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摘要：在建筑工程项目施工中，管理是由众多要素构成的，不是单方面就可以完成的。管理的重点是根据施工项目的自身特点，提出适合可行的管理方案。本文对建筑施工项目管理进行探讨。
关键词：建筑施工；项目管理
我国的建筑施工项目管理在长期的实践中取得了较好的效果，但是，社会在进步，科技在发展，社会各项生产的复杂化，经济的迅速化，思想的前进化等，使得各种工程的施工管理仍然面临新的困难，新的挑战。怎样在当今千变万化的环境中经受住考验，迎接得挑战，已经不可避免的成为我们关注的焦点。
1.管理责任制化
在施工项目中，管理是由众多要素构成的，不是单方面就可以完成的。但是，无论构成要素多么繁多和复杂，其重心永远侧重在根据施工项目的自身特点，提出适合可行的管理方案。在构想方案前一定要把握施工管理的核心：第一，项目管理的责任制；第二，项目的成本核算制。以上两点的落实程度如何，将直接关系整个项目管理的成败优劣。为了保证施工项目的实施协调有序，负责该项目的项目经理要根据授权来处理和协调甲乙方、总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系。当然，施工企业内部也要有一套高效的机制来确保项目经理责任制的落实，这些就是施工企业的四大机制：a市场机制、 b用人机制 、c分配机制、d服务机制。
建筑工程施工的基础和必备条件是施工队伍。而一流的施工队伍是一流的工程品质的保证。如何建立一支高效一流的施工队伍呢？不言而喻，同样势必离不开一套完善有效的机制。
第一，建立和完善竞争机制。广泛实行竞争上岗制度，竞争的原则是公平、公开、公正。但竞争的最终目的不是淘汰人才，而是引进人才，优化人才结构，为施工队伍注入活力，提高施工队伍的质量。激励的竞争，可以在一定程度上转变工作作风，提升效率，这不但可以激发出员工的工作热情，而且可以提高员工的生产积极性。
第二，建立和完善约束机制。项目管理方法措施众多，需要严格的约束机制，只有这样项目管理才不会出现混乱。要使项目管理工作有章可循、有法可依，就必须在施工承包公司的经营管理、施工生产、技术和质量管理等方面，制订健全的各项规章制度。约束机制与奖惩机制是不可分离的，要想让各项规章制度真正发挥约束效力就必须建立健全和严格落实奖惩制度。只有这样，才能保证施工作业严格按照技术标准和规范来进行，才能使工程质量和施工水平不断提高，在满足顾客需要的情况下，也可以保证施工企业的可持续发展。
第三，建立和完善监督机制。有效的项目管理监督机制要围绕着提高工程质量和企业经济效益来实施。在项目管理中要建立全方位的质量监督系统和责任追究系统，并做到每项责任都落实到人。加强对劳动和物资材料及机电设备的干预，同时加强对人工费、材料费、设备费的监督控制，建立切实有效的监督机制。
2.质量管理不可忽视
首先，全面加强目标责任管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑工程施工的复杂性决定了其施工周期比较长，所包含的工作量也比较大，因此必须在施工过程中进行目标责任管理，明确权责划分，层层抓好落实才能全面保障建筑工程的施工质量和施工进度。可以说权责明晰的目标责任管理在一定程度上决定着整个工程的成败，因此施工企业必须高度重视并抓好落实。在施工管理中，管理者要全面了解建筑施工的各个环节，明确施工目标，落实目标责任管理一定要全面结合施工人员的具体情况，明确各自的责任和分工，并要通过相互协作确保施工质量。
其次，建立和完善监督管理机制。建筑施工工程质量离不开完善的监督管理机制。近年来，由于监督监管的不到位使建筑施工中发生许多安全与责任事故，这不但给国家和人民的生命财产造成损害，而且也影响了建筑施工企业在社会上的形象。因此，建立健全监督管理机制，全面抓好落实已成为建筑施工管理迫在眉睫的问题。建筑施工企业在实际作业中不但要将监督管理机制落实到施工过程的各方面、各环节，而且还要把对施工质量的监督管理作为一项长期的工作来抓，只有这样才能有效控制建筑工程的质量。
再次，注意引进高新施工技术。高质量的建筑工程离不开现代化高新技术的支持，而且建筑工程的施工进度也要靠高新技术来保障。因此说高新技术是建筑施工质量控制的关键因素。对此，建筑施工企业一定要认真学习并全面落实科学发展观，要根据市场动态和在建项目的要求，不断引进和采用先进高效的高新技术、设备、材料、工艺环节，在完美施工技术现代化、专业化、机械化的同时，合理配置企业现有资源，将管理重心放在提高建筑施工效益与质量上来。
3.全面加强施工项目的安全和人员管理
要无时无刻高度重视施工的安全管理工作。在建筑施工管理中，安全是头等大事，从某种意义上讲，能否安全顺利的施工将直接影响着建筑工程的效率和进度。在现实的施工管理中，无论是管理人员还是施工人员，虽然懂得安全生产的重要性，但是还未从根本上树立起安全意识。建筑工程如果只注重经济利益，忽视对安全方面的管理，势必会让施工管理面临重重安全隐患。因此，建筑工程施工管理应以安全管理为重点和突破口，始终坚持完全第一、预防为主、综合治理的原则。要将建筑施工零事故作为安全管理的目标来抓，注重对工程施工细节上的管理。在防火防灾等施工安全问题上，要组建专门的管理小组对施工人员进行培训，让他们牢固树立安全意识，防患于未然。
施工人员管理举足轻重。人员管理上的不到位是所有劳动密集型产业面对的共同难题，所以建筑行业劳动力投入的巨大使其难以对每个人员进行有效的管理和控制。按照在施工过程中的职责和作用，建筑施工人员可以分为领导人员、管理人员和作业人员三大类。虽然各个层面上人员的素质和能力是不同的，但是作为施工人员，他们都必须要具备基本的决策管理能力、经营管理能力和基本的思想道德品质。但是从我国目前的情况来看，由于建筑行业是劳动密集型产业，所以从业人员的整体素质还有待提高，尤其是管理层的人员，虽然他们有丰富的实践管理经验，但是缺乏扎实的施工管理理论。所以管理工作不仅缺乏科学正规的指导，而且管理方式和方法也很难实现创新。在现代激烈的市场竞争中，建筑施工企业要想在同行业中保持强大的竞争力，保证企业的可持续发展，就必须加强对各个层面人员的管理。要建立一支高品质的一流的施工队伍，做一流人，创一流品质，才能确保工程质量，实现企业效益的最大化。
结语：
建筑施工管理是一门学问、一项技术，高品质的管理不仅可以保质保量地按时完成顾客的要求，而且对施工企业的经营发展有着重大影响。现代建筑工程施工活动的组织管理是一项庞大复杂、实时动态的系统工程。为了确保建筑施工安全有序、质量可靠，在其整个的管理过程中，建筑施工企业必须结合自身特点，发挥长处，克服不足，牢固树立“科学、严谨、安全”的工作理念，不断提高施工管理者的综合素质，细化技术管理、质量管理、安全管理的各项措施，才能按时保质保量地完成工程项目。
参考文献：
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[2] 建筑施工项目材料管理.中国建筑工业出版社，卜一德，2007
[3] 向洪，建筑工程施工管理的探讨[J].经营管理者，2009（21）.
论文作者:杨宇
论文发表刊物:《防护工程》2018年第17期
论文发表时间:2018/10/24
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