摘要：近年来，我国经济取得了飞速的发展，与此同时，带动了建筑工程的繁荣。建筑项目建设过程中，应该要结合具体的工程建设需要做好针对性的管理。建筑项目开展管理工作应该要做好多方面和综合性的管理，以此才能够更好的保证工程施工建设得以有序开展和进行。
关键词：建筑项目管理；施工技术管理；核心思路；研究
引言
我国的社会主义市场经济不断发展，人们的经济水平开始不断提高，各家各户都有能力去购买房子等建筑，这造就了建筑行业的发展，也让建筑行业的竞争更加猛烈。为了让建筑行业提高竞争力，工程的施工质量成为了竞争力的有效证明方法，也就是说只有提高工程的施工质量，企业的竞争力才会有所提高。所以，建筑工程中土建管理的施工技术就需要相关施工单位重视起来，不断改进技术、创新技术，通过施工技术的严格管理来提高整个工程的质量。
1建筑工程项目管理概述
1.1建筑工程施工技术管理的重要性
建筑项目的施工技术管理关系的建筑企业的经营发展以及经济效益和社会效益的提升等各个方面，同时施工技术管理质量和水平也显示出自身建筑企业的经营管理水平，开展工程施工技术管理，应该要注重对工程建设阶段性和工程建设时间以及工程建设计划等方面的管理，尤其要结合工程建设过程中出现的施工问题和进度偏差等问题做好规范化的协调管理，以此更好的实现工程建设有序开展，确保工程项目如期竣工，并确保工程质量。
1.2建筑工程项目管理内容
1.2.1安全管理
在开展项目管理工作的过程中，需要提高对安全管理的重视程度，在实施相关工作内容时，不仅需要做好安全管控，还需要降低安全事故的发生率。因此，这项管理内容需要作为整体管理的重点，旨在提高工程建设施工的安全性能。有效的安全管理能够推动质量管理与成本管理的开展，在安全事故减少之后，建筑企业与施工单位在工作当中出现的差错得以减少，从而不必为不必要的问题产生经济损失。
1.2.2技术管理
技术管理需要贯穿于建筑工程建设施工的整个过程，管理人员需要确保管理效果，让工程建设施工质量得到有效保证。有关的建筑工程建设施工技术种类繁多，特别是在工程建设不断发展的过程中，技术的应用在这个行业中已经成为一项竞争重点，对于项目管理的整体效用有至关重要的作用。技术管理可以让建筑工程建设施工氛围更加活跃，在对工作进行调度的过程中可以引起更多人的重视。
1.2.3质量管理
建筑企业之间的竞争在市场发展的过程中越发激烈，做好质量管理工作能够让其企业在行业发展的过程中树立良好的标杆，增强其市场竞争力。质量管理工作的开展要求各部门严格监管，提高对建筑工程建设的重视程度。因此，需要以项目管理作为基础对各项内容进行优化，从多个方面对其进行良好的控制，为企业的整体发展提供保障。
1.2.4进度管理
进度管理主要是保证建筑工程建设施工在规定的时间内完成，防止工程延缓。其作为项目管理的一项重要内容，需要通过合同的签订与管理的加强进行保证。合同双方在签订合同之前需要对工程的工期进行明确规定，让工作人员按照要求对工程进行动态的进度管理。
1.2.5成本管理
成本管理主要是保证建筑企业在开展经营活动的过程中获取合理的利益，达到预期目标。成本管理包括工程建设施工中的成本预算、计划成本及实际成本，管理人员要利用自身的专业能力为企业的合法权益提供保障。成本管理涉及到工程建设的整个阶段，在前期就需要编制预算，然后按照预算内容对各项内容进行实施。
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2建筑工程施工管理存在的问题
2.1施工人员的职业素养
在建筑工程施工的过程中，一些施工人员的专业素养是极低的，他们并不具备非常专业的知识，甚至一些还是农民，专业素养的限制给建筑施工带来了困难，既不利于建筑施工技术的开展，这也在一定程度上影响了对施工图纸的理解，也影响了对施工的要求的掌握，给工程的施工带来了问题，也大大的提高了工程施工的时间，影响了施工的进度。
2.2施工材料的质量
材料是一切施工的前提，没有较好的材料，施工中就容易出现大量问题。但在现今的一些工程施工中，开发商由于想要提高资费的经济效益，他们选择使用一些质量较差的施工材料及施工设备，这些材料和设备的不完善，很可能拖慢施工的进度，影响施工的时间。就比如有的设备质量不过关，在使用过程中出现问题，需要施工单位去维修，这就大大的浪费了时间，降低了施工的进度，甚至还有可能增加企业的施工成本。
3建筑项目施工技术管理的有效措施
3.1制定合理的施工技术管理体系
建筑项目开展施工建设应该要注重对施工单位的管理，这就应该构建起完善的施工技术管理体系，以此来确保施工单位的管理职能得到充分发挥，并以此来提高施工建设质量和效率。施工技术管理体系更多的包括有审施工项目变更和施工技术交底以及工程施工档案资料收发登记等方面。在落实相应的施工技术管理体系工程过程中，如果发现其具体的流程出现问题，应该及时作出相应的解决策略，对施工技术管理体系予以优化完善，确保整体建筑项目施工技术管理体系的规范性和完善性，也能够更好的落实到施工建设中去。
3.2加强工程质量管理力度
上文已经论述过建筑项目的施工周期较长和施工复杂性的问题，所以为了确保工程施工建设的有序性，应该要注重对工程施工建设过程中的各个工序的跟踪监督管理，以此更好的确保工程施工建设质量。开展施工技术管理，应该要编制出具体的施工措施，确保工程管理和技术管理有章可循，同时应该组织相应的工程建设管理人员开展质量监督管理，确保技术管理实现全过程监督，建筑企业应该将施工建设质量放在重要位置，从技术施工和施工流程入手，做好针对性的高效管理，有条件的可以组织专业的质量巡检小组来进行全程质量监管，发现问题及时处理。
3.3完善合同文本，避免法律损失
工程施工建设过程中，不仅要做好施工技术管理，针对施工项目工程中涉及到的各种经济活动，应该要做好完善的合同或协议制定，针对所编制的企业合同和协议的条款及内容要做好全面细致的检查，防止由于管理疏漏，而出现相应的经济纠纷，最终影响到自身企业的经济效益。
3.4完善施工技术交底工作
建筑项目开展施工技术管理，应该有序开展技术交底。技术交底主要指的是将工程建设过程中应该做好的安全措施和施工工序以及施工质量标准和施工技术应用等方面的内容，规范标准的告知给项目施工现场的施工人员，确保工程建设施工得以顺利开展。开展建筑项目建设，做好技术交底是极为必要的，现阶段的施工单位开展技术管理工作，已经将技术交底单独作为一项基础性和重要的工作开展，并构建起完善的制度体系，只有当技术交底工作得以顺利高效开展，才能够更好的确保工程建设更加高效开展。
结语
在对建筑工程进行项目管理的过程中，需要对安全、质量、进度、技术及成本管理各项内容进行完善。管理人员要对管理模式进行创新，对各项内容进行调整与优化，发挥项目管理创新的作用，为企业与单位的整体发展提供保障。
参考文献
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[3]薛建兵.建筑工程项目管理的重要性与创新方法研究［J］.城市建设理论研究［J］.2017（10）：76-77
论文作者:陈福祥
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第8期
论文发表时间:2019/7/18
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