高伟
济南市房产交易监理所 山东济南 250001
摘要：人力资源管理作为企业获取竞争优势的手段之一，对企业发挥着越来越重要的作用；因此，在房地产企业的发展中，人力资源管理也呈现出了积极的态势。特别是随着经济发展和城市化进程的加剧，促使中国房地产行业基本上处于高速增长状态，人力资源的管理已成为房地产企业管理的核心内容。目前，在战略规划、工作分析、薪酬管理、绩效考核、培训开发等方面，诸多房地产企业都进行了有益的实践，但在具体的实施过程中，也存在着制约企业发展的很多深层次问题。
关键词：中国房地产；人力资源管理；状况分析
引言
人力资源管理作为企业获取竞争优势的手段之一，对企业发挥着越来越重要的作用；因此，在房地产企业的发展中，人力资源管理也呈现出了积极的态势。目前，在战略规划、工作分析、薪酬管理、绩效考核、培训开发等方面，诸多房地产企业都进行了有益的实践，但在具体的实施过程中，也存在着制约企业发展的很多深层次问题。
1人力资源的内涵及其作用
目前的企业竞争中，人才是企业的核心资源，拥有、保持一支合格的管理者与员工队伍是企业管理系统能否高效运作的关键。现代人力资源管理则是以科学发展观为指导，运用科学系统的管理理念、专业技术、操作工具和方法，进行有效的人力资源规划、获取、运用、激励、保持和开发，提升或改善全员的工作行为、认知态度和绩效结果，切实做到人事相宜，人尽其才，以确保企业经营总体目标的实现。目前，房地产主要是利用当地丰富的自然资源和当地居民的有效需求来进行房产开发。将区域外的潜在消费群的潜在需求转化为现实需求，房地产营销是市场成熟化的必然趋势。土地获取、资金筹措和人力资源的不足是制约房地产企业发展的三大主要问题。土地和资金是通过市场配置来获取的，土地和资金是外部资源，而人力资源是内部资源，只有内部资源不断壮大才能获取更广泛的外部资源，企业才能更进一步的发展。在信息竞争、知识竞争、资金竞争中，最终还是人力资源的竞争，因此，对房地产企业来说，“人才链”比“土地储备”和“资金链”更为重要，人力资源才是房地产企业的核心竞争力。
2培训需求分析的重要性
2.1企业管理人员更好的了解企业员工目前工作状态与实际预定工作目标之间的差距
明确员工目前工作状态与实际预定工作目标之间存在着多大的差距是企业培训分析的最基本的的目的。也就是说首先通过对员工目前具有的技能水平，掌握的本职相关的专业知识以及实际操作能力进行综合分析；其次通过分析目前员工技能、知识以及实际操作水平与预定目标的差距来进行分析，发现其欠缺的内容；最后将实际与目标之间的差距点找出，并通过一定的详细分析。这三个环节有效结合在一起实施，既可以制定出有效的培训计划，来实现高效的培训。
2.2将员工培训与人力资源的进一步开发进一步有效相结合
众所周知，人力资源是一个管理部门，一直在企业中充当管理角色。为了适应现代化企业发展的需要，企业的人力资源部门要由管理角色转型为开发型，为企业进一步的发展去发现挖掘出对企业有用的优秀人才，而这一转型的基本就是培训需求分析。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆传统的人力资源部门对企业员工录用，薪资薪酬以及企业福利发放等起到了一定的作用，但是未能发挥为企业挖掘应尽先进人才这一作用，只有将培训需求分析与企业实际需求相结合，并将工作细致化，才能充分实现人力资源部管理与开发的双向机能。
2.3能够获得大量员工培训的相关研究成果
优秀的培训需求分析可以得出大量研究数据与成果，这些研究数据成果对企业良性发展起着重要的作用。通过得出的数据研究成果，可以制定出最适合企业发展的培训内容，同时能给出最有效的具体培训方法，安排好每一期培训课程。另外，在进行培训之前，要将前期的数据资料进行分析，并建立新的执行标准，按照这个标准对后期培训进行有效测评。
3房地产行业存在的人力资源问题
3.1从业人员水平不同
主要表现在从业人员心态不平和，这种不平和使人难以平静，甚至有些国际地产顾问公司不聘用以前从事地产开发公司的人，在他们看来这些人虽然工作经验丰富但是工作态度不严谨
3.2地产行业时代的转变
我们正在经历着从营销时代到产品时代进而到品牌时代的过程要想达到这一转变必然要提高产品的质量，降低产品的成本，这就需要更加工业化的生产方式就目前的房地产行业情况来看，能够达到这一要求的人员凤毛麟角
3.3新技术新工艺的开发
如今中国的高科技建筑设计市场需求很大，能耗问题也没有得到有效解决，因此应根据市场的需要来培养专业人才拥有这一过人技术的人材将越来越受喜爱
3.4严重缺少.国际化人材
随着中国房地产市场大量外资的引入，地产行业越来越需要国际化人才，拥有高端技术的国际化人才实在缺乏从发展商的角度出发，最根本的是要为地产人才重修下一个定义，地产行业在专业化的细分过后便要整合目前中国地产行业最需要的便是具备统领各产业模块能力的专业人才。
4完善人力资源管理的建设途径
第一，应发掘和培养企业现有的领导层人力资源，让普通的企业经营者转变为知识型人才。第二，对于决策层人员来说，房地产企业可以采取目标责任制这一制度。第三，房地产企业内部的人员之间要加强沟通交流，消除人与人之间的猜忌。第四，在管理中采取民主制度，调动所有员工进行监督，让所有员工都有机会参与决策。第五，提供管理人员学习政策和理论的机会，注重对其业务素质的培养，尽量避免盲目性工作，把失误率降到最低。
结束语
总之，人力资源管理是随着不同的市场结构，营销渠道、顾客需求、政府出台的相关政策的压力下不断发展起来的，是企业集团总部与下属房地产企业提高人力资源管理效率，推动管理水平升级的战略性活动，因此只有科学全面的分析企业的实际，制定详细周密的计划，逐步平稳的实施人力资源管理的适应与变革，克服不同企业发展阶段的人力资源障碍和瓶颈，才能成功的促进房地产企业战略目标的顺利实现。
参考文献：
[1]夏怀明.中国房地产行业人力资源管理状况分析[J].东方企业文化，2015，17：110.
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[3]罗夏希.A房地产公司人力资源部绩效考核研究[D].广东工业大学，2014.
论文作者:高伟
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第23期
论文发表时间:2018/2/26
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