摘要：随着计算机等先进设备的应用和普及，越来越多的信息科技运用到了机械制造过程中，逐渐改善了传统的人工机械制造生产模式，减少了出现错误的几率。机械制造技术水平的创新，在生产过程中融入了大量的科技元素，节省了生产周期，并且通过先进信息技术的使用，使机械制造过程更加精细化、科学化，生产过程更加合理化。这也就是要求我们的机械制造企业进行良好的生产管理，因为企业生产管理是企业管理中的重要环节之一，其主要是指在控制产品质量和成本的前提下生产出适应市场需要的产品，因此机械制造业成本的控制就应该从机械制造生产管理中着手，这也是我国经济发展的必然要求。
关键词：生产制造；机械制造业；生产管理；科技创新
作为我国国民经济重要组成部分之一的机械生产制造企业，对我国经济的发展起着不可或缺的推动作用，若其生产管理能获得改进，不但能够提高自身的经济效益，还能为我国国民经济的增长做出更大的贡献。
1机械制造企业生产管理的相关概述
机械制造业包括多个方面，一是动力机械，二是起重运输机械，三是农业机械，四是冶金矿山机械，五是化工机械，六是纺织机械等。机械制造业，一是与国民经济息息相关，二是自动化技术息息相关。就目前而言，机械制造业向自动化发展。机械自动化主要指在机械制造业中，运用自动化的技术，能够使要进行加工的对象，能够实现连续生产，这样才能够实现最优化以及有效的生产。在生产的过程中，要与实际相结合，注重实用发展机械自动化技术。只有对合适的产品采用与之相适应的自动化方式进行生产， 才能收到良好的技术经济效益和社会经济效益。
2机械制造企业生产管理的新问题
2.1范畴扩大，管理难度增加
过去传统的生产管理主要就是管理企业内部的生产制造，但是如今的机械生产制造企业的生产管理范畴早已扩大，不仅前伸，而且还后延。前伸指的就是企业的生产系统以市场为导向的时候，扩展其功能，将战略制定、产品设计、资源供应融合在一起；而后延指的是企业的生产职能不仅仅包括产品销售，还包括了售后服务，比如上门安装、维修等。有些企业甚至将产品使用的场所作为自身生产系统的空间延伸，就地完成企业产品的制造以及改进。所以，随着范畴的不断扩大，我国机械生产制造企业的生产管理也越来越艰难。
2.2传统机械制造生产结构的不合理
其主要体现在机械制造生产企业的发展一直遵循全面生产的生产结构，但是随着经济的快速发展及经济增长方式的转变，使得我国消费观念有了根本性的改变，就要求我们企业生产要向产品多样化、中小批量生产、不断变化产品来适应消费者需要的生产方向转变，这样既不会出现大量产品积压的现象，而且还提高了机械制造业的生产效率及经济效益。除了以上两个管理中的弊端外，还有如机械制造生产管理的控制力较低，管理的决策力较低等问题。
2.3库存大幅度增加
主要是由于以下两大因素造成：一是在生产过程中，因为企业自身生产组织能力低下的缘故，导致产品生产周期较长，以致于影响了客户的使用，进而致使客户取消订单合同，但是企业却已投入生产，只能完成产品的产出，最终形成了产品积压，增加库存量；二是因为产品本身存在缺陷或者是因为环保、划转、单位变更等因素导致产品难以完成原计划的结算和销售，只能入库，进而导致企业的成本积压，资金难以周转，严重阻碍了企业的整体发展。
2.4企业资源计划系统的市场应变能力差，资金支持不足
数字化水平低、研发资金不足，是目前我国煤炭机械设备制造企业中普遍存在的问题，在有限的研发资金的束缚之下，企业资源计划系统能力的提高受到阻碍。在目前企业的数字化管理的现状下，为了能够使企业的系统柔性能够与市场变动相适应，企业必须改造现有的企业资源计划系统，从而使资金支持不足与企业资源计划系统能力的提高的矛盾得以解决。
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3 我国机械制造生产管理的创新
3.1优化机械制造企业的产品结构
机械制造企业必须依据市场和用户的需求变化不断地优化产品结构，最大限度地满足用户对产品品种、质量、价格和个性化服务的需求，这也是市场经济发展的客观要求。因此，应该推进机械制造企业产品的多品种、小批量、个性化的生产方式的推广。
3.2生产管理制度的创新
如果要想实现生产管理制度的创新，我们就应该做到以下几个方面，第一，就是要协调好企业内部与生产车间的技术与管理之间的关系，因为，在过去机械制造生产管理时，往往重视企业内部制度的创新，对生产车间的技术与管理上的重视较少，这就不利于机械制造企业生产管理上的创新，所以我们要将其合理结合，通过制度和管理的创新提升技术开发新产品，找出新技术方法。 第二，就是就是要把我们机械制造生产管理的程序制度化、管理化、严格化、标准化、人性化等，这样，才能使我们的机械制造业朝着健康、快速、稳定的方向发展。
3.3降低库存，盘活资金
机械生产制造企业想要有效地降低库存，盘活资金，就必须严格控制车间的产成品以及对产品的管理。其重点就在于，企业的相关工作人员要对生产领料、作业报工、完工入库等工序进行规范性的监督，要求其既要及时准确，又要与账实相符，将生产过程的所有信息透明化，为改善工作提供相应的精准信息。另外，为了防止“账实不符”现象的发生，企业的生产管理部门必须对车间进行及时的实物盘点工作，保证车间产成品以及在产品库存的精准性。
3.4以“以零件为中心”的组织生产代替“以产品为中心”的组织生产
所谓“以零件为中心”组织生产，指的是零件是组织安排整个生产过程(工艺设计、计划、编制、生产组织实施等)的单位。也就是说它统一了各生产阶段和生产阶段内部的“物流”和“信息流”的单位，从而保证了信息在生产计划和生产作业计划之间的无障碍传递，实现了统一控制各生产阶段之间和生产阶段内部的“物流”和“信息流”。
所谓“以产品为中心”组织生产，指的是产品的流动和传递是企业生产过程中各生产阶段之间的“物流”和“信息流”流动和传递的单位和方式。这种生产方式具有传统生产管理模式的特性，因为单位口径随着生产阶段和生产阶段内部的单位的不同而不同。
3.5 建立先进的机械制造企业生产管理模式
机械制造企业应该结合实际情况，消化、吸收和创新机械制造企业的生产管理模式，实行单件生产方式的企业和资金雄厚、管理水平高、有一定计算机管理基础的企业，引进制造资源计划（MRPII）或企业资源计划（ERP）模式较为适宜。创新机械制造管理模式的方法主要包含以下几点：首先，制定一套健全完善的生产管理规范准则，确保产品精细化，缩短生产时间。其次，生产人员是机械制造生产过程中的核心，要提高他们的综合技术水平，增强团队间的合作，加强各部门之间的沟通和交流，为生产制造出优秀、精细的产品提供保障。
4结语
在机械生产的管理中，机械制造行业需要四个法则，一是人力，二是材料，三是机器，四是法则，将这些原则进行整合改进，坚持以人为本的原则，采取一系列的措施，需要注意两个方面的问题，一是与工作人员的自身特点相结合，把精益生产的观念落实；二是充分发挥工作人员的聪明才智与工作热情。在技术方面，不仅要亦步亦趋学习，同时，还必须要有开拓创新的意识，在学习先进技术的基础上进行创新，按照具体国情做好基础工作，为中国化的机械制造业的发展不断探索。
考文献
[1]李彦明.简论机械生产制造企业生产管理[J].科技致富向导，2013，（9）：358.
[2]梁永强.工程机械行业生产管理措施分析与探讨[J].经济师，2012，（9）：156-157.
作者简介：刘爱社 身份证号码：32010319700724xxxx
论文作者:刘爱社,刘传纲,王相林
论文发表刊物:《基层建设》2017年第35期
论文发表时间:2018/3/15
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