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摘要：建筑工程施工现场管理是整个工程管理的重中之重，科学有效的现场管理是确保工程质量，保证项目工期和实现有效成本控制的基础。因而应结合实际工作中发现的问题，采取相应的改进措施来不断完善现场管理水平。本文对建筑工程施工现场管理存在的问题，探讨了建筑工程施工现场管理，力图对现场施工管理水平的提高有所帮助。由此，加强施工现场管理，不断提高施工现场管理水平，越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。结合所在企业的工作实际，并参考大量文献资料，就此问题，谈几点认识。
关键词：建筑；工程；施工；现场；管理
前言：
在现代工程施工的过程中，由于建筑工程施工现场管理的不够完善，使得很多建筑工程由于细节方面的不完善而导致“豆腐渣工程”出现，为了能够进一步的加强建筑工程的施工质量，建设工程质量监督检验站结合建筑工程的实际情况，采取了很多措施、制定了很多相关的制度，去对每一个建筑工程项目的施工进行很好的监督、管理。
一、建筑工程施工现场管理的内容及原则分析
1、建筑工程施工现场管理的内容分析
建筑工程本身就是一项十分复杂的施工项目，建筑施工现场的管理也是一个十分繁琐的工作，主要的内容包括：施工作业的管理、施工材料流通的管理、对施工质量的管理、对施工现场整体的管理等等。首先，由于大部分的施工流程都是在施工现场完成的，所以，在对施工现场进行管理时，对于施工过程中的各个方面的管理也是施工现场管理的重要部分；其次，施工材料是施工得以持续进行的物资基础，在施工现场往往要堆放很多待用的施工材料，对于这些施工材料的管理在施工现场的管理中也占有很大的比例；第三，对于施工质量的管理，只有在施工的过程中就对施工质量进行很好的管理，才能保证建筑工程的施工能够在每一步都稳扎稳打的基础上进行，对施工过程中质量的管理是对整个建筑工程施工质量的一个很好的保证；最后，对于施工整体现场进行的管理，只有在整体上保证整个施工现场能够有条不紊、各方面十分协调的进行，才能保证整个建筑工程的施工顺利进行。
2、建筑工程施工现场管理的基本原则
对于建筑工程施工现场进行管理、决策时，一定要遵循相关的原则，不能是想到哪里就做到哪里，在对施工现场进行管理时，主要遵循以下三个原则：首先，经济性原则。经济效益是所有企业、单位等一直不变追求的目标，在进行施工现场的管理时，也要始终坚持这个不变的原则，无论是做出什么决定时，都要先考虑是否达到了经济效益最大化的原则，尽量做到“以最少的投入，获得最大的产出”。其次，科学合理的原则。现代社会是一个科技的时代，科学化发展的十分迅速，所有的行业在发展的过程中，都要坚持科学发展观，只有将所有的决策都能够遵循科学化的合理决策，才能够保证建筑工程施工过程中，能够使各个项目都能合理的进行，使整个现场的所有资源得到合理的应用；最后，标准化原则。标准化原则是对整个施工现场管理的一个最基本的原则，要求施工现场所有的生产活动以及施工中所用到的人力、物力资源都能够按照统一的标准进行摆放，使整个建筑工程施工现场的所有活动都遵循一定的标准，最终可以规范化的进行，同时，还可以使建筑工程的施工效率有很大程度的提高。
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二、建筑工程施工现场管理的措施分析
建筑工程在不断的发展，人们生活水平的提高使得人们对于建筑工程的要求也逐渐的增加，而施工单位要想在激烈的市场竞争中占据一席之地，就必须对自身企业的整体施工进行很好的管理，加强对于施工现场的管理，不断的采取新的措施去对施工现场进行管理，下面对于建筑工程施工现场管理的相关措施进行分析：
1、对施工作业管理的相关措施
对施工作业进行管理是对建筑工程施工现场进行管理的一个重要的部分，施工现场的作业主要是包括相关的技术以及施工人员在施工过程中的管理。在进行施工技术管理时，要不断的对相关的技术人员进行技术方面的培训，使得技术人员能够持续的更新自己掌握的专业技术知识，让自己掌握的知识能够顺应建筑工程发展的速度，能够将最新的技术运用到建筑工程的施工里面。同时，还要加强对施工技术的交底工作，在建筑工程施工之前，要制定相关的标准要求技术人员能够和施工人员进行很好的技术交底，让一线的施工人员切实的将新技术运用到施工的过程中去。在对施工人员进行施工的过程中，要严格的按照相关的要求对其施工行为进行管理，要求他们每一步的施工都是在相关标准的要求下进行的。
2、对施工材料流通方面的措施
施工材料是在建筑工程施工现场占据很大一部分的物资，对于建筑工程施工现场的管理少不得要加强对于施工材料的管理。对于建筑工程施工现场施工材料的管理主要是以下两个方面：合理的领用、恰当的摆放。首先，对于建筑工程施工材料的领用要根据工程施工的要求进行领用，要对施工材料的领用时间以及领用量经过计算得到合理的数目，要按照相关的需求进行领用，而不能随意领用。施工材料的堆积还会造成施工材料的浪费，因为施工材料长期的堆放，会使施工材料变形或者是变质导致浪费。所以，要设计相关的摆放标准，做好对施工现场的资料摆放的规划图，在施工材料进场之后，按照相关的规划进行摆放，这样就会使施工现场保持美观、平整，不仅仅减少了浪费，也方便了施工中的来往。
3、对施工现场管理中质量的管理措施
整个建筑工程施工质量是施工过程中质量堆砌的结果，只有做好了施工过程中每一个阶段的施工质量，才能够使得建筑工程整体的施工质量得到很好的保证。在进行施工过程中，对于每个阶段的施工质量都要进行很好的管理，在施工的过程中，不断的对施工质量进行检察，及时的发现施工中的偏差所在，一旦发现偏差，就要对其进行及时的修复，只有将一个阶段的工作核实合格之后，才能进入下一个阶段的施工，这样打好了每个阶段的基础，才能使建筑工程的整体质量得到很好的保证。
4、对施工现场整体管理的措施
对施工现场的整体管理是对整个现场进行协调的关键，只有将现场的所有人力、物力资源进行很好的协调才能够保证整个建筑工程的施工有条不紊的进行。在施工的过程中，要加强对于对施工过程中的各个方面的沟通，使各个部门能够很好地配合其他的部门，最终在协调的情况下进行工程的施工。
结束语：
现代建筑工程的不断发展，更多的建筑物需要投入到使用中，而现代“豆腐渣工程”频繁的出现，使得我们不得不重视建筑工程施工中的质量问题。加强建筑工程施工现场的管理，对于建筑工程的质量的提高起着十分关键的帮助作用。
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论文作者:陈海彬
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第13期
论文发表时间:2019/6/11
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