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摘要：现代电力基建工程是我国社会发展的基础性工程，人们对电力的使用随着社会的发展正在不断增加。为了更好地发展电力企业，必须对基建工程采取合理的管理方案。但是，电力基建工程建设比较复杂，施工的步骤比较多，必须实行全方面的管理才能更好发展，否则会使工程出现问题，使基建工程的质量下降。所以，必须及时地优化电力基建工程的管理方案，制定更多促进基建工程发展的策略。
关键词：现代电力基建；工程管理；方案
一、电力基建工程管理常见问题
（一）管理体制不完善
电力基建工程通常工程量比较大，且涉及的人员和部门非常多，如果不制定科学的管理方法以及先进的管理制度那么就会导致整个系统的混乱，也就无法保证电力基建工程的质量。
（二）管理人员素质不高
要想提高电力基建工程的整体效益，管理人员的水平会造成比较大的影响，究其原因，在于管理人员是否具备专业素质水平，而目前我国大部分的电力基建工程管理人员并不具备专业的素质，或者缺乏理论与实践经验。更为严重的情况是，管理人员不仅仅经验和知识都非常的匮乏，而做在非常关键的管理岗位之上，使得一些管理制度与现实的情况严重不符，对于目前我国的电力基建工程造成了非常大的影响以及严重的安全隐患。
（三）责任制落实不到位
基建工程管理不到位主要是由两个方面所造成的，其一是管理人员本身的原因，部分电力基建管理人员缺乏法律意识，责任心较差，对于该承担的责任并不清楚，在实际建设过程中往往存有侥幸的信息，管理非常的稀松，给工程带来了巨大的安全隐患；其二是管理制度比较欠缺或者是形同虚设，管理方法没有落到实处，导致管理人员自身管理职责履行不到位。
（四）进度管理质量
电力建设工程进度管理直接影响到工程建设质量。综合考虑项目特点、施工技术及环境因素等制定合理的施工方案。但实际工程建设中，部分施工单位不重视施工计划，造成进度管理混乱，对工程质量产生影响。
（五）质量管理问题
受到电力建设工程特殊性的影响，造成我国电力建设工程管理中依旧采用粗放式管理模式。加上部分管理人员抛开施工标准，依靠自身经验对工程进行管理，对工艺要求与环节质量控制较为随意，对工程数据采集与分析相对缺少，长期以来管理水平处于停滞不前的状态，直接影响到建筑整体施工质量。
二、优化现代电力基建工程管理的方案
（一）制定科学的管理制度
制定科学合理的管理制度，实行正确的管理政策，对整个管理进行严格的把控，让每一个步骤都得到完善，才能使管理的质量提高，使企业得到更好的发展，使人们的生命得到保证。企业领导要根据部门内部的人才，将他们配置到各自适合的领域，充分地发挥他们的才华，让他们对工作献出最大的力量，发挥自己的特长。企业领导要重视管理制度的实施，保证每一个工作人员都有自己准确的工作，每一个部分出错都有专门的负责人，要对施工的每一个部分进行严格的把控，使每一部分的施工质量都安全。管理人员要时刻关注施工的进程，同时也要关注施工过程是否符合要求，及时指出施工的错误，对有危险的过程及时控制，也要做好提前的预防工作，不但要保证项目可以正常的进行，而且还要保证项目的质量符合要求。
（二）提高管理人员的素质
电力基建工程的管理主要是为了使施工的质量得到保障，要提高施工质量，就要求施工人员按照管理人员的管理方案进行施工，施工人员不能够主观地进行施工，这就对管理人员的素质提出了一定的要求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业要重视管理人员的本身素质，要加强管理人员培训工作的实行，建立一个长期的培训规划，按时地对管理人员进行培训，及时地更新他们的知识和技能，提高他们的综合素质。只有管理人员的责任意识和技能都符合要求，才能够正确地按照管理制度进行管理，才能更好地建设高质量的工程。管理人员要严格地要求自己，要树立正确的观念，把握培训的机会，时刻提高自己，同时要将施工质量作为根本的目标，将自己的工作全部落实，尽量不出现错误。
（三）建立质量管理评审制度
在电力基建工程的施工过程中，要建立质量评审制度，企业要严格检查每一个施工步骤，对管理人员的工作也要进行实时的监督，审查施工是否符合要求，如果施工不符合要求，要对施工单位进行批评，并且要对该部分的管理人员进行严格的惩罚，防止同类事件的发生。管理人员要对自己的工作部分负责，严格监督施工人员的施工过程，不能有任何不符合标准的行为发生，也要防止施工单位偷工减料，要提高自身的责任感。企业要按照质量评审制度对施工的各个部分进行检测，对每一个环节都要进行把关，包括签订合同、施工单位的审核、施工单位的施工等。只有确定质量评审制度，将每一个施工部分都按照评审制度进行管理，才能更多地保证工程的建设质量。
（四）积极推行激励机制
电力基建工程管理应该符合科学的管理制度，坚持可持续性的发展战略，实行实事求是的政策，要建立积极的激励机制，尽力地满足员工的生活需求和精神需求，为员工积极工作提供动力支持，让员工更好的工作。企业可以通过激励制度，将精神刺激和物质刺激相结合，提高员工对工作的热情。同时企业要对不认真工作的员工进行惩罚，使员工更加严格地要求自己，对工作更加认真。对于业绩突出、工作能力强的员工要实行奖励机制，激发员工对工作的积极性，努力的工作而获得更大的工作报酬。
（五）严格把控合同管理
合同是工程建设的重点，施工单位主要是根据签订合同而进行实际的施工，对合同进行严格的管理可以把控施工质量的好坏。因此电力企业要对签订合同进行管理，将其放在核心位置，使施工单位可以按照合同的内容准确地进行施工。第一，企业在制定合同内容时，要按照相关的法律进行规定，要实行合理的工程款项；第二，在签订合同时，要对合同的内容进行严格的检查，及时改正合同中的错误，对合同中可能出现的问题进行重点分析，对问题产生的原因和影响因素进行合理的划分，指出问题的负责单位，避免在施工过程中出现问题而无法及时的解决，影响施工进程。
（六）做好安全管理
施工安全关系到工程的质量与进度，因此，只有做好施工人员安全教育，加强施工现场监督管理，才能保障施工安全。首先，现场施工操作要严格按照施工管理条列规定进行，对于较危险的工作，必须由通过专业培训，有专业技能的施工员来承担；其次，落实施工防护工具安全管理设施，定期安排专业人员检修维修，确保施工人员安全施工。对于在一线工程负责人，要严格树立安全生产意识，进而确保施工的顺利进行。
（七）提高施工技术水平
电力建设工程施工要达到每个施工环节质量严格控制要求，就必须提高施工人员施工技术水平，做好队伍人员管理。首先，对施工人员进行技术培训，并将培训成绩与工资挂钩，调动涉训人员的积极性，提高培训质量；其次，实际施工中，根据具体的工程制定相应的施工技术方案，以满足施工质量要求；最后，做好人才储备，针对不同的工程项目选派相适应的人才。
三、结论
总而言之，随着我国经济快速发展，电力建设工程规模越来越大，其工程质量直接关系到项目投入使用后的质量。笔者结合管理经验，分析现代电力建设工程管理中存在的问题，并给出了具体优化措施。
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[3]辛洪波，云建强.电力建设工程中的土建施工管理[J].中小企业管理与科技（下旬刊）2010，（7）：112.
论文作者:郭博宇,张鑫
论文发表刊物:《电力设备》2017年第19期
论文发表时间:2017/11/21
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