摘要：工程造价是建筑工程施工中的重要工作项目之一。传统的建筑工程造价，灵活性差，无法根据工程实际施工情况的变化而变化，对施工企业成本的控制以及经济效益的提升不利。针对建筑工程造价，实施动态的管理与控制，对施工企业经济效益的提升，能够起到极大的推动作用。基于此，文章以建筑工程造价的动态管理控制为对象展开了相关论述及研究，希望能够为有关人员提供参考。
关键词：建筑工程造价；动态管理；控制；方法
1建筑工程造价动态管理控制的重要性
在几十年爆发式增长后，建筑行业越来越受到内外环境压力的冲击，尤其是本世纪首个金融危机以来，市场竞争的日益严峻不仅导致许多地方建筑工程面临利润空间日渐压缩的困境，而且由于多年来粗放、随意的管理控制模式在成本、效益、生产率，甚至安全性方面存在的诸多缺陷，不少企业越来越无法满足现实的客观要求，连自身生存都难以维系。而造成这种种问题的核心因素之一，正是传统造价管理的刻板、单一与飞速变化的市场间差距愈大，影响了企业降耗增效和最终的收益利润。
因此，建筑工程造价开展动态管理控制是为了不断缩小与市场的差异，使工程造价管理控制紧跟市场的快速发展变化。通过更具弹性和有更高适应力的管理控制手段，建筑工程造价能够及时得到调整，从而更好地适应市场变动因素日渐多元的客观现实。在此基础上，不仅工程造价能以更具针对性的管理控制举措帮助企业获取应有的价值收益，而且也能通过动态管理控制的理念和手段助力企业实现管理的现代化、科学化，实现企业乃至全行业的可持续发展。
2建筑工程造价动态管控应用
2.1决策阶段
在建筑工程决策阶段，需要强化投资估算，确保估算精度。随着项目管理体系的逐步完善，项目资料也更加细致和全面，为项目投资估算提供了有力支持。在开展工程投资估算活动时，可以按照表1中的阶段划分方式进行。
表1 投资估算阶段划分
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决策阶段是建筑工程项目建设的首要阶段，对整个工程项目的造价管理都有重要影响，需要为投资的合理性提供保障，详细确定投资方案。在该阶段，早家动态管理和成本优化控制方法的应用需要对工程建设中的主要影响因素进行分析，通过强化投资估算，保证估算的准确度，从而确保造价可行性。首先要做好前期准备工作，详细搜集项目相关资料，包括地质勘测、材料价格等，并对投资方案的可行性进行分析和验证。细致编制投资估算，建立财务评估指标体系。在成本优化控制过程中，可以利用更显著性成本理论对投资估算进行优化，加强对显著性成本项目的估算和可行性分析，确保投资估算的合理性。此外，还要做好估算审查工作，判断财务评价是否正确，为造价动态管理的实施提供良好基础。
2.2设计阶段
设计阶段的造价动态管理方法包括设计方案优选、采用限额设计方法、强化设计变更管理等。限额设计是目前造价动态控制的主要方法，通过层层设计限额，实现对工程造价的有效控制，掌握造价管理的主动权，将造价管理提前化。首先对投资目标进行分解，然后按照分配的投资额进行工程设计，将各项投资费用控制在限额以内。在具体分配过程中，可以运用价值工程优化设计方法，价值工程的根本目的是提高产品价值，以最小的全周期成本实现功能建设目标，通过对成本浪费现象和额外成本进行控制，实现成本优化控制目标。价值工程的实施需要发挥各方参与人员的作用，设计人员需要与用户进行密切沟通，确保成本分析和价值分析的合理性。价值工程的基本原理是V=F/C，其中，V为价值系数，F为功能，C为成本，对V的判定情况如表2所示。
表2 对价值工程的判定方法
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此外，还要强化造价审查工作，审查内容包括设计概算、施工图预算等。进行设计概算审核有利于控制项目投资，确保资金配置的合理性，及时对存在问题的概算编制进行调整，防止通过压低概算获取项目。在审核过程中需要对编制依据、项目标准、工程费用、工程量等进行全面审核。此外还要做好施工图预算审核，通过采取降低工程成本的措施，实现成本优化控制目标。
2.3施工阶段
施工阶段的造价管理对工程总体造价控制效果影响最大，在项目实施过程中，造价控制管理的影响因素众多，动态管理具有一定难度，容易因工程变更、工程索赔等问题，导致造价失控。在工程施工阶段，可以采用赢得值原理和联合监控方法，实施造价动态管理和成本优化控制。赢得值原理是通过对计划工作量和实际完成工作量进行度量，利用货币数量替代工程量，对工程进度进行有效衡量，从而实现进度与成本管理的整合。赢得值原理的四个关键指标为费用偏差（CV）、进度偏差（SV）、费用绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SCI）。基于赢得值指标，可以实现项目费用与进度的联合监控，通过对项目费用和进度指标进行及时分析，提前发现差异，预测费用及进度发展趋势，实现对成本造价的有效控制。
2.4施工后的管控措施
施工完成后，需对施工成果进行检查和验收，并对工程建设期间的成本支出情况进行审核，确保每一笔资金的来源以及去向均在单位的管理与控制范围内，使建筑工程造价的作用得以体现。
3建筑工程造价动态管理的优化措施
3.2全过程控制、精细化管理
工程造价覆盖范围涉及全部作业环节，无论是否处于核心节点，都会在作业活动中存在造价情况。而传统造价管理控制之所以出现不少问题，还有一个原因是对作业环节造价管理控制覆盖面不足、力度有限。因此，实现工程造价动态管理还要实行全过程控制、精细化管理。
比如，从设计规划之初，就要开展造价动态管理，应当在保证工程建设目标得到满足的前提下，采取限额设计方式，以使工程造价能够维持在相对合理的范围内，尤其是出现设计变动情况时，更不能放松基于设计修改而开展的造价动态变更。又如，要加强事实工程量与工程核算间的管理控制，使实际工程量与核算工程量之间的差异降至最低。再如，要全面落实责任制，使每个作业环节都有专人负责工程质量、造价管理。要使造价管理能够切实体现在各关联作业者的现实收益中，才能确保工程造价的动态管理不流于形式。
3.2建立健全机制、加强人才培养
管理控制是一项必须基于人的操作才能实现的工作。要使建筑工程造价动态管理控制满足越来越快的现实要求，建立健全机制、加强人才培养必不可少。比如，应不断建立和完善标准化、规范化的工程造价数据库，并加强数据更新与优化，采取共享机制，以专人负责的形式不断提高管理控制的动态水平。又如，企业可以结合内部自培和外部引入等多种方式，努力培养一支专业化、技能型的复合人才队伍，使之能够借助更多信息化管理方式提升工程造价动态管理的品质和成效。
4结语
造价管理是建筑工程管理的关键环节，在建筑工程项目当中，其具有合理配置资源、提升技术管理水平以及创造良好经济效益等重要职能。为了进一步提高建筑工程项目的管理水平，需要采取更加科学、合理的造价管理方法，提高对工程造价的管控意识，加强不同阶段造价管理工作的衔接，提高监督力度，进而有效控制建筑工程造价管理，全面提高建筑工程管理水平。
参考文献：
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[2]刘娜.浅析建筑工程造价的动态管理与控制[J].科技风，2019（14）：104-104.
[3]冯大伟.建筑工程造价的动态管理控制研究[J].建筑与预算，2019（7）：25-27.
论文作者:葛菲
论文发表刊物:《基层建设》2019年第31期
论文发表时间:2020/4/14
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