摘要：近年来，我国建筑业的发展速度十分惊人，其在推动社会经济水平快速提升的同时，不仅带动了市场竞争趋势的愈演愈烈，而且给各建筑企业也带来了新的发展机遇和挑战，要想迅速提高自身的市场竞争能力，就要在项目施工建设过程中，做好工程造价控制与管理工作，这样才能确保项目的有效开展，获得一定的经济效益和社会效益。本文也会针对建筑施工阶段、工程造价控制特点以及管理中存在的问题进行着重分析。
关键词：建筑;施工阶段;造价控制;管理分析
一、工程造价控制特点分析
(一)节约降耗特征
在项目施工阶段，实施造价控制工作的最终目的，主要是为了减少项目投资成本，保证各项成本费用的支出能够彻底落到实处，进而真正提高工程建设质量，获得一定的投资效益。在开展工程造价管理工作时，相关工作人员不仅会按照相应的造价控制要求去核实各环节的费用支出情况，尽量使其处在可控范围之内，而且还会在工程施工建设完毕后，对所投入的资金成本进行精准核算，以便确保工程造价成本与设计目标相一致，这样才能减少施工过程中的成本浪费现象，提高项目资金的利用价值。
(二)动态控制特征
基于建筑工程项目施工的复杂性，其造价控制管理工作也会在实际开展过程中遇到很多未知的挑战，因此，这就需要相关造价管理人员必须具备一定的专业能力和专业素质，能够根据实际情况，采取动态控制原则来开展各环节的造价管理工作，这样才能将可能产生的问题和影响因素及时挖掘出来，做好提前的预防，并针对性地采取措施进行解决，这样才能在不影响工程建设质量的基础上，最大化降低工程施工阶段的造价成本，使其处在十分经济的状态中，获得一定的投资效益。
二、工程造价控制与管理问题分析
(一)材料设备购置成本较高
在建筑工程项目施工开展阶段，会需要多种建筑材料与施工设备，因此这就使得这些材料与设备的购置成本也是十分明显，几乎占总工程造价成本的一半以上。另外，随着市场经济体制的不断变化，工程材料与设备的价格也会发生较大的改变，若是相关材料采购人员未提前深入市场了解材料供应商的具体信息以及价格信息，则必定会导致工程材料设备的购置成本严重超标。同时，在采购过程中，部分采购人员往往会为了节省成本，而购置一些质量低劣的材料，这些材料一旦进入到现场后，必定会降低工程项目的施工质量，引发不必要的变更情况，这样就会导致工程造价大大增加，进而产生不必要的经济损失。
(二)造价管理控制体系不健全
在开展建筑工程施工阶段造价控制工作时，相关施工单位必须结合实际情况，构建一个健全的造价管理控制体系，并协调好各部门的关系，以便能够共同为工程造价管理工作出谋划策，使之在全面落实的基础上，达到一定的联动管控效果。但是，实际情况却并非如此，一些建筑单位不仅缺少健全的造价管理控制体系，而且在具体落实过程中，也会因为缺少合理的安排以及相应的应对措施，而影响工程造价管理效果，进而导致工程建设质量以及综合效益的提升都会受到很大影响，根本无法在合同约定期限内保质保量的完工。因此，针对这种情况，只有构建完善的造价管理控制体系，并制定出科学合理的造价控制管理方案，对工程项目施工阶段所投入的造价成本进行精确的预算，这样才能改善现状，提高施工单位的造价管理水平和成本控制能力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
(三)造价管理人员缺少一定的造价控制能力
目前，很多工程造价管理人员都属于非专业管理人才，其无论是专业知识，还是管理能力，都较专业人才差很多，再加上缺少相应的学习和培训，所以在实际造价控制和管理过程中就会出现很多问题，进而不仅影响了相关建筑单位的经济效益，而且对实现可持续发展也会带来很大障碍。此外，在建筑施工阶段，一些造价管理人员虽然具备一定的造价管理能力和专业知识。但是在个人素养方面却是逊色很多，这就导致在实际管控时，常常会因为工作态度问题而影响工程造价控制与管理水平的提升，进而不仅影响了工程的建设质量，而且给相关施工单位实现利益的最大化也造成了很大的阻碍。
三、相关强化措施分析
(一)严格把控材料设备的购置成本
首先，在工程项目施工开展之前，相关造价管理人员要对工程施工所需的人工成本进行精准的预算和计划，以便能够确保人工费用的有效落实，使其处在经济合理范围之内。其次，造价管理人员要对项目投资额度进行准确预算，并尽量缩短日常消费量，尤其是材料与设备的购置成本控制，不仅要深入到市场，了解供应商信息以及材料价格，而且还要货比三家，在保证项目施工质量的基础上，购置价格最低的施工材料，这样才能帮助相关施工单位节省一定的造价成本，获得相应的经济效益。最后，要根据工程实际施工需求，合理确定材料用量，避免出现资源浪费现象。同时，还要引入先进的机械设备，并在施工之前，对所引进的施工设备进行全面检验，确保其正常运行性能，一旦发现问题，要立即采取措施进行维护和处理，以免故障蔓延，影响工程的施工效率和施工质量，出现因变更而导致的成本增加情况。
(二)加强合同管理工作
首先，在合同签订之前，双方必须对合同内容进行全面了解与审查，尤其是各项条款要求，应确保其符合双方的利益和实际需求，以便进一步提升合同的法律效应，使其有效规范双方行为活动，减少因矛盾纠纷而增加工程造价成本的问题发生。其次，要提高合同双方的管理意识，使之能够正确认知合同管理的重要性，不仅要在合同签订之前，从多方面出发去考虑问题，而且还要在合同签署完成后，能够严格按照合同要求实施各自的管理责任和义务，并定期对合同的履行情况进行相互监督，这样即使出现问题时，也能通过合同条款进行合理解决，这样既能够避免变更与索赔问题的发生，又能便于工程造价控制管理工作的顺利开展，进而为双方企业达到互利共赢的发展目标打下良好的基础。
(三)加强工程变更管理工作
在建筑项目施工阶段，工程变更问题是影响造价成本控制的最大因素之一。因此，相关造价管理人员应对工程变更管理工作给予相应的重视，一方面，要做好造价预结算工作，对各个环节所需的成本费用进行精确预算和计划，使其能够落到实处，另一方面，还要对工程施工中可能发生的问题进行提前预控，特别要对现场施工人员的专业技能和操作水平进行不断地强化，使其能够秉承良好的质量控制观念，按部就班地做好各环节的施工工作，这样才能确保工程施工质量，减少变更问题的发生，进而最大化降低工程造价成本，使其能够达到相应的控制标准。
(四)强化造价管理人员的综合能力
在建筑施工阶段造价控制工作中，相关造价管理人员是不可缺少的重要组成部分，其整体水平与工作能力可以直接影响到工程造价管理效果，因此，必须对其综合水平的强化和提升给予高度的重视。相关施工单位不仅要定期组织在职造价管理人员进行专业化培训学习，使其综合素质和综合能力得到进一步的提升，而且还要根据实际情况，适当提高用人标准，引进专业化的造价管理人才，这样才能促进工程施工阶段造价控制工作的全面开展和落实，帮助相关施工单位获得较大的经济效益和社会效益。
四、结束语
综上所述，在建筑工程中，施工阶段造价控制与管理工作的有效开展，十分关键。在具体实施过程中，相关企业不仅要严格把控材料设备的购置成本，加强合同管理和变更管理工作，而且还要提高造价管理人员的综合技术水平，做好竣工结算造价控制工作，这样才能在保证工程质量的基础上，降低工程成本，提高整个项目施工的经济性。因此，对建筑工程施工阶段造价控制管理工作进行深入研究和强化十分必要。
参考文献
［1］韦顺莉．建筑工程施工阶段工程造价控制方法分析［J］．工程技术研究，2018(6):225－226．
论文作者:张荣,陈立硕
论文发表刊物:《基层建设》2019年第21期
论文发表时间:2019/10/21
标签：造价论文; 成本论文; 工程造价论文; 管理人员论文; 阶段论文; 使其论文; 这样才能论文; 《基层建设》2019年第21期论文;