【摘 要】建筑工程施工管理的相关问题贯穿于整个建筑工程施工建设全过程，对建筑工程的施工质量起着至关重要的作用。因此必须以国家、人民利益为根本出发点，严格遵循事物的客观发展规律，加强建筑工程管理质量监督与控制，在建筑工程施工过程中对施工质量进行严格的管理与控制，同时加强建筑工程施工安全管理工作，最终保证建筑工程建设能够完美的竣工验收。本文对建筑工程管理的现状分析及控制措施进行了分析。
【关键词】建筑工程；工程管理；现状；控制措施
引言
在当今快节奏的生活时代，建筑工程管理也需要跟上时代的步伐，没有改革和创新的管理必将被行业所淘汰。运用科学的管理方法，借鉴先进的技术手段，使建筑工程管理朝着集成化、智慧化、精细化、绿色化等方向发展，从而节约能源、降低能耗，使建筑行业走向更广阔的发展天地。
1建筑工程管理现状
就目前而言，我国的建筑工程管理依旧使用传统的粗放式经营的模式，这样就使得团队各方面的水平都不一样，特别是相关的管理人员管理水平也比较低。所以他们在建设过程中并不能够熟练应用现代化技术，使得建筑质量方面存在着很多问题。
1.1体制和法规不健全
在当今时代下，我国在建筑方面各方面的管理并没有符合规范，当然更没有做到现代化管理，所以就是的相关人员受到比较小的约束力。并且这些管理方法相对来说也比较落后，使得工程管理在一定情况下不能够有效运行，有时甚至会阻碍其发展的速度。造成这些状况的原因就是没有一个比较好的管理机制，而且在这方面的管理体制也并没有得到比较科学的知道，缺乏专业人才的指导，所以就使得建筑行业出现的管理不规范等问题。
1.2建筑工程管理在施工安全管理中存在的问题
我国城市化进程的飞速发展，使建筑业的发展步伐也不断加快，建筑工程管理中施工安全管理也是一个重点，对于安全监督人员的需求也逐渐增加。但是由于管理体制的不健全和不完善，部分建筑企业为了提高经济效益，对于施工安全管理于不顾，例如有的忽视安全隐患，加班加点，有的为了节省资金，偷工减料等，这些都对施工安全管理造成阻碍，同时，不健全的管理体制，无法对存在的问题进行有效的监管，施工作业人员的个人素质以及安全意识等，都会导致安全事故的发生。
1.3人员管理不当
劳动力是一个扮演着极为重要的角色，在建筑业不能缺乏劳动力。所以对劳动力进行科学的管理十分重要。然而在当前情况下，建筑业并没有相关的管理制度对劳动力进行管理，所以就使其处于一种比较混乱的状态。在很多情况下所采用的都是包工制，所以很多的施工队伍都是相关不同人员进行临时的组合，而且这些人中的大部分都没有得到过专业的培训，不能知道每个人的实际能力，所以也就很难对这些人员进行调配，就使得很多施工方面的劳动力配合不合理。
2建筑企业加强工程建设施工管理的策略研究
2.1充分重视工程核算，加强成本管理与控制
在建筑工程中核算工作是非常重要的，加强核算管理可以避免很多不必要问题的出现。在建筑工程施工建设过程中应该充分注重工程核算的管理，建立起科学严谨的核算管理体系，尤其是针对已经竣工的工程，应该及时进行转资的办理，只有这样才能保证管理体系的科学性与合理性，更好的为企业健康发展提供保证。工程成本在工程建设中是重中之重，可见施工管理的重要性可见一斑。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆完美的工程成本管理是一项复杂的系统工程，人们必须对现场成本、机械成本、材料成本及人力资源成本进行综合考虑，只有对这些成本进行有效的控制，才能达到预期的工程管理目的。
2.2将施工技术协调等工作做好
建筑工程施工管理的目标是对工程质量进行合理控制，保证工程质量可以满足设计要求。在施工过程中施工管理最有效的一种方法就是加强对现场的检查，经常到施工现场进行巡视，这样才能真正做到心中有数。同时管理者还要将技术协调工作做好，在图纸审定及会签的过程中，对每个环节之间的衔接考虑到，凡是不符合实际情况的，在会签过程中都要提出来，并积极进行解决。在施工管理工作中，先进的管理方法是必不可少的，在建筑工程的计划、实施、检查及控制等过程中，施工管理理念需要落实到这些具体的过程中，一直到整个工程竣工完成。因为建筑工程的工程量比较大，其中涉及到的专业施工队伍比较多，因此管理人员需要充分结合施工工期及工序，对其中的特殊工艺及交叉作业进行统筹安排，不仅要对施工质量进行保证，同时还要对施工工期进行保证。
2.3加强建筑工程施工安全管理，提升经济效益
在现代的建筑工程施工建设中，应当不断加强建筑工程施工安全管理，安全是建筑工程项目利益的重要保障，基于安全隐患建立预警系统，可以为施工安全提供有效保障，为施工企业的经济效益提供有效保障。纵观以往建筑工程施工建设中发生的安全事故，多数都是以生命和经济为代价的，为施工企业带来较大的经济损失和名誉损伤。因此，建筑工程施工建设的安全管理制度和奖惩制度必须要严格，定期或不定期的到施工现场进行检查，避免施工现场出现违规作业、违章施工的现象，从最大程度上降低安全风险。同时，还要加大对施工人员安全施工意识培养的力度，定期组织施工人员参加安全教育，这对提升人员的安全意识非常重要。此外，还要深入落实安全预防措施，在不同施工环境中，面对的安全问题往往都是不同的，因此，管理人员应该结合施工现场及周边环境情况，对不同的对策进行制定。
2.4完善施工管理制度，提升管理人员的业务水平
政府部门应该对现有管理体制进行调整，按照实际情况制定管理办法，同时企业领导层更应该具有一定的现代管理意识，对各项管理制度进行完善，例如用人制度、培训教育制度及安全生产管理制度等，以制度管理人，这样才能在工程建设过程中保证施工现场各施工环节可以安全运行。同时，企业应该加强对现场施工管理人员的技术培训及教育，对现有用人制度进行完善，深入实施业绩考核，坚持竞争上岗。企业应该结合项目管理目标针对项目负责人展开业绩考核，在工程项目中项目经理可以自行组建项目部，在项目部中行驶人事与薪酬奖惩支配权力，参与到施工机械、施工材料采购以及施工队伍选择等工作中，深入落实安全文明施工的各项措施。
结束语
总的来说，随着当今城市化进程不断推进，房屋建筑工程发展速度越来越快，人们对建筑工程的要求不再满足于居住功能的要求，同时对建筑质量方面的要求也越来越高。建筑工程和人们的生活及安全直接相关，与整个社会的顺利运行直接相关，作为工程建设中一个重要组成部分，工程管理应该引起部门领导及工作人员的高度重视。在进行管理的过程中，充分重视工程核算，加强成本管理与控制，完善施工管理制度，提升管理人员的业务水平，将施工技术协调等工作做好，加强建筑工程施工安全管理，提升经济效益。
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论文作者:陈光磊
论文发表刊物:《低碳地产》2016年10月第19期
论文发表时间:2016/11/17
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