关键词：建筑工程；风险管理；提升策略
1.建筑工程项目风险的特点
1.1风险存在的客观性和普遍性
作为损失发生的不确定性，风险是不以人的意志为转移并超越人们主观意识的客观存在，而且在项目的整个寿命周期内，风险是无处不在、无时不有的。这说明了为什么虽然人类一直希望认识和控制风险，但直到现在也只是在有限的空间和时间内改变风险存在和发生的条件，降低其发生的频率，减少损失程度，而不能也不可能完全消除风险。
1.2风险的可变性
风险的可变性在项目实施的整个过程中，各种风险在质和量上的变化。随着项目的进行，有些风险将得到控制，有些风险会发生并得到处理，同时在项目的每一个阶段都有可能产生新的风险。
1.3风险的多样性和多层次性
建筑工程项目周期长、规模大、涉及范围广、风险因素数量多且种类繁杂致使其在整个寿命周期内面临的风险多种多样。而且大量风险因素之间的内在关系错综复杂，各风险因素之间并与外界交叉影响又使风险显示出多层次性，这是建筑工程项目中风险的主要特点之一。
2.建筑工程项目的风险管理对策
按照时间的顺序来，工程项目可以分为四个阶段：决策阶段，施工前准备阶段，施工阶段和竣工后的验收阶段。因而风险管理也可分别对这几个阶段采取相应的管理措施。
2.1决策阶段的风险管理
这个阶段的风险因素有来自政府政策的宏观调控，投资估算和资金筹措方面，有来自项目环境，还有物价的浮动。对于这些风险首先应对政府的政策有个大致了解，学习相关法律法规，其次运用法律的手段对业主的情况以及项目的背景进行全面细致的调查，以免来自资金的风险；再次在投标时，尽可能详尽地对项目施工现场条件进行勘察分析；最后对物价的浮动可以借助合同或协议中的有效的风险转移手段去积极应对。
2.2施工前准备阶段的风险管理
施工前准备阶段的风险管理分为融资风险、设计风险、招标采购的风险。风险管理的措施从业主这里来看可以请口碑好的咨询公司量身制定科学、规范的工作清单及时间安排，并且根据工程的实际情况计算工程的工作量，从而制定科学的工作指标和项目计划，清晰的描述项目的目标及内容，在合同上选择理想的计价方式，标示清楚工程的招标范围，严格控制招标过程的规范性，选择质量高并且声誉高的工程承包商。
2.3施工阶段的风险管理
项目施工阶段风险管理主要包括财务方面的风险管理、合同相关的风险管理、技术施工时的风险管理、自然环境的风险管理等。面对这些风险我们可以采取加强对图纸的会审，在施工过程中尽量减少工程变更，加强对工程的监督和审查，严格控制工程的质量和进度，对于来自合同相关的风险，业主应针对不同的施工方法，分别采取相对应的策略来防范、转移或化解合同的风险。对施工现场的情况进行严密的登记，以确保对现场的监控。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.4竣工后的验收阶段的风险管理
竣工阶段是工程的最后阶段，此时是对项目工程进行验收及鉴定的时候，因而风险管理的主要工作内容有：竣工后验收的工程的完整性、准确性，建筑、安装工程的符合性，工程的工作流程，核对项目的投资及成本开销并确定风险对工程本身、经济相关方面造成的影响，然后将这些风险整理成文档。
3.提高工程项目的施工风险管理水平的有效途径
3.1制定有效的风险管理计划
建筑工程在整个风险管理中，首先要找到可能导致工程风险管理中发生风险的触发器，这种指的是风险已经发生和将要发生的指示器，可以在风险出现之前通知决策者或者是管理者。其次，还可以制定预防计划、缓解计划、应急计划，这三种方法是建筑工程风险管理风险管理计划中最基本的方法，在风险发生之时可以降低风险的概率、缓解风险带来的后果，能够对发生的风险做出应急响应。
3.2建立工程风险管理的宏观产业调控机制
建立工程风险管理的宏观调控机制，可以有效的减少环境因素变动引起的风险。例如：政府可以通过行业预测的途径，发布关于宏观环境的变化和行业发展的信息，建筑工程项目可根据这些行业预报信息识别和分析是否是因为通货膨胀因素引起的工程风险管理风险，从而可有效的采取相应的风险防范预测，把风险尽量消灭在萌芽状态。当前，许多工程，如建筑工程、桥梁工程、公路工程中采用的工程保险，也是风险管理的一项有力措施。
3.3加强合同风险管理
建筑施工是一个极其复杂的行业，具有牵一发而动全身的效果，可以毫不夸张的说，建筑施工横跨了自然、社会、经济、法律、道德、技术等各个领域，必须通过法律条文予以规范，更要通过合同等书面形式作为先行官来控制可能出现的风险，在实际的操作中，运用法律手段来维护各方的权益，通过法律的硬性规定来约束诸多行为，重视法律在解决相关问题的强大作用，以防不利情况出现时束手无策。要针对建筑施工合同中常见的问题，例如合同的主题或者主体的确立不当，格式不对，文字不标准，条款不够完整或签订的合同无效等，所以我们要梳理好劳动关系，在企业中建立有效的合同管理机构和部门，在合同管理的各个环节中，要适时地进行补充修改，将企业的生产经营活动纳入法制化轨道。施工企业需要建立健全法律风险控制工作的有关制度，如法律顾问工作制度、岗位权责制度、决策制度、请示报告制度、风险评估制度、专业工作制度、报表制度、档案制度、奖惩制度等，使各项工作有章可循，始终处于受控状态。
3.4回避风险
施工风险回避主要是指将风险源中断，防止其发生或者遏制其发展，若工程项目风险的潜在威胁发生可能性较大，其不利后果也比较严重，没有其它策略的可用的时候，可以改变或者放弃工程项目的施工方案和项目建设的目标，以此防止风险的一种相关策略，其主要方法有以下两种：第一，先期的回避；第二，中途放弃。
3.5风险损失的控制
风险损失控制主要是在自愿承担风险的基础上采取相应的措施，以此降低工程施工损失的频率。风险损失的主要目的是降低工程损失发生的机会，防止损失的加剧，尽量将其损失降到最低化。
结束语：当今建筑行业面临严峻的市场竞争的大背景下，很多传统的施工方法已经不能赶上建筑施工风险管理的步伐，我们要在施工的主战场不断与时俱进的进行创新，坚定不移的坚持在该领域的思考和创新来打造自我优势，在管理之路上更上一个层次。因此，必须肯定风险管理研究的作用，才能在实际的工程施工日益激烈的行业竞争中立于不败之地。
参考文献
[1]李倩.关于建筑施工企业项目风险管理的探讨[J].新疆农垦经济.2011.
[2]孙冀珣.浅谈建筑工程项目施工风险管理[J].甘肃科技.2012.
[3]张素霞.我国建筑工程项目风险管理研究[J].商品与质量.2016.
论文作者:陈倩仪
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第3期
论文发表时间:2018/5/11
标签：风险论文; 风险管理论文; 工程论文; 阶段论文; 工程项目论文; 项目论文; 发生论文; 《建筑学研究前沿》2018年第3期论文;