摘要：近几年，我国企业发展迅速，政工工作在企业人力资源管理中起到了很大作用。同行业的企业之间竞争逐渐激烈，企业要在市场发展过程中占据一定的地位，就需要应用政工工作，加强企业文化建设体现。本文主要通过分析企业政工工作与人力资源管理的关系及其作用，对企业政工工作与人力资源管理的结合进行简要的探讨。
关键词：企业；人力资源管理；政工工作；建议
引言
一直以来，我国大多数企业的政工工作与人力资源管理工作都隶属于不同的部门，二者的工作内容也具有明显的差异性，这种相互独立的工作模式不但大大增加了企业的运行成本，同时也导致企业综合实力的壮大受到了严重阻碍。在当今的时代背景下，传统政工工作与人力资源管理模式表现出的弊端越来越明显，这就要求企业加强对政工工作和人力资源管理的创新，使其更好地适应时代发展潮流。
1企业政工工作在人力资源管理中的作用
在开展人力资源管理工作的过程中，管理部门需要实行相关的工作条例，对工作人员进行监管。对员工进行监管不仅需要对其行为进行规范，还需要了解其思想动态，使得员工在工作过程中具备较高的积极性，强化工作效用。在实际开展人力资源管理工作的过程中，政工工作的开展可以帮助主管人员了解员工的工作形态，还能够将思想政治教育内容渗透到管理工作中。人力资源主管要对员工的工作情况进行分析，可以借助政工工作的开展提高员工的综合素质，使其具备较强的专业能力，在工作中体现出来。政工工作的开展能够使得工作人员的社会责任感增强，促进人力资源管理效用的提升，加强员工的工作效率。
2企业政工工作与人力资源管理中存在的问题
2.1工作落实不合理，员工思想管理缺乏统一性
目前，我国社会发展正处于转型时期，由于各种利益观念影响而导致员工思想比较混乱，很多企业在对自身结构进行调整及重组过程中，对于企业员工思想动态未能够较好把握。由于这种情况的存在，企业政工工作未得以较好落实，导致企业员工思想问题未得到较好解决。
2.2相关工作队伍整体素质较差
在当前企业政工工作与人才资源管理中，工作队伍整体素质较低已经成为十分普遍的一个问题，很多管理人员缺乏科学文化知识，自身政治思想比较落实，缺乏良好组织意识及观念，整体素质比较低，未能够在实际工作中较好投入，从而影响工作效果及质量。
2.3对于利益最大化过分追求，对于企业政工队伍建设忽略
在当前社会市场经济快速发展的大背景下，大部分企业为能够在市场上占据一定地位，通常都是将人力资源及资金在能够使企业直接获得效益的部门中投入，对于企业政工队伍建设并不重视。目前，企业政工工作队伍中缺乏高素质人才，政工工作开展缺乏全面性，从而导致员工工作积极性比较差，其工作效率比较低。
3企业人力资源管理中有效应用政工工作的建议
3.1将人文理念有效应用于企业政工工作中
人文理念中最为核心的一点就是以人为本，因为人是各项工作得以有效完成的基础和前提。对于现代企业的发展来说，职工是企业最为重要的组成部分，在分配各项工作任务的时候，应当全方位掌握员工的实际需求，根据员工的实际情况以及企业发展的要求，编制科学可行的计划方案，这有这样才能充分激发员工的工作热情，使其发挥出内在潜能与价值。
3.2加强部门之间的协调性
部门之间的协调能够有效提升人力资源管理效用，使得管理人员结合员工各方面的能力对其进行分析。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在实际开展人力资源管理工作的过程中，管理人员需要注重人力资源管理与政工工作之间的结合效用，使得部门之间能够相互协调。管理人员需要对员工进行思想政治教育，提高其工作责任感，让员工在自己的岗位认真负责地开展相关工作。因此，人力资源管理部门就需要与政工管理部门进行协调，相互之间进行沟通，让员工明确实际工作内容，减少员工在工作过程中的矛盾。
3.3充分保障员工利益及需求
在企业政工工作及人力资源管理中，企业员工利益需求属于前提及基础，为能够实现两者有效结合，应当对这一点加强认识及重视，这也是两者实现有效融合的基本原则。在实际工作开展过程中，企业需积极引进先进技术及设备，尽量为员工提供舒适工作环境，确保员工身心健康。在企业政工工作及人力资源管理工作开展中，应当将提升员工幸福感及存在感作为目标，将员工生活质量的提升作为最终目的，以企业员工角度为出发点，将员工住房问题及其子女教育问题作为工作重点，从而使企业员工能够积极配合政工工作及人力资源管理工作，从而使政工工作与人力资源管理能够实现更好融合，使其得到理想的效果。
3.4使企业政工工作和人力资源管理工作有机融合
在当前的时代背景下，企业要实现可持续发展，就必须加强政工工作与人力资源管理工作之间的有机融合，这里所说的“有机融合”，并非简单地将两项工作分配给同一个工作团队或者部门，而是在了解各自特点与功能的基础上，使两者相互配合、互为补充。现代企业的发展规模一般都比较大，发展过程中各项成本的消耗也是极大的，这就体现出节约运行成本的重要性，若企业政工工作能与人力资源管理工作融为一体，实现二者的相互促进，这样便能在很大程度上控制运行过程的成本消耗，不仅如此，还能有效增强企业的竞争能力，帮助企业在市场化、国际化的道路上不断前进。
3.5加强建设政工队伍及工作机制
在企业政工工作开展过程中，政工工作人员属于主体，其素质对于整个工作效果会产生直接影响，因而培养优秀政工工作人员十分必要。在整个工作人员培养方面，应当与人力资源管理部门之间进行配合，选择其中素质较高的相关工作人员，将其纳入政工工作队伍，并且对其定期实行培训，使其综合素质得以提升。另外，在实际工作中，应当加强政工部门与其它部门联系，确保政工工作人员能够对企业员工状态及心理随时了解，以对员工需求更好了解，为更好解决员工需求奠定良好的基础。另外，人才管理及分配也是十分重要的内容，应当针对不同人员特点实行合理工作分配，从而使其更好投入工作中。与此同时，应当注意构建完善奖惩制度，重点就是强调相关工作人员积极性，使其能够更好投入工作中，确保政工工作能够得以更好开展。
3.6强化企业文化实践
企业文化是人力资源管理的基础，在整体工作过程中，工作人员需要对企业文化进行了解，适应现代化社会的发展形势。在实际开展人力资源管理工作的过程中，管理人员需要对员工进行柔性约束，同时还需要结合刚性管理，使得员工能够按照规范开展相关工作。企业文化实践需要以政工工作作为引导，员工在工作过程中要明确企业管理的核心理念，管理人员则需要对其进行引导以及激励。文化实践要求政工干部在工作过程中明确自身的行为准则，对企业员工的凝聚力进行加强，使得员工在通过过程中可以团结协作，促进企业长远发展。
结语
综上所述，企业政工工作和人力资源管理工作的开展对企业的长期发展来说至关重要，只有做好这两项工作，才能为企业的发展提供坚实的人才与文化基础。然而，从目前的形势来看，我国诸多企业在发展过程中并没有意识到政工工作与人力资源管理工作的重要性，在实际开展上述工作的过程中尚存在诸多问题，还需在今后的实践中采取适当的改进措施，这样才能为企业的科学化、持续化发展提供保障。
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论文作者:姚云
论文发表刊物:《基层建设》2019年第9期
论文发表时间:2019/7/4
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