摘要：在开展土木工程施工的过程中必须加大对其施工成本、施工质量等具体内容的管理力度，保障建造出整体效益最优的建筑体系。但在当前我国土木工程的实际施工过程中，依然存在着管理方面的种种问题制约着其施工效益的优化发挥。基于此，针对土木工程项目管理现状和发展特点等进行了全面分析，并提出项目管理的具体规划和实践要求，并对其未来发展前景发展等提出了建议。
关键词：土木工程；施工项目；管理措施
土木工程项目管理中，必须加强施工环节的合理分析，制定完善的规划体系内容，遵守相关法律法规。新时期，还要充分融入信息化技术的应用，这对整个项目的信息化建设而言至关重要，有利于土木工程施工水平的进一步提升。
一、土木工程施工项目管理概述
土木工程施工项目管理工作牵涉到项目的研究，施工设计，工程验收以及工程施工论证等诸多工作。在工程建造中实施管理工作在土木工程施工管理领域中作用是十分巨大的，并且土木工程项目管理工作的开展是施工各项工序按部就班进行的基础。换句话说，项目管理的效果与工程施工质量以及项目整体造价之间存在着密切的关联。在我国土木工程发展时间较长，但是其整个发展历程效率较低，进而使得工程项目管理工作并没有达到一个较为完善的状态，进而需要我们充分的结合实际情况来加以优化完善。
二、土木工程施工项目管理现状
1管理不到位
在项目管理的工作范围内，其实包含着安全生产、技术管理等许多管理范围，但是在实际工作中，管理人员对这些管理范围却没有认真实施管理工作。项目管理工作体现在施工过程中的方方面面，但是在实际的管理过程中，常常出现管理不到位的情况。例如，施工人员都应佩戴安全帽，高空作业应遵循相应的管理规范等，都是项目管理中常常忽视的部分。
2施工进度不合理
在土木工程的建筑施工过程中，需要将过程进度安排在合理的范围内。但是在实际应用过程中，不难发现许多工程常常出现工期延误等状况。这种工期延误不仅拖长了工期，还会耗费更多的人力物力，对施工方将会是一笔不小的损失。
3资金管理不到位
在土木工程的建筑施工过程中，需要项目管理工作者对施工进度与施工质量进行严格把控。但是实际情况却常常出现工程资金管理不到位的情况。在施工过程中一旦出现资金紧张会将部分资金进行抽调，之后再将抽调部分的资金补上，但频繁的资金抽调活动会对工程施工产生极大的负面影响。
三、提高土木工程施工项目管理的有效措施
1土木工程项目管理规划与实践的关键
第一，土木工程的项目规划在中标后，施工方要第一时间建立项目经理机构。施工项目管理机构进行规划方面的调控和分析，保证整个项目的顺利进展和实施，该环节中要求加强企业人力、财力、物力方面的管理，保证其组织效果、技术要求等满足预期要求，加强整个项目在时间和空间方面的合理安排。第二，土木工程施工控制管理分析。土木工程在施工中，必须加强整个项目的合理控制和管理，与施工环节相关的部分需引起相关人员的重视，要加强项目质量控制、安全控制和成本控制的妥善分析。第三，土木工程项目管理中，其管理操作会贯穿施工全过程，覆盖施工各个环节。为此，必须加强对土木工程合同管理、信息管理、现场管理的合理分析。
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2加强土木工程施工成本的管理
首先，提高管理者对施工项目成本管理的认识，将成本管理纳入到项目管理的重要内容，并制定完善的成本管理制度；其次，明确土木工程成本管理的内容，包括土木工程施工过程中所产生的一切费用的规划与控制，并且通过协调、控制、计划以及组织等管理活动，为土木工程施工项目制定成本控制目标；再者，提高所有人员的成本控制和管理的意识，加强成本控制的手段，包括严格的施工技术要求、贯彻和落实各项施工制度等，降低日常的施工成本。
3优化土木工程施工项目安全管理
土木工程施工项目中安全问题的发生不仅会对施工者的人身安全造成不可挽回的损害，而且也会直接导致建筑企业的经济损失。因此在土木工程施工项目管理的过程中优化对施工项目的安全管理是十分必要的。首先，在土木工程施工项目的开展过程中，应当尽可能地排查手脚架不稳、防护网不严密等安全隐患，降低施工事故发生的几率；其次，还应当加强对施工人员的安全知识教育，保障其在施工过程中能够秉持安全第一的理念，提高安全隐患的识别意识，并在安全问题发生时具有一定的安全应急能力。最后应当实现施工安全管理工作与其他管理工作的协调融合，将施工项目的安全管理工作落实到施工的各个具体环节，确保安全隐患的全方位降低。
4优化土木工程施工项目进度管理
土木工程施工项目进度的科学管理不仅能够有效地帮助建筑企业节省施工成本，而且能够保障建筑客户尽早入住。因此在施工项目管理的过程中应当对施工项目的进度进行严格把控，以确保施工过程按照工程计划进度逐步完成。具体地来说，首先应当在土木工程施工工作开展之前建立科学合理的项目流程及进度规划，从而为进度控制工作的开展提供相关依据；其次应当在项目进度规划中规定的每一个时间节点对项目完成情况进行检验，并对进度延误情况进行追责处理；最后应当保障工程进度管理工作贯穿于土木工程施工项目开展的全过程，从而保障工程施工的每个环节都能按部就班地进行。
5加强土木工程施工质量的管理
首先，创建完善的土木工程质量保障体系，严格并贯彻和落实各项质量管理制度，施工企业应结合施工的实际状况，制定具体的施工质量管理条例，提高质量管理制度的规范性和完善性。再有，在实施土木工程建造工作的时候，需要安排专业人员来实施施工设备，施工物料的管控工作，是公共单位需要加大力度来定期实施施工设备的维保工作，保证施工设备长时间都处在稳定的运行状态上，这样才能保证工程施工工作能够按部就班的开展。还有，施工单位需要前期对施工物料市场的波动情况加以综合分析，准确的判断项目整体施工成本，并且需要保证施工整体质量达到既定的效果。
6制定科学有效的施工材料管理方法
对土木工程施工材料进行科学化管理也是施工项目管理工作的重要内容之一，其与项目建设的成本管理以及质量管理都有着密切联系，对此，必须对施工材料的购买、检查以及存储等各个环节展开精细化的管理。例如在材料购买时就应当遵循施工设计方案的需求标准出发，以成本控制的角度来展开分析，随后再进行比较而购买。而在材料检验环节，抽样检测的方法必须得当，且不断提升检验的精确性，以加大对材料品质的把控力度。在材料的存储、保管以及出入库方面，要有明确制度，并做好记录，以便于更好的开展工作。
7保证项目管理的信息化建设
土木项目施工中，要建立完整的目标责任制。企业对整个项目顺利进展的而言十分重要，需引起高度关注。首先，要进行全面彻底的分析核算，以预算目标成本为预算分割依据确定各项经济承建指标，以责任书的形式明确双方责任和义务。随着信息化技术的前进，我国土木工程施工项目管理的信息化也得到初步发展，项目管理信息化有利于对整个工程进行实时监管，出现问题时能及时解决，并能有效节约人力、财力，是未来土木工程施工项目管理的主要发展方向。
结语
作为土木工程施工管理模式的项目管理还没有得到很好的应用，因而必须进一步加强对项目管理的研究，使项目管理成为我国土木工程施工的重要管理模式。可以预见，随着我国改革开放的不断深化，我国土木工程施工项目管理必将受到政府和企业的高度重视，项目管理将成为未来我国土木工程施工管理的重要模式。
参考文献：
[1]宁斌。土木工程施工项目管理对策分析[J].江西建材，2017（17）：258.
[2]李玉飞。论土木工程施工项目管理[J].住宅与房地产，2016（03）：177.
论文作者:胡意明
论文发表刊物:《基层建设》2019年第32期
论文发表时间:2020/4/14
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