工程管理的创新发展对公路工程建设有着重要意义。在目前越来越激烈的市场竞争环境中，公路企业要紧跟时代发展的步伐，着力于工程管理的创新和发展，使企业保持稳定的发展势头。
参考文献：
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[3]王新华.公路工程管理的创新发展策略[J].交通世界（工程技术），2015（4）：38-39.
论文作者:吴双喜
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第15期
论文发表时间:2018/1/9
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