河南北方红阳机电有限公司 河南南阳 473000
摘要：工程管理中的施工进度管理和施工质量管理是两个非常重要的管理工程。这两个工程的管理水平直接决定了整体施工管理水平。本文简要论述了我国工程施工进度管理和施工质量管理的现状，并提出了管理中的一些问题。最后，针对这些问题，提出了如何改进施工进度管理和质量管理的措施。
关键词：施工；进度管理；质量管理
引言
随着我国经济的不断发展和社会的不断进步，我国各方面都有了很大的提高，特别是在基础设施方面。近年来，中国的基础设施不断扩大，已经成为中国的国民经济一个支柱。虽然中国的建筑业发展非常迅速，但近年来很少出现质量问题。这是由于我国工程管理水平的不断提高，也使得建设工程对我国人民有着巨大的利益。质量在建筑施工过程中非常重要。由于质量管理直接影响到施工质量，也直接影响到整个工程的质量。如果出现质量问题，会造成非常大的损失。因此，本文将对质量管理中的一些问题提出一些解决方案，希望能为中国的施工质量管理做出贡献。
1建筑工程施工进度管理的现实意义
1.1保障工程工程如期竣工
建设工程施工进度管理的重要目标是确保项目如期完成，准确计算工程量，详细，科学地分析建设项目的资金和规模，有效管理措施，实施施工进度管理，保证了工程建设的顺利进行。
1.2提高经济效益
建设项目施工进度管理是一项非常复杂和重要的任务。它不仅关系到建筑施工企业的投资效益，而且关系到施工单位的经济效益。加强施工项目建设进度管理，提高经济效益具有重要意义。
1.3控制投资成本
建设项目建设进度与项目投资和建设质量密切相关。一方面，建设项目施工期间加强施工进度管理，缩短施工期，有效降低建设投资成本；另一方面加快施工项目的施工进度在一定程度上会影响工程施工质量。一旦施工质量达不到标准，将需要返工或维修，导致成本增加和施工进度更长。
2我国建筑施工质量管理的现状
2.1建筑工程管理机制不健全
在施工过程中，要保证施工管理系统的合理性。这也是确保施工现场质量和安全的重要措施之一。如果施工过程中没有合理的管理制度，会造成施工进度混乱，造成人员浪费和财务损失，导致无法按照施工进度施工，直接造成了很大的经济损失，同时造成建筑物质量差。虽然这种情况非常严重，但这种现象在实际施工过程中非常重要。目前，中国一些中小城市的房地产业发展非常迅速。特别是一些综合体的建设规模也越来越大。很多建筑公司都注意建筑质量，以便尽快完成施工并收回投资。这将不可避免地对建筑质量产生重大影响。因此，必须采用一套完善的管理机制来约束施工单位，以保证建筑质量。
2.2施工技术有待提高
近年来，中国经济的高速发展和科学技术的不断进步，导致许多高科技产品和技术在建筑业和建筑业的不断发展中得到应用。目前，中国众多建筑规模和先进水平均居世界第一位，这也说明中国建筑业已达到国际先进水平，同时也推动了建筑业的进步。目前，中国有很多高层建筑，也成为中国繁荣的象征。建筑业的不断发展也使得我国人民对建筑质量的要求越来越高。与目前中国的建筑技术和一些发达国家的看法仍有一定的差距，但这种差距正在越来越小。目前，中国大部分建筑工人都是农民工，基本上还没有接受过专业培训。这导致其专业施工质量存在严重缺陷。也很难接受一些先进的建筑理念。这主要是由于建筑物的施工质量不够完美。因此，要加强对这些农民工专业知识的培训，努力改进施工技术，确保施工过程的顺利进行。
2.3质量监督力度不够
在施工过程中，要进行科学的质量监督，确保整个施工过程的顺利施工，同时保证施工质量，促进整个施工。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但目前很多施工单位缺乏科学的施工监理制度，无法实时有效地监督施工过程。甚至许多建筑公司也不能有效地监督施工中使用的建筑材料，并使用大量劣质钢材。这导致建筑物质量大幅下降，造成严重的人员伤亡，并给建筑公司造成更大的损失。因此，在施工过程中加强质量监督，保证实时监控势在必行。
2.4施工人员思想意识淡薄
我国许多建筑者都是农民工，他们缺乏相应的专业知识，缺乏相应的专业能力。在施工过程中，施工不能按照安全法进行施工，也不能安全施工。许多建筑公司忽视这一现象，不能用培训方法来增加施工人员的思想意识，盲目追求施工进度。这是完全错误的。
3针对以上进度管理和质量管理的问题的改革措施
3.1进度管理保证措施
根据土建工程项目管理人员配备情况和进度管理工作中出现的问题，主要采取以下措施：1）定期安排专业培训，不断提高员工技能水平；建筑者2）允许所有施工人员参与项目规划；3）制定符合项目实际情况的项目管理文化，促进项目进度管理。土木工程施工质量管理对整个土建工程至关重要，决定了工程项目的质量。因此，施工企业必须遵循质量为本，工程队成员为管理的核心，预防控制，严格标准，严格检查，遵纪守法的原则。本文以土木工程为例，分析提高土木工程施工质量管理的措施。
3.2人为因素的管理
施工企业质量管理人员素质直接影响到土木工程施工质量管理。因此，施工企业在建设质量管理部门时，应严格检查质量管理人员的素质，确保他们有证书。同时，应该以竞争的方式选择特定类型工作的关键流程和运营商。
3.3械设备的管理与控制
机械设备是建设工程中必不可少的，同时机械设备的好坏也直接影响工期因此必须要严格把控建设机械设备的质量，防止在施工过程中出现任何问题耽误工期。根据施工的要求可以对机械设备进行以下几个方面的管理：第一，采购过程的质量控制；第二，进场时的质量控制；第三，选择时的质量控制；第四，使用时的质量控制。
3.4料的质量管理与控制
在建筑施工过程中，材料的质量直接影响整个建筑的质量。许多建筑公司在施工初期已经签署了施工合同。在合同中，材料标准也明确标出。因此施工单位必须严格管理和控制物料，防止不合格物料进入仓库。有必要定期监测采购人员，消除采购项目中的问题。如果所需的建筑材料在合同中没有明确的标准，则必须按照国家标准进行采购，并对该材料进行严格的检查。
3.5实行全过程管理
为保证施工质量，在土建工程建设中可以建立检查组，以控制和协调施工过程。此外，质量控制还必须转变思路，加强对事件控制和事前控制的重视，实施以预防为主，补充控制，提高管理工作有效性的管理模式，保持全过程项目建设得到控制。
结语
基于以上分析可以看出，施工进度管理和质量管理直接影响到整个施工的质量和进度，以及施工技术水平。因此施工单位必须不断纠正施工过程中出现的一些问题。还要不断提高进度管理水平和质量管理水平，加大施工人员的培训力度。只有这样才能保证施工和施工的顺畅。优秀的品质。在未来的建设过程中，要不断探索和摸索出更科学的施工管理方法，不断提升我国施工管理的发展水平。
参考文献
[1]全洪江．房建施工中质量问题的预防和控制［J］．中国高新技术企业，2017（12）：318－319．
[2]李国．建筑施工管理存在的问题及对策研究［J］．建材与装饰，2017（42）．
[3]黄卫东，郭福弟．加强建筑工程工程管理的措施探讨［J］．商品与质量·建筑与发展，2013（12）：360．
[4]张国军．建筑施工管理与绿色建筑施工管理的比较分析［J］．建筑知识，2015（12）．
[5]范玉军．土木工程的施工进度管理及质量管理措施［J］．建设科技，2015，14（3）：88－89．
论文作者:王春省
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第3期
论文发表时间:2018/6/27
标签：质量论文; 质量管理论文; 建筑论文; 施工进度论文; 过程中论文; 中国论文; 进度论文; 《建筑学研究前沿》2018年第3期论文;