摘要：近几年，我国建筑事业得到了快速发展，建筑工程项目不断增多。项目风险是建筑工程中一项重要内容，其不会对建筑工程的经济效益产生影响，而且也会影响建筑行业的整体发展。下面，针对建筑工程风险类型，以及风险管理进行分析，希望文中内容对相关工作人员能够有所帮助。
关键词：建筑工程；经济效益；风险类型；风险管理
引言
一个建筑项目施工周期比较长，并且施工环境较为复杂，在此长期施工的过程中具有多种突发因素及不可预料的因素，如果出现失误或者疏忽，导致的工程质量问题及安全都会导致建筑企业及施工单位出现较大经济损失，降低企业及单位的口碑信誉。但是并不表示企业在风险面前没有对策，只要使用针对性的风险识别及预防性措施，就能够解决风险。
1建筑项目风险管理包括的主要内容
建筑工程项目风险管理内容主要体现在以下几个方面：1）风险的发现与分析。在建筑工程管理前期，要对与项目相关的信息内容进行收集，在该过程中，工作人员必要保持严谨，依据科学的方法进行分析，确保最终获取到的各项信息内容的准确性，最终获取到项目管理风险。在此基础上，针对具体风险内容进行记录，并且制定相应方案对风险进行处理。2）在项目的前期存在的风险进行收集，获取到相应的风险报告，并且要做好相应的分析与评估工作，将其作为依据，对建筑项目的危害等级进行明确，然后整理风险，最终制定出一个科学的项目管理计划。
2建筑工程项目的主要风险类型
2.1成本风险
建筑企业在项目建筑过程中，要对工程具体施工该过程中的成本问题进行重点分析，这也是项目建设过程中的一项重要内容。从现代建筑市场的实际情况来看，市场中的各种建筑材料的价格不断变化、项目工程的施工计划也会因为各项外界因素影响从而发生改变，这些内容都会给工程项目成本造成影响，这一影响与项目工程成本风险有着紧密联系。例如，建筑材料市场价格的增长，会导致项目成本费用大幅度提高；工程建设施工计划的改变，有可能会导致整个工程建设的工程量增加，这也会使建筑工程成本风险增加。
2.2进度风险
项目建筑工程中的进度风险与其他风险有着紧密联系，一方面会受建筑项目中各项风险因素的影响，另一方面也会受到其它不同因素的影响，这在许多建筑工程项目中都有所体现。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆例如，在具体施工过程中，设备管理可能会出现设备管理风险，因为设备管理人员在管理过程中容易疏忽，从而导致设备损坏，将会导致设备管理过程中存在风险，这将会导致项目的施工效率偏低，影响工程项目建设进度，进而形成进度风险。此外，如果出现连续降雨天气，工程无法正常施工，连续降雨是自然因素引起的风险，这种风险的存在会导致工程的施工进度变得缓慢，施工效率低下，最终将会产生进度风险。
2.3管理风险
建筑项目中的管理风险指的是管理组织、管理能力、管理水平等各项对建筑工程会造成影响的因素。例如，建筑工程施工企业管理机构的完善程度、各项管理职责是否落实到了实际，由此可见，管理风险具有可塑性，因此，其受人为因素的影响较大。
2.4技术风险
所谓技术风险指的就是建筑工程施工期间，应用的各种不同了类型的设备，以及不同的技术等，其中设备类型主要包括设计软件、操作设备，以及检测人员在作业过程中应用到的各种不同类型的检测设备技术；技术类型包括设计人员的设计的能力，施工人员的专业能力等。在建筑工程具体施工过程中，不同类型的设备和技术类型如果发生改变，都会对建筑工程项目产生影响，从实际情况来看，人为因素会对这种风险造成较大影响，在实际作业过程中，可以通过对各种影响因素的控制，从而避免这种风险的出现。
3筑工程项目管理风险的防治对策
3.1正确定位风险
一般来说，建筑工程风险主要为资源是否能够合理使用，任务是否能够如期完成等方面的问题，为了能够正确性的应对风险，就要集合工程项目中的风险，对于不同风险制定完善管理措施，使风险发生机率得到降低。以此，能够为工程项目建设过程中的不同阶段的不同风险问题实现分析与处理，并且实现传统风险问题的统计学分析，实现风险合理性的规避。
3.2提高对管理方面认知
我国建筑工程项目实践过程中的工程项目管理较为重要，但是项目管理还要能够进一步的提高，技术人员组织管理体系在不同地方都具有一定的提高空间，我们要能够和国际工程企业接轨。工程项目管理不仅能够对决策管理投资帮助，还能够提高工程建设和人员素食，具有完整性的管理程序，企业在建设过程中也存在一定的安全保障。
3.3建立完善的风险应对体系
包括：①制定风险管理计划，要求相关人员整理风险登记单，总结以前的风险和预防解决办法，作为下一阶段风险管理开始的指导文献；②科学运用风险应对规划工具与技术，包括消极和积极的应对方式，前者包括回避、转嫁、减轻，后者包括开拓、分享、提高[3]，合理的利用保险、合同等工具；③风险应对规划成果，根据项目制定实施战略，严格按照招投标制度开始工作，做到项目权责分明，落实到责任人；④创建项目风险管理文化，明确风险管理的重要性，使建筑工程处于公开透明的环境中，各部分以施工安全和文明为重，以良好的氛围完成项目风险管理工作。
3.4重视合同管理
建筑施工是一个极其复杂的行业，具有牵一发而动全身的效果，可以毫不夸张的说，建筑施工横跨了自然、社会、经济、法律、道德、技术等各个领域，必须通过法律条文予以规范，更要通过合同等书面形式作为先行官来控制可能出现的风险，在实际的操作中，运用法律手段来维护各方的权益，通过法律的硬性规定来约束诸多行为，重视法律在解决相关问题的强大作用，以防不利情况出现时束手无策。要针对建筑施工合同中常见的问题，在企业中建立有效的合同管理机构和部门，在合同管理的各个环节中，要适时地进行补充修改，将企业的生产经营活动纳入法制化轨道
3.5构建风险信息系统
工程项目风险管理过程中应当做好信息建设工作，通过该方式可以使企业在具体运行过程中管理效率能够得到进一步提高，可见，应当加强对信息系统建设的重视程度。例如，在项目工程管理过程中对大数据分析进行应用，通过该项技术，管理人员可以对整个项目在运行过程中，对过去发生的各项风险进行整合，从而掌握风险规律，采取相应的措施对风险进行处理，实现对项目的高效管理。
结语
建筑工程项目是完善国家基础建筑的重要方式，促进国民经济发展，促进社会进步，而其中存在的项目管理风险也是难以避免的，不仅会影响项目质量，拖慢项目施工进度，还可能造成施工人员生命安全威胁，对建筑工程的高质量完成有极大阻碍。对此应当了解建筑工程项目管理中可能出现的风险类型，了解其特征，通过风险自留、转移、控制对策，建立完善的风险控制体系，合理地安排人员，定期开展培训工作，科学规划项目，收集资料，监控项目进度和内外环境变化，从各个角度入手减少风险，控制风险带来的损失，使建筑工程项目管理工作起到应有的效果。
参考文献
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[4]曹世阜.庄河市A高中校区工程项目风险管理研究[D].2017.
论文作者:戴军红
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第36期
论文发表时间:2019/4/22
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