夏莹 孟海峰
山东龙桥建筑安装有限公司 山东省济宁市 272100
摘要：对于建设项目，按照相应的建设顺序，整个项目的控制过程可以分为项目决策期、项目设计期、项目招标承包期、项目建设期等。项目成本的工作受不同时期的影响。如何发挥成本控制的作用是非常重要的。为了确保项目建设目标的实现，应该采用科学标准的评价和成本控制方法，而全过程成本控制方法无疑是非常合适的，在保证工程质量和安全的前提下，依靠合理的投资控制，实现资金的科学分配，确保设计和施工阶段的成本在可控范围内，协调各方组织，提高成本控制水平，最终实现经济效益最大化，具有重要的实用价值。
关键词：建筑工程；全过程造价控制；施工企业
1建筑工程项目全过程造价控制的意义和重要性
1.1建筑工程项目全过程造价控制的意义
项目成本的最终确定是有序发展的一个完整过程。一个完整的项目从最初阶段的设计到中间阶段的建设到后期阶段的完成，经历了准备工作、项目设计、项目建设和项目验收程序。成本是每个时期工作的整体表现。从这个角度来看，项目建设的整个过程是一个逐步确定项目成本的过程。在设计和施工的各个阶段，需要采取一些正确的方法和措施，以便将工程成本控制在合理和有限的范围内。以此来实现合理地利用人力、物力和财力资源，让项目能够实现良好的物质收益与社会效益，建筑工程造价管控的价值就体现在这里，能够有效地控制项目成本，这也是对施工方案的进一步优化。
1.2建筑工程项目全过程造价控制的重要性
控制工程造价有许多不确定因素。整个过程成本存在于项目管理的整个生命周期中。因此，如果项目的任何环节和程序存在问题，就可能成为项目成本中的隐患，从而阻碍整个过程成本的控制和管理。如果后果严重，甚至可能会造成非常坏的影响，如项目成本问题。因此，工程造价控制水平对施工进度、材料报告、工程质量和社会效益有很大影响。因此，只有遵守实际法律，关注监督过程中的所有成本问题，才能确保更全面的成本控制，从而从本质上消除项目成本的隐患，确保建设项目能够更顺利、更高效地完成。
2我国工程项目造价控制中出现的问题
2.1不够重视投资决策阶段
项目成本的控制和投资决策是项目成本的来源。这个阶段的成本约占总投资的0.3 %，对项目成本和投资效益起着决定性的作用。优化经济资源配置的最直接和最重要的方法是为建设项目选择合理的投入。项目的投资效益影响着整个国家国民经济的效率和效益。发达国家非常重视投资决策阶段的工程成本控制，在投资决策阶段投入大量人力和财力研究工程成本，从而做出相对准确的工程成本。长期以来，我国普遍忽视了建设项目早期阶段的成本控制。有一种现象，即大量建设项目投资严重超标，导致建设周期越来越长，建设成本越来越高。
2.2施工阶段与竣工结算控制不合理
在施工阶段有许多设计变更。虽然由于建设项目的复杂性，施工图审查或施工过程中不可避免会出现各种问题，但要求设计部门严格控制施工图，避免先干燥后变化的情况。它也是防止建设成本突破预算和有效控制建设成本的重要环节。此外，建设阶段还存在一些问题:一是建设单位工程造价控制目标不合理，缺乏科学性和先进性。其次，材料价格管理方法落后，材料采购和储存量计算不科学，采购时机把握不好。由于目前建筑市场的混乱和材料采购价格的扭曲，违法者从中获利，这也使得占建筑和安装工程成本60 %的材料成本失控。第三，在施工组织方面，大多数施工企业一直沿用旧方法。现有的人员、货物和材料没有得到合理分配和利用，导致大量浪费，从而导致建设成本增加。第四，建设单位从自身利益出发，通过设计变更，增加工作量或追求更高的利润。
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3建筑工程项目全过程造价控制与管理要点
3.1工程决策阶段的造价控制
项目决策是评价建设项目的科学性和可行性。项目决策意味着项目将正式启动，成本控制也将相应开始。成本控制的主要内容是估算项目的总投资。在成本控制过程中，必须确保决策过程标准化，预测结果准确合理，并防止因预测误差造成项目经济损失。确保决策数据的准确性，防止因数据内容的偏差而造成不必要的经济损失。有效协调各部门，做好工作，确保项目顺利进行。加强建筑材料的收集和整理，安排工作人员登记材料并注意材料的保存。在招标过程中，投标单位应认真审查，加强招标文件的标准化，以免投标价格过低，影响工程造价的准确性。
3.2工程设计阶段的造价控制
项目的投资意向已经达成，建设项目正式进入设计阶段。在项目设计阶段，设计人员深入了解业主的实际需求和施工目标，并根据施工要求和住宅用途选择合适的建筑材料，以防止材料选择不当造成的损失。设计人员可以在不影响建筑功能的情况下适当选择节能设备，从而实现长期成本控制。应该注意的是，在建筑项目设计阶段的成本控制过程中，设计者不仅应该确保设计方案的合理性，还应该控制项目的总体成本。在建筑工程施工设计中，项目的设计方案不仅会影响项目的整体建设，还会进一步影响项目的整体成本。因此，设计者应该综合考虑建设项目的功能、质量和成本，以实现建设项目成本的有效控制。
4全过程造价控制管理的措施
4.1分阶段设施工程造价的目标
工程项目的建设通常需要消耗相对更多的资源。因此，资源控制目标是根据计划一步步设定的。通过使用目标控制、投资估算、合同价格、项目预算等。变得更加准确和合理，从而更加客观地反映项目的实际支出。同时，它可以避免超出计划的超支，从而实现资源的最佳配置。
4.2加强全过程的合同管理
显然，在建设项目管理中，项目合同是承包商和雇主之间唯一的行为标准，也是合同双方必须遵守的文件。项目的建设过程具有周期长、数量大的特点，因为它是一个生产和消费的过程。因此，为了在项目建设过程中建立双方的经济关系，实现成本控制目标，满足项目控制的相关要求，应该在项目建设的不同环节确定不同的控制目标。
4.3项目设计阶段造价控制及其策略分析
在项目的设计阶段，一旦工程成本咨询单位决定参与成本管理，工程建设和投资控制的关键将转移到设计阶段。设计对工程成本的影响是决定性的。可以说，它直接决定了作为工程成本的主要项目投资的规模和持续时间，进一步优化和控制工程成本，对工程成本的全过程控制和管理起着至关重要的作用。通过充分了解业主对建设项目的要求，工程造价咨询单位进行设计预算估算是非常必要的。通过详细全面的经济技术分析，就合理的材料选择和施工设备的选择提出了切实可行的建议，并完成了各个施工阶段设计方案的设计概算，但前提是确保项目概算在投资概算允许的范围内。
4.4项目招投标阶段造价控制及其策略分析
在建设项目的招标阶段，最重要的工作是准备招标文件。一般来说，建设项目招标文件的内容主要由两部分组成。第一部分是材料和设备的招标，第二部分是施工作业的招标。招标过程中的成本控制要求业主充分熟悉施工招标的具体程序和内容，规范招标工作的基本程序，并制定全面的限制性条款，以便从施工申请到项目签署的整个过程中的所有环节的行为都能够控制在规范的范围内。必须注意的一点是，招标阶段签署的招标文件具有相应的法律效力，是招标单位和业主签订具体合同的重要依据之一。因此，从工程造价控制的角度来看，在这一环节中，业主需要详细描述招标过程中的所有小环节，以最大限度地避免招标文件缺乏详细条款和内容引起的纠纷，最大限度地降低索赔事件的发生概率。
结束语
对于与建设项目相关的投资控制来说，全过程成本控制及其管理是一种非常有效的方法，也得到广泛应用。为了提高建设项目的投资控制效果，有必要对成本控制管理的全过程采取一定的措施，以提高服务水平，增强其相关意识。
参考文献:
[1]赵志敏，赵世强.伙伴式（Partnering）全过程造价咨询管理模式的探索[J].价值工程，2017（13）：78-79.
[2]李科成，何庆五.建设工程施工阶段全过程造价管理与控制[J].价值工程，2017（31）：89-89，90.
论文作者:夏莹,孟海峰
论文发表刊物:《防护工程》2018年第24期
论文发表时间:2018/11/27
标签：项目论文; 成本论文; 阶段论文; 成本控制论文; 建设项目论文; 造价论文; 全过程论文; 《防护工程》2018年第24期论文;