摘要：我国经济的快速发展带动了城市建设的逐渐壮大，在这样的经济发展概况下，房地产以及基础设施施工使得建设工程项目数量快速增加，使建筑行业成为炙手可热的热门行业，并进一步增强了行业内的竞争强度。本文从进度管理在建筑工程管理中的重要性出发，分析当前进度管理的基本状况，并对完善后的应用措施展开探讨，旨在进一步加强进度管理在建筑工程管理中的重要地位，提高进度管理在建筑工程管理中的实际应用频率。
关键词：进度管理；建筑工程管理；工程时效
引言
施工进度管理能够直接体现建筑单位在一个施工项目中的管理水平，并成为建筑单位在市场上、行业内部的竞争砝码。建筑企业若想要在这样竞争激烈的社会环境下得到稳定的长远发展，则需要在施工工期管理管理上下功夫。在建筑施工过程当中进一步制定好科学且合理的施工进度管理内容，并切实落实到各个环节当中去，才能够在行业中脱颖而出。
1进度管理在建筑工程管理中应用的实际意义
1.1清晰工程建设成本，控制成本输出
项目工程的进度、质量以及投资成本之间是相互联系的。从一方面来说，施工方若想要在最快的时间内完成工程的施工进度需要进一步加大在工程的人力投资、物力投资和财力投资，这样便会使得施工成本快速上升。而从另一方面来说，加快工程进度的同时能够进一步降低建筑工程的施工质量，更甚者还会出现施工方返工的情况，这样的情况发生便会导致工期延长以及工程成本进一步提高，而进度管理的首要意义便是控制建筑工程的成本输入，以防止出现恶性循环事件。
1.2确保建筑工程质量达标
在建筑工程中，质量安全问题是最重要的一个话题，国家正在执行的有关法律法规、技术标准以及设计文件中对于工程安全、使用范围和经济等多方面特性要求都做出了明确的规范，是建筑工程安全的基本保障。在实际的建筑工程中合理的应用进度管理能够切实保障建筑工程质量水平。并在此基础上要进一步对建筑材料的使用、施工安全的落实等多方面进行严格的把控，以最高标准要求，通过这些方式使得建筑工程质量问题得到保证。而进度管理对于建筑工程的要求和标准使得建筑工程在质量和目标方面都得到有效保障。
1.3保障建设工程时效，提高建筑工程经济效益
建筑工程施工前期会有部分相关企业制定好相应工期，而施工单位在实际的建设过程中会通过会施工进度的管理来保障工程时效问题，以保障建筑工程能够按照合同标准如期完成，避免出现因为工程进度超时而带来的经济损失。除此之外，建筑工程本就是一项持续时间长、极易出现变动的过程，在实际的施工过程中若是能够有效落实进度管理则不仅能够保障对合约的准时履行，同时还能够在保障时效的基础上尽可能的提高经济效益，以推动建筑企业的快速发展。
2对施工进度造成影响的基本因素
在建筑施工过程中对施工进度造成因素的影响诸多，会受到主客观方面的影响，比如说技术因素、环境因素、气候因素或是人为因素等多种因素的因素，在着诸多因素中，有部分因素是我们控制不了的，但有部分因素是可以受到人为控制以达到平衡施工进度效果的。在这其中，施工单位通常会有管理水平低、管理人员专业素养不足等。首先管理水平低大多都是管理人员自身的原因，因此可以通过前期筛选、后期培训等多种方式使得这一问题能够得到有效解决。其次，有部分管理人员缺乏实际的工程进度管理经验，在实际的进度管理过程中，管理人员需要对施工图纸有必要的认知并实施有效的管理，只有这样工程进度才能够得到可靠保障，在合同规定期内顺利实现工程完工。但在实际情况中，管理人员的专业素质水平低下对建筑工程的影响十分显著，若是管理人员无法到专业的理想要求，则最终对工程所产生的影响是无法预测的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆除此之外，在进行技术交底工作的时候没有进行自我检测，使得工程缺陷和问题未能发展，对后期工作造成影响，这也是对进度管理造成影响的主要原因之一。最后，劳动力不充足会使得施工进度受到直接制约。在实际的施工过程中，由于工程规模的不同会对劳动力有不同的要求，在施工过程中若是没有充裕的劳动力则无法开展必要的施工建设，使得工程作业完成十分不顺利，甚至造成工期的延误。
3进度管理在建筑工程管理中的实际应用
3.1实施有效施工进度管理方式
建筑工程项目的不同使得其图纸设计以及施工方法的差别较大，因此对于施工工期的要求也有很大的差异，正因如此，在设定施工进度管理方案的同时要依据建筑工程项目、图纸设计以及施工方法等多项因素来进行制定，通过科学化的推理演算方式与相近的工程进行细致的分析和对比工作，将最为有效的进度管理模式筛选出来，并进行相应的工程管理，使得工程进度能够在规定的工期之内有效完成。在相应的施工单位进行施工时，需要工作人员对自身所需要的建材自身数据进行全方位的考察，查看建材的供应情况、项目进度是否与计划一致，以防止在工程开展过程中出现建材不足而导致工期拖延的情况发生。同时，工程管理人员可以通过相关的施工进度资料找出实际问题，并找出突破点和影响工程进度的基本因素，落实科学有效的管理措施，并保障工程进度正常有序。
3.2制定合理进度计划
初期的进度计划设置十分关键，合理的计划能够保证工程时效。有效的进度总计划需要包括建材供给、资金投入、工程设计等多项问题，并提供相应的指导方向，将各个能源之间的协调与匹配程度增加，使得工程项目能够在规定的日期顺利收工。而进度总计划的编制十分复杂，其中涉及的内容广而杂，需要从全局出发、统筹兼顾，同时在编制过程中对于编制人员的要求也很高，需要对工程进度中的各项因素有全方位的整体把控，要坚持进行科学处理、以统筹兼顾的原则将而各个方面的影响因素以及相应的解决方案指定好详细的指导计划，在后续建筑工程的施工过程中制定详尽的参考标准。
3.3提高信息化管理意识，保障进度管理应用
管理意识对于进度管理就在建筑工程中的应用来说有着十分重要的意义，意识本就是落实措施的基本前提，只有进一步加强信息化管理的意识才能够保障进度管理在建筑工程的应用。意识的普及的关键就是建筑单位的领导层，这部分人员是建筑工程的主要管理人员，他们对于建筑工程的干预和影响是直接的，信息化管理意识只有引起着部分领导人员的注意才能够渗透整个企业当中去，才能够推动企业的信息化发展进程。在实际的建筑工程活动当中，在现场进行施工监督的工作人员需要清晰职责所在，并在同级内实现互相监督，以保障行为规范和基本准则规范。现场的管理人能够主动的参与到图纸会审和编写工作当中去，依据这些设计方案来安排科学合理的工作任务，以符合最初安排的工程进度。在施工过程中要学会利用完善的组织管理和十分有效的小组活动，并借助现代信息化技术的先进特征实现信息共享，全方位的了解现场各个方面、各个角落的实时情况，加强管理理念的灌输并增强对于信息化技术的理解水平。
结语
进度管理在建筑工程中有着重要意义，因此要在进度管理上要积极设定合理且详尽的总计划，保障计划的可实行性，从而进一步提高建筑工程进度管理水平，推动建筑行业不断发展。
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论文作者:夏欣
论文发表刊物:《基层建设》2019年第32期
论文发表时间:2020/4/7
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