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摘要：在市政工程路桥施工过程中往往受到地理位置、外部环境、施工设备等多方面因素的影响，因此，路桥工程的施工管理是一项非常重要的工作，它不仅需要工程施工人员的同理配合，而且需要扎实的理论技术知识和高度的责任心，在施工管理过程中要严格管理，抓住关键问题和重要工序，严防质量问题、安全问题的出现，确保市政路桥施工的最终整体品质。
关键词：市政路桥；施工；管理
1.市政路桥工程施工管理的特点
路桥施工项目主要是指从事桥梁、道路施工生产的一种工程项目，道路和桥梁在生产和管理上各自具有各自的特点，归纳并总结为以下两点。
1.1管理复杂
路桥工程产品的多样性决定了路桥工程项目管理的复杂性。首先是由于使用功能的多样性使得工程产品的类型不同。其次是即便使用功能相同、工程类型也相同，但是由于建造在不同区域，也会因为地理环境条件的不同便显出差异。由此看来，路桥工程施工项目的管理是十分复杂的。
1.2管理具有很强的综合性
市政路桥工程作为关系到整个城市发展和经济进步的重点项目，施工过程中需要考虑到的因素非常多。因此，其管理具有很强的综合性。首先，相关部门需要根据城市的实际发展水平以及日后的发展方向进行科学的评估和计划，再对市政路桥进行合理的设计。另外，施工团队在施工过程中，要考虑到实际交通状况以及当地的文化、社会状况等因素。并且，在进行合理科学的实际的同时，需要考虑到当地的经济情况，对工程的花费进行正确的预算，并通过合理的方式降低实际开支，从而达到更高的经济效益。
1.3管理多样性
市政路桥工程包含范围广泛，牵涉到的相关部门比较多，因此其施工管理具有多样性。首先，市政路桥工程需要考虑到不同城市的多方面的实际状况，针对具体情况进行施工。此外，施工团队需要根据施工的不同类型和需求，进行不同方式的施工。另外，市政路桥工程在具体施工过程中，需要多个部门进行配合和交流。这就要求在管理过程中，对各部门进行合理的平衡，以保证交流与合作的顺利进行。
2.新时期市政路桥工程管理存在的问题
2.1施工现场的安全管理被忽视
现场的安全管理是路桥工程管理的核心，在路桥施管理中应该培养全体工人的安全意识，时刻提醒他们要安全作业。但通过对路桥工程的事故分析，不难发现很多惨剧的发生均是施工现场的安全管理不到位所致，其主要原因为市政路桥工程一般都属于各地方建设的重点工程，施工单位承包了这样巨大的项目后，必须要保证按时完工，所以在实际施工中过于强调工期的重要性，而忽视了现场的安全管理。
2.2施工管理程序难以落实
尽管我国针对市政路桥施工管理已制定程序，但在实际施工过程中，仍然有施工单位不执行施工管理程序，埋藏安全隐患。主要表现有三方面：其一，某些施工单位沿用传统的施工管理办法，没有意识到行的施工管理程序中规定路桥工程开工前必须报建重要性，往往是按照自己的做法来敷衍这一规定，例如施工与提交开工报告同时进行、或趁着开工申请报告审批期间偷偷开工，此种做法使得施工管理程序形同虚设。其二，检验申请报告滞后于实际检验。某些承包人的施工管理意识薄弱，而且个别监理单位监督管理不严，在承包人未提交质检申请的情况下，监理却完成了质检工作，不但违背施工管理程序，还纵容了此类违法事件。其三，在路桥施工管理程序中明确规定，凡路堤、桥背、墙背等重要位置的填筑，必须严格控制填筑分层厚度及密实度，并且只有本层填筑经验收合格后，才能继续下道工序。然而，某些施工单位为了赶工期，没有遵照规定执行自检，显然违背了施工管理程序。
2.3施工管理中的技术资料缺乏
由于技术资料获取及编写，除了需要组织专业人员外，还会占用正常施工的时间，所以很多施工单位都省去了该关键环节，这是路桥施工管理中常见的问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆甚至某些施工单位临时调派非专业的人员来编写技术资料，这些人根本就没有技术资料编写概念，存在很多技术漏洞，此类技术资料无参考价值。此外，某些施工单位为了应付监理部门的检查，参考其他的技术指标来编写，这样的技术资料失去了真实性，可靠性更是无从说起。例如，混凝土的配合比必须满足具体工程的要求，而在某些施工单位的技术资料中，却发现桥梁建筑混凝土的配合值与其他房屋建筑的混凝土配比值相同。
3.做好市政路桥工程施工管理的主要措施
3.1做好施工的流程管理
市政路桥工程施工需要在规定时间内完成。这就需要管理者制定出合理且准确的施工流程时间表。市政路桥工程施工的主要流程是：
（1）施工进度计划的制定，主要包括项目基本情况评估、项目施工管理程序制定及前后信息关系、资源等数据的输入，根据上述数据可自动生成进度计划；
（2）施工进度监测，主要包括工程进度实际数据记录、施工过程中工序调整方案、施工流程修改和不合理部分删除，以及施工实际进度与计划进度的对比情况；
（3）实时对施工进行进度的合理优化和调整
（4）结合实际情况，不断完善施工进度计划。
3.2做好施工材料的质量管理
施工材料质量是施工项目质量与安全的重要保障。因此，在进行施工之前，必须要对施工材料质量进行控制，认真做好质量监管与抽查工作。首先，在施工材料的选择过程中，要对材料的质量标准、使用规范进行学习，根据材料特性、施工难易程度等方面进行细致考察与评估。再根据具体施工特点，选择合适的材料型号与类型。
同时，还要深入了解材料的市场价格，尽量选择高性价比的材料。对进场材料进行严格检查，坚决杜绝不合格原料进入施工地，确保进场材料的合格性与正规性。监督原料采集部门对原料的把关工作，按计划进行原料质量抽查。原料进厂时，需要提供原料合格单与质保单，严格检查材料的数量、规格、品质等，只有全部满足要求才能投入使用。对于已经投入使用的材料，要注意对其进行防雨防潮处理，采取合理的储存办法，避免材料遭到不必要的损坏，从而使施工成本增加。
3.3提高施工人员的综合素质
为了确保施工安全，施工人员必须要不断提高自身业务素质。市政路桥管理部门也要选择业务能力强、责任心强的施工队伍。在进行招标时，优先选取经验丰富的施工管理者、技术人员和施工人员。同时，在施工前，还要综合考察施工队伍的业务能力与施工经验，注意对施工人员的安全教育工作。还要在施工前，将施工具体方案与注意事项进行细致介绍，进行路桥质量标准、施工流程与规范的学习。
3.4做好施工过程的安全风险管理
安全风险管理一方面是指工程建筑本身的质量安全，即质量是否达到了合同法规的要求，勘察、设计、施工是否符合工程建设强制性标准，能否在设计规定的年限内安全使用。另一方面是指在工程施工过程中人员的安全，特指合同中有关各方现场工作人员及生命安全。
因此，市政路桥工程施工安全管理是确保施工质量的主要措施，通过对施工建筑的安全评估，如施工、设计、勘探是否符合市政路桥工程施工标准，施工工期能否顺利完成等，从而确保建筑质量达标。另一方面，市政路桥工程施工安全管理能够保证施工人员的人身安全，避免意外事故发生。
4.结语
综上所述，为了更好的保证市政路桥工程的顺利进行，充分的发挥其在城市建设中的作用，需要克服在管理过程中遇到的种种问题，注重施工安全的管理，加强对施工质量的管理，同时要求各部门积极配合，严格对施工过程进行监管，并且，要提高施工人员的素质，进一步促进城市的发展，体现市政路桥工程的价值。
参考文献：
[1]于茜，苏晔，侯克君.市政工程施工管理探讨[J].建筑与预算，2014.（22）23-24
[2]罗建华.路桥施工项目管理组织模式探讨[[J].交通企业管理，2015，（8）35-36
论文作者:潘长克
论文发表刊物:《基层建设》2016年4期
论文发表时间:2016/6/12
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