沈阳浑南热力有限责任公司 辽宁沈阳 110000
摘要：现代社会的发展速度快，建筑行业也取得了不错的成绩。建筑工程管理对建筑行业的发展有着重要的影响，建筑行业呈现出的多样化和复杂性均需要科学的管理制度加以控制和引导。本文主要以建筑工程管理的重要性为前提，介绍了建筑工程管理的创新方法，希望可以为相关人员提供参考。
关键词：建筑；工程管理；创新；方法
前言
随着经济的发展和社会的变革，人们的生活水平不断的提高，越来越多的人开始重视建筑工程的施工质量，为了更好地将建筑的外观舒适度、结构、环境等全方面的展示，以进一步的提高施工的质量，在工程的过程中就要创新管理措施，不断地施工管理进行改进寻求更好的发展，进一步满足未来的经济发展趋势。
1.建筑工程建设管理的重要性
建筑工程的数量和规模都在不断地增加，对于经济发展而言具有积极作用。也正是这一原因使其不得不被管理和引导，有效的管理制度和措施能够确保建筑工程的质量，避免安全事故，为企业控制成本。建筑工程管理能够促进企业的发展和完善，提高资源的利用效率，为企业增强综合实力提供条件。建筑工程管理工作属于建筑企业重要的工作，能够避免企业被竞争日渐激烈的市场淘汰。建筑工程管理的重要性体现在各个方面，无论是材料质量的控制还是整体工程质量的控制方面。工程建设过程中各个主体和部门之间的协调性和配合度也需要科学管理方法才能够实现。建筑材料关系着建筑工程的质量，建筑工程人员属于工程建设的重要主体。管理能够控制整个工程建设过程，应对工程建设过程中的各种问题和挑战，切实做好工程建设工作，为提高建筑工程质量创造良好的环境。
2.我国建筑工程建设管理中存在的不足之处
2.1管理思维老化，组织结构不够完善
目前，部分建设企业管理思想和管理方式仍较为落后，缺少现代化的管理思想和管理办法，导致工程管理效率下降，不利于确保工程质量。此外，部分建设单位因的工程管理组织结构不完善也是导致工程管理效率下降和工程质量难以得到保证等问题的重要原因。现阶段，部分建设单位并未成立独立的工程监管部门，这使得建筑工程的管理工作经常出现一头多管、职责不清和出现问题相互推诿责任的情况，既不利于提高工程管理效率和工程建设质量，也延缓了工程进度，降低了企业的经济效益。
2.2工程建设质量控制不足
对建筑工程管理工作缺乏高度重视是当前我国建筑工程产业发展的首要问题，这主要表现在，部分建筑企业的经营者和管理人员并未对工程管理工作予以相应的重视。一方面，缺乏对工程设计阶段各类设计图纸和技术规范的反复校对与核查，导致后续施工过程中存在诸多子项目的施工变更，不仅延长了施工周期，而且也在降低工程管理效率的同时，增加了建筑企业自身的经济负担。另一方面，缺乏却工程施工阶段质量的实时监控，使得部分施工环节的施工质量难以满足建设要求，而不合规范的施工环节会统一积累到子项目完成或工程即将结束时，此时，要想进行施工改进是极为困难的，严重影响了建筑工程的施工质量。此外，在竣工阶段，由于缺乏对工程分项质量、功能、安全的全面考察，易导致工程在存在安全隐患或施工误差的情况下便与业主方进行交接，导致因工程质量不达标而返工，造成了大量不必要的人力、物力和财力资源的浪费。
2.3成本管理力度缺失
企业运行过程中最终目的就是实现经济效益，尤其是对于建筑企业而言，要想获得可观的利润就必须加强成本控制。但现阶段，建筑工程企业对成本管理工作并未给予相应的重视，主要表现在，在施工过程中大量重复工作的存在，从而增加了人力和物力成本，在造成资金浪费的同时，也不利于提高施工效率。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，施工过程中会产生大量的边角料，其大都是能够通过回收加工再利用的材料，但在实际施工过程中，经常会对此类物品予以直接丢弃，从而造成资源浪费，不利于工程施工成本的有效控制。
3.浅谈建筑工程建设管理的几点创新管理措施
3.1创新管理理念优化管理模式
面对建筑工程这种复杂多变，工期较长，工程质量要求高的项目，施工管理理念在施工管理工作中，发挥着重要的指导作用。当前，施工企业的管理理念过于机械死板。面对复杂多变的市场环境和不断提升的工程质量要求，如果施工管理部门未能及时调整策略，继续采取以往的管理措施，常常会造成建筑工程的施工管理出现各种各样的问题。可以说，对管理理念的创新是施工项目管理的前提。要求施工管理部门深入学习先进的管理理念，并结合自身企业特点，不断创新管理理念。在实践中，不断渗透实事求是的思想，不断提升现场施工管理的灵活度与科学性，在确定了适合的管理理念后，应当及时制定相应的规章制度，将创新的管理理念通过制度，有效地落实到日常施工管理工作中去。
3.2创新管理模式，有效控制成本
对于建筑工程管理来讲工程施工要分为阶段性、季节性。不同的工程项目差异较大，在施工过程中任务分配不够均匀，因此需要根据施工现场的实际情况合理的分析。建筑企业应当积极学习先进的管理理念，结合工程的实际情况采用创新型管理模式控制资源浪费，有效减少成本的支出。一方面，企业应当建立完善的施工组织体系，并对各部门和人员的职能予以明确，使其严格按照施工标准和要求开展相关工作；另一方面，可根据实际情况适当将施工作业和管理相分离，减少相关工作的重复性，在避免不必要的资源浪费的同时，进一步提高作业效率，实现企业经济效益的稳定增长。
3.3创新建筑企业的组织结构
提高建筑工程管理水平，还需要从建筑企业的组织结构入手，严格审核工程建设的体系和结构，确保其科学性和合理性达到了标准才能够批准其开展建筑工程建设工作。需要从招投标过程就加以重视，项目经理应当承担起责任，抓住建筑工程管理的重点内容和难点问题，针对建筑工程的施工细节要明确到位，以此开展科学合理的部署工作。除此之外，建筑单位还应当从施工人员的组织架构入手，明确责任，让每一位管理人员都能够在管理中抓住工作的重心，逐渐形成科学管理意识。通过严格的责任制度，能够在问题发生之后，令追责工作效率更高。实践中项目经理扮演着重要的角色，除了在管理工作中发挥统筹规划的作用之外，还要及时完成监督管理表以及方案的构建，辅以绩效考核制度，以约束并激励施工人员，使得他们的工作积极性被激发。
3.4运用信息化技术开展建筑工程建设管理工作
建筑工程的规模扩大，增加了管理的难度。为此积极引进先进的科学技术能够解决当前这种问题，而且可以节省人力以及时间成本，大大提升了管理的效率。应用到建筑工程管理中常见的信息化技术主要是能够形成建筑工程管理系统，系统中包括了建筑工程的各种数据，并以确定的标准和体系划分，这样一来人们利用信息数据的时候就会更加准确，效率更高。信息化系统建设之后，还能够在建筑工程管理中形成精细化管理模式，让人从中解放出来。精细化的管理模式不仅能够确保资料数据的精确性，还有利于人员考核工作的开展。人员考核的数据被统计到信息化系统中，以便形成绩效表，为合理化薪酬制度，提高工作人员的工作积极性大有裨益。信息化系统建设完成之后应用到实践中，不仅仅可以提高管理的效率，还能够及时发现管理中存在的不足，让工程管理的过程更加顺利。
结束语
不断创新优化城市建设工程中的项目管理水平和方法，是解决现有工程中存在的杂难问题和提升企业核心竞争力的必经之路，是进一步推进中国城市建设行业发展的源动力。
参考文献：
[1]车艳.建筑工程管理的重要性与创新方法思考[J].居舍，2019（03）：132.
[2]宋阳.建筑工程管理的重要性与创新方法[J].居舍，2019（01）：143.
论文作者:郭鑫
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第17期
论文发表时间:2019/6/19
标签：建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 工程建设论文; 企业论文; 管理理念论文; 管理工作论文; 《建筑模拟》2019年第17期论文;